湖南建工：質(zhì)量興企筑精品

湖南日報(bào)·新湖南客戶端記者 胡信松 劉永濤

建一項(xiàng)工程，創(chuàng)一件精品，這是湖南建工集團(tuán)一直堅(jiān)守的質(zhì)量興企戰(zhàn)略。

在11月16日舉行的湖南省質(zhì)量大會上，湖南建工集團(tuán)成為建筑行業(yè)唯一一家獲第六屆湖南省省長質(zhì)量獎的企業(yè)。

“這次能夠獲得省長質(zhì)量獎，凝聚著全體湖南建工人的心血與對建筑質(zhì)量的執(zhí)著。”11月27日，湖南建工集團(tuán)黨委書記、董事長蔡典維在接受記者采訪時表示，這也是對集團(tuán)堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量求發(fā)展，創(chuàng)建全優(yōu)工程，鑄造建筑精品”質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略方針的充分肯定。

創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，20年榮獲113項(xiàng)魯班獎

面對建筑行業(yè)競爭日益激烈的市場環(huán)境，湖南建工集團(tuán)始終堅(jiān)守質(zhì)量興企戰(zhàn)略，公司上下時刻牢記工程質(zhì)量是企業(yè)的生命、奉獻(xiàn)精品工程是企業(yè)最大社會責(zé)任的理念，以過程精細(xì)確保工程精品。

經(jīng)過多年的摸索與實(shí)踐，湖南建工形成了一套自己獨(dú)有的質(zhì)量管理模式——“創(chuàng)建全優(yōu)工程”。“不僅設(shè)計(jì)優(yōu)、安全優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)，施工技術(shù)、項(xiàng)目管理、BIM技術(shù)、綠色施工、成本控制均要達(dá)到優(yōu)秀。”湖南建工集團(tuán)副總經(jīng)理陳浩介紹，“創(chuàng)建全優(yōu)工程”管理模式就是從管理上全方位提升管理質(zhì)量、全過程監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量、全員參與質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量管理標(biāo)桿項(xiàng)目，建立質(zhì)量管理先進(jìn)試點(diǎn)，有效地促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的全面提升。

在湖南建工集團(tuán)，凡較大的工程項(xiàng)目投標(biāo)前，項(xiàng)目經(jīng)理要優(yōu)中選優(yōu)，管理人員強(qiáng)中選強(qiáng)，組建創(chuàng)精品工程的項(xiàng)目管理班子。在每一個項(xiàng)目的施工生產(chǎn)中，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，堅(jiān)持沒有施工組織設(shè)計(jì)方案的工程不準(zhǔn)施工;上道工序達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，才能轉(zhuǎn)入下道工序施工;建筑材料和設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)的不得使用;不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，質(zhì)量低劣的，堅(jiān)決返工，直至達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，“創(chuàng)建全優(yōu)工程”管理模式不斷融入每一個項(xiàng)目。成立60多年來，湖南建工集團(tuán)先后承建或參與了援塞內(nèi)加爾競技摔跤場、港珠澳大橋、中國國家博物館、長沙火車站、賀龍?bào)w育館、黃花機(jī)場等國內(nèi)外標(biāo)志性工程。自1999年承建的湖南圖書城首摘魯班獎后，已連續(xù)20年共計(jì)榮獲113項(xiàng)魯班獎，是國內(nèi)省級建工集團(tuán)獲魯班獎最多的企業(yè)。有1000余項(xiàng)工程分別榮獲省優(yōu)質(zhì)工程、省芙蓉獎、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎、全國建筑裝飾工程獎、詹天佑獎等。

以質(zhì)量贏得市場，年?duì)I業(yè)收入突破千億元大關(guān)

“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是效益。”一座座精品建筑，成為湖南建工一張張閃亮的名片，為企業(yè)持續(xù)贏得遼闊的發(fā)展空間。

2015年4月，湖南建工集團(tuán)在和多家央企、地方國企的競爭中脫穎而出，以高分成功中標(biāo)承接港珠澳大橋主體工程房建工程CA01合同段，成為這個世界超級工程的建設(shè)者。

能在一眾“中”字頭的建筑單位中成功中標(biāo)，主要得益于湖南建工集團(tuán)抓質(zhì)量、創(chuàng)精品的戰(zhàn)略方針。

在建設(shè)過程中，湖南建工集團(tuán)狠抓建筑質(zhì)量，堅(jiān)持魯班精神、工匠精神，精工細(xì)作，把港珠澳大橋房建工程項(xiàng)目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)精品工程。

2018年7月22日，由中國政府援建、湖南建工集團(tuán)承建的塞內(nèi)加爾競技摔跤場正式竣工移交，中、塞兩國領(lǐng)導(dǎo)人出席項(xiàng)目移交儀式。

這么重大的援外項(xiàng)目為何會交給一家地方國企來做?

據(jù)了解，湖南建工集團(tuán)從上世紀(jì)60年代就開始涉足海外項(xiàng)目，承建了許多援外工程項(xiàng)目，建筑質(zhì)量獲得廣泛國際贊譽(yù)。

塞內(nèi)加爾競技摔跤場竣工移交后，中國駐塞內(nèi)加爾使館給湖南省委、省政府發(fā)來表揚(yáng)信，對湖南建工集團(tuán)在承建競技摔跤場時“恪守質(zhì)量第一，筑造精品工程”的努力給予高度肯定與表揚(yáng)。

“建筑市場潮起潮落，湖南建工卻穩(wěn)居國內(nèi)建筑業(yè)第一方陣。這得益于湖南建工人把‘質(zhì)量第一’作為‘以不變應(yīng)萬變’的妙方良策。”湖南建工集團(tuán)黨委書記、董事長蔡典維坦言。

靠質(zhì)量堅(jiān)守贏得市場，湖南建工的“朋友圈”越做越大，好項(xiàng)目、大項(xiàng)目紛至沓來。2019年，湖南建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入突破千億元大關(guān)。

今年1至10月，該集團(tuán)克服疫情影響，總中標(biāo)量達(dá)1487.05億元，同比增長25.39%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入790.76億元，同比增長9.79%;實(shí)現(xiàn)利潤11.97億元，同比增長14.09%。

原載《湖南日報(bào)》(2020年11月30日02版)