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盤點(diǎn) | 四家建筑央企,下半年業(yè)務(wù)這樣干!

來源:全球起重機(jī)械網(wǎng)??人氣:1852
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 本年7月下旬,我國修建、我邦交建、我國電建、我國能建四家工程修建央企舉行年中作業(yè)會議,對上半年的運(yùn)營狀況進(jìn)行總結(jié),并對下半年重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行組織部署。
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四家修建央企舉行年中作業(yè)會議的內(nèi)容和方式,反映了各自對企業(yè)運(yùn)營狀況的認(rèn)知、對當(dāng)時形勢的判斷,以及對開展戰(zhàn)略的趨同性或差異化考慮。

01

我國修建

7月25日,中建集團(tuán)舉行2022年年中作業(yè)會。下半年作業(yè)重點(diǎn)環(huán)繞五個方面打開。

全力以赴抓好穩(wěn)增加。

堅(jiān)決不移推動高質(zhì)量開展。

統(tǒng)籌好開展和安全。

不斷提高黨建作業(yè)質(zhì)量。

堅(jiān)持正確作業(yè)戰(zhàn)略和辦法。

01

關(guān)于穩(wěn)增加:

清醒認(rèn)識房地產(chǎn)市場調(diào)整帶來的短期壓力和長時間影響。

清醒認(rèn)識我國經(jīng)濟(jì)長時間向好的基本面沒有改變,支撐經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康開展的有利因素和條件仍然不少,方針空間和方針東西儲備仍然足夠。

精確掌握集團(tuán)40年開展中沉淀的深沉底蘊(yùn)和強(qiáng)壯韌性,保持研判危險的敏銳性、捕捉機(jī)遇的洞察力和付諸實(shí)踐的執(zhí)行力,全力以赴完結(jié)年度方針使命。

02

關(guān)于高質(zhì)量開展:

堅(jiān)持以科技立異引領(lǐng)事務(wù)轉(zhuǎn)型,加速提高自主立異才能,一體推動技能研發(fā)和效果轉(zhuǎn)化,促進(jìn)立異鏈和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。

堅(jiān)持集中研發(fā)一批核心技能、重大配備等,增強(qiáng)在轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的話語權(quán)和影響力,助力主業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級;

堅(jiān)持技能先行,充分運(yùn)用現(xiàn)有的場景開展技能集成,在配套產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)業(yè)方面尋求突破,加速培育壯大綠色低碳開展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和修建工業(yè)化等新興產(chǎn)業(yè)。

03

關(guān)于作業(yè)戰(zhàn)略:

要有體系的思想觀念,深刻掌握企業(yè)開展環(huán)境的新變化,全面和諧地推動各項(xiàng)使命;

既要抓大抓重,把大的事、重要的事抓緊抓好,又要以小帶大,見微知著、注重細(xì)節(jié),堅(jiān)決避免“細(xì)節(jié)中的魔鬼”,根絕小疏漏演變成大問題。

我國修建的年中會議,既包含了對國家方針、經(jīng)濟(jì)開展大勢的“清醒認(rèn)識”,又細(xì)化到了作業(yè)戰(zhàn)略和辦法的要求。作為我國和乃至全球修建業(yè)巨子,中建用技能一次次征服世界,強(qiáng)調(diào)技能,也成為中建在當(dāng)時“逆境”中的戰(zhàn)略定力和開展之道。

02

我邦交建

7月24日,中交集團(tuán)暨我邦交建2022年上半年出產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)會議暨三級公司建造作業(yè)會在中交大廈舉行。

捉住四個重點(diǎn)作業(yè)。

掌握三個整體要求。

重視三級公司建造。

01

四個重點(diǎn)作業(yè):

堅(jiān)持高方針導(dǎo)向,扭住關(guān)鍵、捉住重點(diǎn),在穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)上持續(xù)自動作為,把“高質(zhì)量開展執(zhí)行年”要求全面遵循到各項(xiàng)作業(yè)中,詳細(xì)抓好穩(wěn)增加、變革立異、提質(zhì)增效、防備重大危險四方面重點(diǎn)作業(yè)。

02

三個整體要求:

掌握“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、開展要安全”整體要求,全面執(zhí)行央企負(fù)責(zé)人研討班精神和公司“高質(zhì)量開展執(zhí)行年”要求,環(huán)繞“兩利四率”指標(biāo)短板精準(zhǔn)發(fā)力。

全力完結(jié)全年方針使命;深化變革,推動三級公司高質(zhì)量開展;大力抓好重點(diǎn)專項(xiàng)作業(yè);全力防備化解重大危險;以政治建造為引領(lǐng)持續(xù)提高黨建質(zhì)量。

03

三級公司建造:

三級公司是中交集團(tuán)直接面向市場的出產(chǎn)運(yùn)營主體,專業(yè)化、區(qū)域化開展主體,針對三級公司的頂層規(guī)劃要合理,戰(zhàn)略定位要明晰,扶持方針要精準(zhǔn)。

將年中作業(yè)會與三級公司建造作業(yè)會議兼并舉行的方式大有深意,標(biāo)明中交將三級公司建造視為完結(jié)出產(chǎn)運(yùn)營方針的重要載體,不分國內(nèi)國外。“讓聽見炮火的人決策”,賦能前線部隊(duì),或許將成為中交取勝未來的法寶之一。

03

我國電建

7月22日,我國電建舉行2022年年中作業(yè)會議。我國電建的下半年作業(yè),將環(huán)繞幾個“抓好”打開:

抓好戰(zhàn)略落地促開展。

抓好穩(wěn)健運(yùn)營添動力。

抓好海外事務(wù)穩(wěn)大局。

抓好提質(zhì)增效固根基。

抓好變革立異賦新能。

抓好危險防控保安全。

01

戰(zhàn)略落地:

搶抓方針機(jī)遇和優(yōu)質(zhì)資源落地,大力推動新能源、抽水蓄能、綠色砂石骨料行業(yè)健康持續(xù)開展。

02

海外事務(wù):

加速推動結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強(qiáng)海外市場營銷,深入推動海外屬地化運(yùn)營,實(shí)在提高EPC項(xiàng)目交給才能。

03

變革立異:

狠抓變革使命執(zhí)行落地,加速建造“數(shù)字電建”步伐,保證國企變革三年舉動高質(zhì)量收官。

04

危險防控:

統(tǒng)籌抓好各類危險防控,堅(jiān)決推動法治合規(guī)風(fēng)控建造,全力以赴做好安全出產(chǎn),抓實(shí)抓細(xì)疫情防控。

我國電建在集團(tuán)層面的作業(yè)計(jì)劃中直接提出“抓好海外事務(wù)穩(wěn)大局”,本是便是作為“國之大者”央企站位高遠(yuǎn)的體現(xiàn)。海外市場營銷、屬地化運(yùn)營、EPC交給才能,將持續(xù)加速我國電建在逆境中的全球化步伐。

04

我國能建

7月27日,我國能建在京舉行2022年半年作業(yè)會,下半年重點(diǎn)作業(yè)環(huán)繞“三”而打開。

遵循“三要”要求。

構(gòu)建“三新”方針。

優(yōu)化“三資”辦理。

培育“三家”特質(zhì)。

01

三要要求:

打好穩(wěn)增加攻堅(jiān)戰(zhàn),執(zhí)行疫情防控“動態(tài)清零”,全面筑牢體系危險底線。

02

三新方針:

環(huán)繞方針、變革、事務(wù),自動走出開展“低效區(qū)”。

環(huán)繞重出資向出資與現(xiàn)匯并重改變、單兵作戰(zhàn)向集團(tuán)會戰(zhàn)改變、淺層運(yùn)營向精深開發(fā)改變,實(shí)在鑄造競爭“硬功夫”。

環(huán)繞杰出全要素、全生命周期,杰出降本減虧,杰出“真創(chuàng)效”和“創(chuàng)真效”,杰出以價值創(chuàng)造“論英豪”。

03

三資辦理:

環(huán)繞人力資源要加速“強(qiáng)”起來、資金資源要加速“統(tǒng)”起來、數(shù)字資源要加速“通”起來,全力提高資源配置效率。

環(huán)繞加速推動財物結(jié)構(gòu)由重到輕改變、加速推動財物周轉(zhuǎn)由慢到快改變、加速推動財物循環(huán)由內(nèi)到外改變“三大改變”,全力優(yōu)化財物結(jié)構(gòu);

環(huán)繞處理好產(chǎn)融互動聯(lián)系、處理好供需兩端聯(lián)系“兩大聯(lián)系”,全力放大資本功效。

04

三家特質(zhì):

大力培育站位高遠(yuǎn)、體系思想的戰(zhàn)略家,培育勇于改造、始終走在年代前列的立異家,培育勤勉猛進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的實(shí)干家。

我國能建是近兩年來世界事務(wù)變革最大的央企之一,其提出的“環(huán)繞重出資向出資與現(xiàn)匯并重改變、單兵作戰(zhàn)向集團(tuán)會戰(zhàn)改變、淺層運(yùn)營向精深開發(fā)改變”作業(yè)要求,一方面根據(jù)其世界事務(wù)集團(tuán)化變革重組提出,另一方面與我國電建“重視海外EPC才能”不約而同。世界工程已進(jìn)入投建營轉(zhuǎn)型年代,但EPC交給才能永遠(yuǎn)是世界工程的核心和底色。

從四家央企的年中作業(yè)會對下半年作業(yè)的部署上,我們能夠看出其關(guān)注的共同點(diǎn)包含:戰(zhàn)略落地、提質(zhì)增效、變革立異、危險防控...

在全球疫情延伸、中美對立加劇、地緣政治抵觸,世界政經(jīng)黑天鵝層出不窮的背景下,盡管取得了必定的成績、增加,但四家央企無一例外把作業(yè)重心放在了“穩(wěn)”上,經(jīng)過戰(zhàn)略落地、提質(zhì)增效穩(wěn)事務(wù)、穩(wěn)運(yùn)營;經(jīng)過變革立異、危險防控鍛煉內(nèi)功,穩(wěn)增加、穩(wěn)才能,在不確定的世界堅(jiān)守世界國內(nèi)市場,尋覓增量開展機(jī)會。

華為創(chuàng)始人任正非最新內(nèi)部文章中提出,未來數(shù)年全球經(jīng)濟(jì)會持續(xù)闌珊,整個公司的運(yùn)營方針要從尋求規(guī)模轉(zhuǎn)型尋求利潤和現(xiàn)金流,把活下來作為最主要綱領(lǐng)。

如果引證這個觀點(diǎn),或許能夠更簡略地解釋下半年乃至未來數(shù)年修建央企關(guān)于怎么干的問題:活下去,活得好。
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