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下載手機APP 作者：丁瑞/章海建
單位：中國鐵建國際集團有限公司
中國鐵建國際集團有限公司(以下簡稱“鐵建國際”)于2016年11月以聯(lián)營體的模式中標卡塔爾盧賽爾體育場項目。該體育場將成為卡塔爾2022年世界杯主體育場，承擔開幕式、閉幕式、決賽等重大賽事和慶典活動。
該項目從前期跟蹤投標，到后期具體實施階段，直接和間接參與的企業(yè)多達200余家，其中設計咨詢類公司約30家，供應商近100余家，參建的施工企業(yè)超過50家。該項目實施不僅發(fā)揮了中國技術、中國裝備、中資企業(yè)的主力優(yōu)勢，同時引進近15個國家的專業(yè)公司參與全程的競標、設計和現(xiàn)場施工，讓該項目成為名副其實的第三方市場合作的典范。
項目基本情況
該體育場設計整體呈馬鞍形，直徑312米，東西高74米，南北高58米，可容納92100多名觀眾，比北京鳥巢國家體育館還多1000多個座位，是目前世界上容納觀眾第二多的國際足聯(lián)FIFA標準的專業(yè)足球場。該項目是中國企業(yè)第一次以設計施工總承包的身份參與建設世界足聯(lián)最高標準的專業(yè)足球場，也是中國企業(yè)首次執(zhí)行世界杯主體育場設計建造任務，更是目前中國企業(yè)在海外建造的規(guī)模最大、容納人數(shù)最多的專業(yè)場館。
該項目具有體量大、施工精度要求高、系統(tǒng)集成種類多等特點和難點，屋面索膜結構總面積達59800平米，約5600噸，是世界上面積最大、重量最重的屋面索膜結構體系;屋面受壓環(huán)最重的一吊近470噸，是目前卡塔爾鋼結構房建項目建造史上最重的一吊;同時，主體鋼結構上接屋面索網(wǎng)結構，外接幕墻結構，巨型壓環(huán)起著承上啟下作用，必須做到精準對接，分毫不差。
此外，作為要滿足世界杯比賽、觀看、轉播等多需求的特大型、綜合性的場館，場館座位、通風設施、裝飾、音響等諸多配套建設極多，僅機電設備就有20多個主系統(tǒng)和近80個子系統(tǒng)，使得該體育場成為一個極為復雜的綜合體，也使得該項目成為場館建筑史上技術要求最高、施工難度最大的項目之一。
第三方合作在項目進程中的運用
為攻克特大型場館項目諸多技術難題，滿足國際足聯(lián)標準和歐美建設規(guī)范，并保證項目順利實施，鐵建國際積極整合全球優(yōu)勢資源，廣泛尋求第三合作方，協(xié)手推進項目有序開展。
一、前期投標
作為世界性的特大型體育場館項目，工程體量大、知名度高、專業(yè)性強、施工工藝復雜，對于成立于2012年、尚未有大型體育場館組織實施經(jīng)驗的鐵建國際來說，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。為保證投標的順利進行，鐵建國際與卡塔爾當?shù)刂ㄖ綡BK組成的緊密型聯(lián)營體共同參與競標，鐵建國際充分發(fā)揮大型項目管理經(jīng)驗和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，HBK公司充分發(fā)揮屬地影響和技術資源力量，雙方聯(lián)合組成強有力的競標團隊。
此外，聯(lián)營體又廣泛與英國、奧地利、意大利、美國、阿聯(lián)酋、沙特、卡塔爾等十幾個國家的國際知名承包商達成分包合作意向。同時，邀請了包括北京城建集團、上海寶冶、巨力索具、精工鋼構、遠大幕墻、華為、三一重工等中國企業(yè)為我方提供部分方案和報價，累計獲得來自40多家公司的360余份報價，為成功中標該項目積累了堅實的基礎。
二、項目組織管理
該項目是由鐵建國際與HBK公司組成的緊密型聯(lián)營體實施，雙方依據(jù)一定的股比共同參與項目的管理，利潤共享，風險共擔，并建立三級項目管理體系，即：監(jiān)管委員會(每方一名，是最高爭議解決機構)、執(zhí)行委員會(每方兩名，是項目執(zhí)行決策機構)、現(xiàn)場委員會(每方兩名，為項目實施具體事務管理機構)，所有事務決策(包括財務支出)均需雙方同意后方可實施。雙方依據(jù)各自優(yōu)勢，經(jīng)過協(xié)商達成一致對外、內(nèi)有分工的合作模式，鐵建國際主要負責項目設計管理、主體鋼結構、屋面索膜結構等技術難度高、挑戰(zhàn)大的工作;HBK公司負責機電設備安裝、幕墻工程等需要當?shù)刭Y質和業(yè)績要求等工作;對于難度系數(shù)相對不大的混凝土結構工程和裝飾裝修雙方采取自施和共管的模式。緊密型聯(lián)營體的管理模式，既充分發(fā)揮了各自的專業(yè)優(yōu)勢，也起到了相互監(jiān)督制衡、防范重大風險的作用。
三、項目設計
設計是工程建設的靈魂，主導項目的發(fā)展。該體育場建筑造型借鑒“法納爾”燈籠和具有當?shù)靥厣⒀b椰棗的豐收金碗，外圍主體由鋼結構和屋面索膜結構以及幕墻結構組成，屋面采用世界上目前跨度最大的魚尾交叉式索網(wǎng)結構，體系極為復雜，設計和施工極具挑戰(zhàn)性;另外，根據(jù)業(yè)主要求，該場館在世界杯后需要改建成其他用途，以滿足可持續(xù)發(fā)展和降低改造成本的目標;施工圖設計與賽后改建設計必須同步并行等。對設計工作的全局性、前瞻性和技術性都提出極為苛刻的要求。為此，聯(lián)營體聘用了中東第一大設計公司KEO，并整合了北京建筑設計研究院、英國AFL公司等多家國內(nèi)外知名設計咨詢機構為該項目制定設計優(yōu)化方案。經(jīng)過半年的努力，最終出色完成優(yōu)化設計方案和可行性報告，不但降低了成本，也減小了施工難度。
最可貴的是，參與標前設計優(yōu)化方案的單位基本都轉為了標后專業(yè)設計分包商，保證了優(yōu)化方案的落地實施，也對整個項目的順利推進提供了強大的智力支撐和建設方案。
四、施工建設
面對如此龐大的、復雜的、涉及眾多領域，而且對技術要求極高的工程，鐵建國際堅持讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，打破國際地緣邊界，整合了國際知名施工建筑企業(yè)，打造最強建設“天團”。其中英國AFL公司為建筑分包單位，中國北京建筑設計院(BIAD)負責主體鋼結構及屋面索膜結構，意大利HILSON MORAN公司負責暖通工程，西班牙MYAA公司負責裝飾裝修，黎巴嫩LIGHTING GROUP公司負責室內(nèi)外照明，英國AVC GROUP公司負責音視頻及廣播，美國FALCON公司負責餐飲廚具，等等。項目集結了近15個國家40多家第三方企業(yè)參與，讓該項目組織管理和施工團隊成為名副其實的國際化聯(lián)合艦隊，堪稱一次建筑施工的世界杯大賽，為保證項目的順利進行提供了有力的技術支持和力量支撐。
五、技術支持
為確保鋼結構和層面索膜結構施工生產(chǎn)的精準無誤、萬無一失，鐵建國際匯集鋼結構、索膜領域的國內(nèi)外專家，對專項方案進行研討和打磨，專門邀請原鳥巢總工程師、上海市機械施工有限公司總工程師等國內(nèi)知名業(yè)內(nèi)專家研討鋼結構和索膜的施工方案。在項目實施過程中，聯(lián)營體項目部專門邀請德國Pfeifer公司、法國Freyssinet公司、西班牙VSL公司等全球范圍內(nèi)知名的索膜承包商和咨詢公司來到現(xiàn)場，共同研究討論了索膜的安裝方案。
此外，聯(lián)營體項目部還聘請了北京建筑設計研究院和意大利的知名咨詢公司Maffeis分別作為鋼結構和索膜結構的現(xiàn)場技術服務咨詢方，并從國內(nèi)標準委員會聘請獨立專家，隨時到現(xiàn)場指導工作。
為保證鋼結構施工，鐵建國際專門從國內(nèi)引進具有行業(yè)領先優(yōu)勢的精工鋼構從事分包，同時，還在全球范圍內(nèi)招賢納士，引入當?shù)刂跹b設備及服務供應商Al Jaber提供先進的設備和技術;在具體組織實施過程中，通過將中國國內(nèi)長期積極實踐經(jīng)驗和扎實的理論計算能力與之融會貫通，相得益彰，實現(xiàn)“中外合璧”。
通過專業(yè)設計咨詢公司對鋼結構、索膜結構和幕墻結構的施工過程提前做了變形分析模擬，將每一個施工步驟中可能設計到的變形值做了分析并出具了指導監(jiān)控數(shù)值，極為有效地監(jiān)控了結構施工過程，控制了施工誤差。
六、屬地人員管理
由于該項目國際關注度較高，卡塔爾政府和業(yè)主對于參與本項目建設的各方參建單位對于勞工福利的要求非常高。聯(lián)營體項目部想方設法為全體參建的多國員工提供人文關懷，積極打造一流項目營地，按照星級標準建設員工宿舍，四人一間配衛(wèi)生間，有健身房、娛樂室、影視播放室等，2019年歐洲人權組織對本項目勞工營地檢查后給予了非常高的評價，并稱這是目前見過的最好的員工宿舍。項目營地設立多個餐廳，以滿足不同國籍勞工的需要。為做好健康防疫工作，聯(lián)營體項目部還定期為工人免費體檢，現(xiàn)場有專業(yè)醫(yī)務站，24小時配有醫(yī)生和護士。充分保障工人休息權，保證工人每周必須休息一天。天氣炎熱時，聯(lián)營體項目部在現(xiàn)場提供空調(diào)大巴車，供工人隨時休息、降溫。施工期現(xiàn)場還隨時配備冰水和果汁，減少員工中暑概率，為全體參建員工提供貼心的關懷，保證了有序運轉。
第三方市場合作的幾點啟示
在經(jīng)濟全球化、文化多元化、信息共享化的浪潮推動下，絕大多數(shù)國家涌入全球市場，在全球產(chǎn)業(yè)鏈的相互聯(lián)動、同頻共振中，共同塑造全球大市場，為開展第三方市場合作提供了廣闊空間，提供了發(fā)展思路。
一、第三方市場合作是“走出去”的必然選擇
中國企業(yè)要“走出去”，就必須突破長期以來歐美等國家形成的市場壁壘。第三方合作無疑可以發(fā)揮“借雞下蛋”的作用，通過第三方大項目合作，發(fā)揮各自的產(chǎn)能優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，以突破長期處于壟斷地位的歐美等國家的壁壘。
二、第三方市場合作追求的是互利共贏
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上積累了一定優(yōu)勢，成為全球工業(yè)鏈最齊全的國家，但在諸多領域仍處于中端水平，一些產(chǎn)業(yè)技術水平有待提升。中國企業(yè)同發(fā)達國家的關鍵技術和先進裝備相結合，與發(fā)展中國家的城市化、工業(yè)化需求對接，有助于促進全球產(chǎn)業(yè)鏈合作，形成全球經(jīng)濟增長新動力。
三、第三方市場合作尚需在更高層次上發(fā)展
作為新生事物，第三方市場合作還存在理論支撐不足、實踐經(jīng)驗缺乏等問題，尤其是在推動政治互信、標準互認、規(guī)則互通、文化互融等方面還有更廣泛的上升空間，需要從頂層設計做起，打通合作的各個通道，為中國企業(yè)更自信地“走出去”，開展第三方合作奠定理論和制度基礎。
來源：微信公眾號 國際工程與勞務雜志 作者:丁瑞/章海建
單位：中國鐵建國際集團有限公司
中國鐵建國際集團有限公司(以下簡稱“鐵建國際”)于2016年11月以聯(lián)營體的模式中標卡塔爾盧賽爾體育場項目。該體育場將成為卡塔爾2022年世界杯主體育場，承擔開幕式、閉幕式、決賽等重大賽事和慶典活動。
該項目從前期跟蹤投標，到后期具體實施階段，直接和間接參與的企業(yè)多達200余家，其中設計咨詢類公司約30家，供應商近100余家，參建的施工企業(yè)超過50家。該項目實施不僅發(fā)揮了中國技術、中國裝備、中資企業(yè)的主力優(yōu)勢，同時引進近15個國家的專業(yè)公司參與全程的競標、設計和現(xiàn)場施工，讓該項目成為名副其實的第三方市場合作的典范。
項目基本情況
該體育場設計整體呈馬鞍形，直徑312米，東西高74米，南北高58米，可容納92100多名觀眾，比北京鳥巢國家體育館還多1000多個座位，是目前世界上容納觀眾第二多的國際足聯(lián)FIFA標準的專業(yè)足球場。該項目是中國企業(yè)第一次以設計施工總承包的身份參與建設世界足聯(lián)最高標準的專業(yè)足球場，也是中國企業(yè)首次執(zhí)行世界杯主體育場設計建造任務，更是目前中國企業(yè)在海外建造的規(guī)模最大、容納人數(shù)最多的專業(yè)場館。
該項目具有體量大、施工精度要求高、系統(tǒng)集成種類多等特點和難點，屋面索膜結構總面積達59800平米，約5600噸，是世界上面積最大、重量最重的屋面索膜結構體系;屋面受壓環(huán)最重的一吊近470噸，是目前卡塔爾鋼結構房建項目建造史上最重的一吊;同時，主體鋼結構上接屋面索網(wǎng)結構，外接幕墻結構，巨型壓環(huán)起著承上啟下作用，必須做到精準對接，分毫不差。
此外，作為要滿足世界杯比賽、觀看、轉播等多需求的特大型、綜合性的場館，場館座位、通風設施、裝飾、音響等諸多配套建設極多，僅機電設備就有20多個主系統(tǒng)和近80個子系統(tǒng)，使得該體育場成為一個極為復雜的綜合體，也使得該項目成為場館建筑史上技術要求最高、施工難度最大的項目之一。
第三方合作在項目進程中的運用
為攻克特大型場館項目諸多技術難題，滿足國際足聯(lián)標準和歐美建設規(guī)范，并保證項目順利實施，鐵建國際積極整合全球優(yōu)勢資源，廣泛尋求第三合作方，協(xié)手推進項目有序開展。
一、前期投標
作為世界性的特大型體育場館項目，工程體量大、知名度高、專業(yè)性強、施工工藝復雜，對于成立于2012年、尚未有大型體育場館組織實施經(jīng)驗的鐵建國際來說，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。為保證投標的順利進行，鐵建國際與卡塔爾當?shù)刂ㄖ綡BK組成的緊密型聯(lián)營體共同參與競標，鐵建國際充分發(fā)揮大型項目管理經(jīng)驗和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，HBK公司充分發(fā)揮屬地影響和技術資源力量，雙方聯(lián)合組成強有力的競標團隊。
此外，聯(lián)營體又廣泛與英國、奧地利、意大利、美國、阿聯(lián)酋、沙特、卡塔爾等十幾個國家的國際知名承包商達成分包合作意向。同時，邀請了包括北京城建集團、上海寶冶、巨力索具、精工鋼構、遠大幕墻、華為、三一重工等中國企業(yè)為我方提供部分方案和報價，累計獲得來自40多家公司的360余份報價，為成功中標該項目積累了堅實的基礎。
二、項目組織管理
該項目是由鐵建國際與HBK公司組成的緊密型聯(lián)營體實施，雙方依據(jù)一定的股比共同參與項目的管理，利潤共享，風險共擔，并建立三級項目管理體系，即：監(jiān)管委員會(每方一名，是最高爭議解決機構)、執(zhí)行委員會(每方兩名，是項目執(zhí)行決策機構)、現(xiàn)場委員會(每方兩名，為項目實施具體事務管理機構)，所有事務決策(包括財務支出)均需雙方同意后方可實施。雙方依據(jù)各自優(yōu)勢，經(jīng)過協(xié)商達成一致對外、內(nèi)有分工的合作模式，鐵建國際主要負責項目設計管理、主體鋼結構、屋面索膜結構等技術難度高、挑戰(zhàn)大的工作;HBK公司負責機電設備安裝、幕墻工程等需要當?shù)刭Y質和業(yè)績要求等工作;對于難度系數(shù)相對不大的混凝土結構工程和裝飾裝修雙方采取自施和共管的模式。緊密型聯(lián)營體的管理模式，既充分發(fā)揮了各自的專業(yè)優(yōu)勢，也起到了相互監(jiān)督制衡、防范重大風險的作用。
三、項目設計
設計是工程建設的靈魂，主導項目的發(fā)展。該體育場建筑造型借鑒“法納爾”燈籠和具有當?shù)靥厣⒀b椰棗的豐收金碗，外圍主體由鋼結構和屋面索膜結構以及幕墻結構組成，屋面采用世界上目前跨度最大的魚尾交叉式索網(wǎng)結構，體系極為復雜，設計和施工極具挑戰(zhàn)性;另外，根據(jù)業(yè)主要求，該場館在世界杯后需要改建成其他用途，以滿足可持續(xù)發(fā)展和降低改造成本的目標;施工圖設計與賽后改建設計必須同步并行等。對設計工作的全局性、前瞻性和技術性都提出極為苛刻的要求。為此，聯(lián)營體聘用了中東第一大設計公司KEO，并整合了北京建筑設計研究院、英國AFL公司等多家國內(nèi)外知名設計咨詢機構為該項目制定設計優(yōu)化方案。經(jīng)過半年的努力，最終出色完成優(yōu)化設計方案和可行性報告，不但降低了成本，也減小了施工難度。
最可貴的是，參與標前設計優(yōu)化方案的單位基本都轉為了標后專業(yè)設計分包商，保證了優(yōu)化方案的落地實施，也對整個項目的順利推進提供了強大的智力支撐和建設方案。
四、施工建設
面對如此龐大的、復雜的、涉及眾多領域，而且對技術要求極高的工程，鐵建國際堅持讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，打破國際地緣邊界，整合了國際知名施工建筑企業(yè)，打造最強建設“天團”。其中英國AFL公司為建筑分包單位，中國北京建筑設計院(BIAD)負責主體鋼結構及屋面索膜結構，意大利HILSON MORAN公司負責暖通工程，西班牙MYAA公司負責裝飾裝修，黎巴嫩LIGHTING GROUP公司負責室內(nèi)外照明，英國AVC GROUP公司負責音視頻及廣播，美國FALCON公司負責餐飲廚具，等等。項目集結了近15個國家40多家第三方企業(yè)參與，讓該項目組織管理和施工團隊成為名副其實的國際化聯(lián)合艦隊，堪稱一次建筑施工的世界杯大賽，為保證項目的順利進行提供了有力的技術支持和力量支撐。
五、技術支持
為確保鋼結構和層面索膜結構施工生產(chǎn)的精準無誤、萬無一失，鐵建國際匯集鋼結構、索膜領域的國內(nèi)外專家，對專項方案進行研討和打磨，專門邀請原鳥巢總工程師、上海市機械施工有限公司總工程師等國內(nèi)知名業(yè)內(nèi)專家研討鋼結構和索膜的施工方案。在項目實施過程中，聯(lián)營體項目部專門邀請德國Pfeifer公司、法國Freyssinet公司、西班牙VSL公司等全球范圍內(nèi)知名的索膜承包商和咨詢公司來到現(xiàn)場，共同研究討論了索膜的安裝方案。
此外，聯(lián)營體項目部還聘請了北京建筑設計研究院和意大利的知名咨詢公司Maffeis分別作為鋼結構和索膜結構的現(xiàn)場技術服務咨詢方，并從國內(nèi)標準委員會聘請獨立專家，隨時到現(xiàn)場指導工作。
為保證鋼結構施工，鐵建國際專門從國內(nèi)引進具有行業(yè)領先優(yōu)勢的精工鋼構從事分包，同時，還在全球范圍內(nèi)招賢納士，引入當?shù)刂跹b設備及服務供應商Al Jaber提供先進的設備和技術;在具體組織實施過程中，通過將中國國內(nèi)長期積極實踐經(jīng)驗和扎實的理論計算能力與之融會貫通，相得益彰，實現(xiàn)“中外合璧”。
通過專業(yè)設計咨詢公司對鋼結構、索膜結構和幕墻結構的施工過程提前做了變形分析模擬，將每一個施工步驟中可能設計到的變形值做了分析并出具了指導監(jiān)控數(shù)值，極為有效地監(jiān)控了結構施工過程，控制了施工誤差。
六、屬地人員管理
由于該項目國際關注度較高，卡塔爾政府和業(yè)主對于參與本項目建設的各方參建單位對于勞工福利的要求非常高。聯(lián)營體項目部想方設法為全體參建的多國員工提供人文關懷，積極打造一流項目營地，按照星級標準建設員工宿舍，四人一間配衛(wèi)生間，有健身房、娛樂室、影視播放室等，2019年歐洲人權組織對本項目勞工營地檢查后給予了非常高的評價，并稱這是目前見過的最好的員工宿舍。項目營地設立多個餐廳，以滿足不同國籍勞工的需要。為做好健康防疫工作，聯(lián)營體項目部還定期為工人免費體檢，現(xiàn)場有專業(yè)醫(yī)務站，24小時配有醫(yī)生和護士。充分保障工人休息權，保證工人每周必須休息一天。天氣炎熱時，聯(lián)營體項目部在現(xiàn)場提供空調(diào)大巴車，供工人隨時休息、降溫。施工期現(xiàn)場還隨時配備冰水和果汁，減少員工中暑概率，為全體參建員工提供貼心的關懷，保證了有序運轉。
第三方市場合作的幾點啟示
在經(jīng)濟全球化、文化多元化、信息共享化的浪潮推動下，絕大多數(shù)國家涌入全球市場，在全球產(chǎn)業(yè)鏈的相互聯(lián)動、同頻共振中，共同塑造全球大市場，為開展第三方市場合作提供了廣闊空間，提供了發(fā)展思路。
一、第三方市場合作是“走出去”的必然選擇
中國企業(yè)要“走出去”，就必須突破長期以來歐美等國家形成的市場壁壘。第三方合作無疑可以發(fā)揮“借雞下蛋”的作用，通過第三方大項目合作，發(fā)揮各自的產(chǎn)能優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，以突破長期處于壟斷地位的歐美等國家的壁壘。
二、第三方市場合作追求的是互利共贏
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上積累了一定優(yōu)勢，成為全球工業(yè)鏈最齊全的國家，但在諸多領域仍處于中端水平，一些產(chǎn)業(yè)技術水平有待提升。中國企業(yè)同發(fā)達國家的關鍵技術和先進裝備相結合，與發(fā)展中國家的城市化、工業(yè)化需求對接，有助于促進全球產(chǎn)業(yè)鏈合作，形成全球經(jīng)濟增長新動力。
三、第三方市場合作尚需在更高層次上發(fā)展
作為新生事物，第三方市場合作還存在理論支撐不足、實踐經(jīng)驗缺乏等問題，尤其是在推動政治互信、標準互認、規(guī)則互通、文化互融等方面還有更廣泛的上升空間，需要從頂層設計做起，打通合作的各個通道，為中國企業(yè)更自信地“走出去”，開展第三方合作奠定理論和制度基礎。
來源：微信公眾號 國際工程與勞務雜志 作者:丁瑞/章海建
