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歐洲呈現(xiàn)制作潮
“歐洲正呈現(xiàn)儲能項目制作潮!”德國《PV雜志》報道稱。據(jù)悉，由德國Smart Power公司制作和運營的歐洲最大電池儲能體系之一的項目正在德國圖林根州制作。與此一起，歐洲各國都呈現(xiàn)了相似的制作項目：如Siemens Energy和Fluence正在立陶宛裝置儲能體系，Iberdrola公司正在西班牙雷阿爾城制作太陽能發(fā)電儲能體系，比利時也正出資價值高達3000萬歐元的儲能體系。
遠景動力儲能事業(yè)部總經理鄭漢波告知記者：“面對動力危機，一方面要節(jié)約動力，一方面要開發(fā)新動力。作為處理動力危機的重要途徑，新動力占比日益提高，但對電網(wǎng)的安穩(wěn)運轉和靈活性帶來更大應戰(zhàn)，儲能的加入起到了改進效果。”據(jù)悉，儲能設備能在短時間內充放電，響應電力體系調峰、調頻需求，存儲過量風電光伏資源，平滑風光出力、減少動搖性，還可以緩解電網(wǎng)阻塞，推遲輸配電擴容升級，對電網(wǎng)起到緩沖的效果。
在動力緊張的布景下，歐洲迎來儲能需求的大迸發(fā)。歐洲儲能協(xié)會經過研究和剖析發(fā)現(xiàn)，歐洲到2030年需求部署約190GW的儲能體系。這意味著，在未來8年內，與歐洲現(xiàn)在部署的60GW儲能體系規(guī)模比較將有一個巨大飛躍。除歐盟之外，美國、日韓也在活躍布局儲能設備。依據(jù)美國清潔動力協(xié)會數(shù)據(jù)，美國在上半年部署了5GWh電池儲能，同比增速超30%。而作為日本國家公用事業(yè)服務商和電網(wǎng)運營商之一的東京電力公司，正為其用戶推出家庭太陽能發(fā)電和電池儲能體系。據(jù)悉，日本政府還將為其供給設備總價三分之一的補助……可見，全球各國對動力都存在不同程度的危機感。
“許多設備都是我國制作”
業(yè)內專家介紹，儲能家族成員眾多，依據(jù)對應的運用場景分為便攜儲能、房車儲能、家庭儲能、工業(yè)儲能、發(fā)電儲能等。其間，便攜儲能、房車儲能、家庭儲能被劃分為消費級儲能。
“歐洲家庭儲能商場將超預期的迸發(fā)。”鄭漢波稱。據(jù)悉，歐洲部分國家經過方針發(fā)力，儲能經濟性已打通。東方證券在研報中稱，伴隨著動力安全和用電安穩(wěn)性需求上升、方針補助的落地、居民用電價格的提高以及儲能體系本錢的下降，用戶裝置儲能體系的傾向會愈加強烈。德國現(xiàn)在是歐洲家庭儲能的主力軍。據(jù)當?shù)孛襟w報道，全球家庭儲能產品大牌有特斯拉、德國Sonnen、LG化學等，我國的派能科技、寧德年代、比亞迪等也是知名的供貨商。
家住弗賴堡的沃爾夫就裝置了儲能體系。他告知記者，該體系為我國制作，價格約5000歐元，家里的25塊太陽能電池板也來自我國。他稱：“動力危機下，電價不斷上漲。一些區(qū)域的電價已超越40歐分/度，是2021年的三倍。若想節(jié)約電費，或維持安穩(wěn)用電，儲能體系非常有效。”
德國電視一臺報道，有些家庭正在為潛在的停電做準備。比較大型儲備體系，多數(shù)家庭仍是挑選價格實惠的移動儲備設備。“人們的愛好非常大，”德國Mediamarkt電器連鎖店一名經理對《環(huán)球時報》記者說，“居民害怕在某個時分會突然停電。”他還介紹稱，這些設備的價格在幾百到上千歐元不等，“許多設備都是我國制作”。
國軒高科儲能事業(yè)部副總經理高鵬則告知《環(huán)球時報》記者：“在需求暴增的用戶側外，發(fā)電側、電網(wǎng)側的儲能設備也都有我國產品的身影，但身份有所不同。有可能是作為整套儲能設備的供貨商，也有可能是作為電芯等零部件的供貨商。”據(jù)悉，現(xiàn)在歐洲本土最大的儲能企業(yè)——法國帥福得公司就在收購我國企業(yè)的電芯。
當心“卡脖子”
據(jù)了解，因技術先進、運用壽命長、性價比高，我國企業(yè)的儲能產品在海外收獲杰出的商場反響，開展相應提速。此外，各大企業(yè)也紛紛加大對儲能項目的出資力度。鄭漢波說道：“據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在今年上半年就有20多家上市公司發(fā)布與儲能項目相關的出資方案。”
在快速開展的布景下，我國儲能企業(yè)出海的過程中還需注意哪些問題、我國儲能怎么堅持產業(yè)健康度，也成為業(yè)內非常關注的論題。
鄭漢波表明：“海外事務商場拓寬要求我國企業(yè)需趕快熟悉海外各國方針、商場，一起要具備建立起依據(jù)不同使用場景的儲能處理方案的能力。”高鵬則提出，為滿足國內、國外高增長的需求，我國儲能企業(yè)需求強壯且全面的供應鏈作為支撐。特別對近年價格動搖較大的原材料范疇，上游企業(yè)也需求進入，防止呈現(xiàn)原材料“卡脖子”問題。
依據(jù)以往我國企業(yè)在出海過程中的經驗，會遇到各種各樣的不確定性。一些企業(yè)曾因不考慮本身的能力與水平，導致產品同質化嚴重甚至是呈現(xiàn)惡性競爭。“我國儲能企業(yè)出海除了要重視上下游協(xié)調開展，優(yōu)化從材料、部件、體系、運營到收回再利用的完好產業(yè)鏈，還要依據(jù)本身優(yōu)勢尋找自己合理的定位，共同為整個儲能行業(yè)的健康開展努力。”鄭漢波說。
