衛(wèi)華集團(tuán)2013年質(zhì)量大會(huì)隆重舉行

用品牌接軌世界，靠品質(zhì)牽引未來。9月18日上午，衛(wèi)華集團(tuán)2013年質(zhì)量大會(huì)在101會(huì)議室隆重舉行，衛(wèi)華集團(tuán)總裁俞有飛出席并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，今天的質(zhì)量和服務(wù)就是明天的市場，衛(wèi)華集團(tuán)要在2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)的突破，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，使衛(wèi)華集團(tuán)整體質(zhì)量水平邁上新臺(tái)階。

衛(wèi)華集團(tuán)常務(wù)副總裁秦英奕，副總裁苗紅，監(jiān)事會(huì)主席王曉東，總裁助理張國敏出席會(huì)議。來自衛(wèi)華集團(tuán)總部和長垣境內(nèi)子公司主抓質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)檢、采購、倉儲(chǔ)、售后的負(fù)責(zé)人和班組長共計(jì)140余人參加了大會(huì)。會(huì)議由衛(wèi)華集團(tuán)副總裁李全振主持。

俞有飛在會(huì)議上發(fā)表重要講話。他指出，要把質(zhì)量放在戰(zhàn)略高度來看待，實(shí)行質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略。他表示，我國的經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷“從高速增長轉(zhuǎn)為平穩(wěn)增長，從規(guī)模擴(kuò)張式發(fā)展轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型發(fā)展”的兩個(gè)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在國家質(zhì)檢總局下發(fā)的《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》中提出，到2015年，制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平要顯著提高，產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查合格率要穩(wěn)定在90%以上，重大裝備部分關(guān)鍵零部件、基礎(chǔ)元器件、基礎(chǔ)材料等重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品和重要消費(fèi)類產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平。國家對(duì)工業(yè)品的質(zhì)量監(jiān)管也會(huì)越來越重視，面臨當(dāng)下嚴(yán)峻的市場形勢、激烈的市場競爭以及信息化社會(huì)的挑戰(zhàn)，我們必須把質(zhì)量放在戰(zhàn)略高度來看待，施行質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略。

俞有飛要求，要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。一方面，各單位、各部門的“一把手”要成為質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，并將質(zhì)量指標(biāo)層層分解、落實(shí)到人。人力和質(zhì)量部門，要在目前質(zhì)量控制體系的基礎(chǔ)上，建立和完善更為嚴(yán)格的考核機(jī)制、質(zhì)量防范和跟蹤機(jī)制；另一方面要完善質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。我們要緊跟全國質(zhì)量指標(biāo)體系建設(shè)的步伐，逐漸建立自己的質(zhì)量考核體系。

俞有飛要求，要抓好人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)。他表示，人機(jī)料法環(huán)是全面質(zhì)量管理中影響產(chǎn)品質(zhì)量的五個(gè)主要因素，我們要以這五個(gè)環(huán)節(jié)為抓手和切入點(diǎn)，做好質(zhì)量工作。“人”是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)。宣傳部門要加強(qiáng)質(zhì)量宣傳；人力部門要開展質(zhì)量知識(shí)大賽、技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵等；質(zhì)量管理部門要制作《質(zhì)量管理手冊(cè)》，開展質(zhì)量承諾、質(zhì)量提案、“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”的大討論等活動(dòng)，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)提高“人”的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；“機(jī)”是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等。設(shè)備的是否正常運(yùn)作、工具的好壞都影響產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)良的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。各單位要從設(shè)備、工藝、工裝上解決根本問題，提高設(shè)備自動(dòng)化水平；料是指物料，半成品、配件、原料等。當(dāng)前，外協(xié)物料的質(zhì)量問題產(chǎn)生了大量的售后服務(wù)費(fèi)用。采購部門要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)采購配套物料，保證采購質(zhì)量；“法”是指規(guī)章制度。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，加強(qiáng)全員、全過程、全方面的質(zhì)量監(jiān)督。并積極推進(jìn)新的質(zhì)量管理方法，如QC小組、防錯(cuò)法、六西格瑪、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量成本控制等；環(huán)，是指要為制造產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境。要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，以推進(jìn)7S為基礎(chǔ)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提高現(xiàn)場管理水平，為質(zhì)量提升營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

俞有飛強(qiáng)調(diào)，要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度正確對(duì)待質(zhì)量與成本的關(guān)系。質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量與成本是相互影響。過高的追求質(zhì)量會(huì)提高成本，但是質(zhì)量的不合格要進(jìn)行修復(fù)或整改，也必然造成成本上升，最終也達(dá)不到控制成本的目的。我們不能為了降低成本，而犧牲質(zhì)量水平，應(yīng)在追求合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，做好成本控制，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“價(jià)值最大化”。

俞有飛指出，要增強(qiáng)品牌意識(shí)，打造精品保市場。“產(chǎn)品有價(jià)，品牌無價(jià)”，今天，衛(wèi)華產(chǎn)品是中國名牌產(chǎn)品，衛(wèi)華品牌是中國馳名商標(biāo)，衛(wèi)華是全國質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)，這都是全體衛(wèi)華人多年努力的結(jié)果，是衛(wèi)華誠信文化的綜合體現(xiàn)。衛(wèi)華品牌需要每一個(gè)衛(wèi)華人精心呵護(hù)，我們不能沾沾自喜，不思進(jìn)取。我們要積極培育、發(fā)展、保護(hù)衛(wèi)華品牌，不斷提升品牌的核心價(jià)值，創(chuàng)衛(wèi)華國際品牌，興中華民族工業(yè)。

俞有飛就安全工作指出，今年1—8月份以來，安全形勢不容樂觀。他強(qiáng)調(diào)，要抓好安全生產(chǎn)，確保員工生命安全。各單位領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)安全責(zé)任感和使命感，高度重視安全工作，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督；各部門、班組一定要認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程；其他相關(guān)部門要積極配合起來，做好安全培訓(xùn)，加強(qiáng)工藝管理，提高安全意識(shí)，用技能的提高和對(duì)生命的敬畏確保產(chǎn)品質(zhì)量安全和員工生命安全。

在大會(huì)上，秦英奕代表衛(wèi)華集團(tuán)公司做了《衛(wèi)華集團(tuán)質(zhì)量工作報(bào)告》；張國敏宣讀了《關(guān)于衛(wèi)華集團(tuán)加強(qiáng)質(zhì)量管理的意見》；河南衛(wèi)華總經(jīng)理吳軍宣讀了《質(zhì)量倡議書》。

會(huì)后，參會(huì)人員組織參觀了《產(chǎn)品質(zhì)量圖片展》。