中國工程機械發(fā)展高層論壇對話（二）實錄

 

　　2023年4月12日，主題為“新征程、新動能、新展開”的第二十屆我國工程機械展開高層論壇與我國工程機械工業(yè)協(xié)會六屆四次會員代表大會同期辦在陜西西安隆重舉行。

 

　　本屆高層論壇設置了兩場高層對話，14位來自工程機械工作各專業(yè)領域搶先骨干企業(yè)的高層參加了對話，一同評論工作高質量展開之道。

 

　　第一部分

 

　　其時，工程機械工作轉型晉級的重要戰(zhàn)略機遇期，需求深化實施立異驅動展開戰(zhàn)略，會集優(yōu)質資源，推動要害中心技術攻關，加速工作和企業(yè)數(shù)字化轉型，著力提高高端化、綠色化、世界化進程。為此，請工業(yè)鏈上各位代表環(huán)繞“新征程·新動能·新展開”一同評論新征程道路上，怎樣激起動力，構建工作展開新格局

 

　　下面我們環(huán)繞兩個共性問題，一個個性問題，翻開對話。

 

　　問題一、在新征程道路上，企業(yè)是怎樣進行規(guī)劃布局?完結高質量展開的重要舉動有哪些?

 

　　陳愛明：川崎精密機械是百年液壓企業(yè)，至今在我國走過了30年;川崎全球規(guī)模有5個出產(chǎn)制造基地，其間在我國就有2個。

 

　　川崎的布局一貫以技術開發(fā)、技術搶先、技術創(chuàng)造為前提，用產(chǎn)品為客戶帶來價值，秉承著這一理念繼續(xù)展開。

 

　　高光輝：關于完結高質量展開，中交天和近兩年首要環(huán)繞兩件事動身：一方面是對盾構機技術出產(chǎn)和服務的立異;另一方面是大力推行零部件國產(chǎn)化。

 

　　就地道施工機械板塊來講，中交天和的立異作業(yè)實屬國內前列，一同在零部件國產(chǎn)化方面也取得了很大的前進。

 

　　楊水余：杭齒樹立于1960年，至今已有63個年頭，一貫以來公司致力于傳統(tǒng)設備、風電，核電等板塊，對國內工程機械工作的大部分主機廠，以及卡特彼勒、中鐵裝備都有供應。

 

　　從未來立異驅動的角度，杭齒主攻兩部分內容：研發(fā)立異和數(shù)字化轉型;以2022年為例，我們在研發(fā)立異上的投入占出售收入的6%左右。

 

　　依托于杭齒品種完全的自身優(yōu)勢，希望接下來杭齒能為國內一切的主機廠供應服務。

 

　　田若南：撫順永茂建筑坐落于遼寧省撫順市，也是我國最早的老工業(yè)基地。公司集工科研發(fā)于一體，2008年在海外上市，是第一家專業(yè)制造塔機的上市公司。

 

　　撫順永茂建筑機械的事務以國外為基礎，以國內為搶先。1996年從零開端，至今已構成4個系列、88個品種，首要服務于核電站、大型橋梁、火電等等工況場景。在全球規(guī)模內，銷量已連續(xù)十年排名前10名。

 

　　一貫以來，撫順永茂建筑為綠色制造投入了許多汗水，接下來將繼續(xù)極力，服務社會。

 

　　陳霖：作為一個近200年的全球出名機械制造品牌，沃爾沃在我國的展開現(xiàn)已超過了20個年頭，歷經(jīng)了我國工程機械的最好階段，關于企業(yè)未來在我國商場的展開仍充滿了等待。

 

　　沃爾沃修制造備會一貫踐行高質量、安全、環(huán)保的中心價值觀，把為用戶創(chuàng)造價值作為企業(yè)的僅有方針。不只將我國商場視為重要的戰(zhàn)略商場之一，也將我國商場作為出產(chǎn)基地以及未來的研發(fā)、制造中心。相信沃爾沃修制造備將跟著我國經(jīng)濟的展開，在我國越做越好。

 

　　楊義華：由于我們不甘心只做一個傳統(tǒng)的署理商，2015年，將公司名稱改為千里馬機械供應鏈股份有限公司。

 

　　在業(yè)界署理商是跟著商場的波動而生計。千里馬這些年一貫在嘗試立異，承當過國家科技部、工信部的兩個部級項目，一個為863項目，一個為綠色供應鏈項目。

 

　　現(xiàn)在，我們具有工程機械服務業(yè)領域里的第一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識二級節(jié)點，也具有軍品二級資質，還做了小馬快修，希望未來小馬快修可認為工作保內服務供應支撐。

 

　　董晶亮：遼寧三三樹立于2009年，自2014年開端跨進地道掘進機領域。在新征程上，我們的布局首要分為兩大方向：商場方面，會繼續(xù)穩(wěn)固基礎設施領域的商場投入和開發(fā)，加大對礦山動力領域包括水利、水電、動力領域的商場投入和開發(fā)，也會繼續(xù)穩(wěn)固在國內商場的占有率，并加大對世界商場的開發(fā);技術方面，做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)品的一同，也進一步加大對新產(chǎn)品的投入，在技術上不斷展開，不斷立異。

 

　　李建友

 

　　我國式現(xiàn)代化的實質要求之一是完結高質量展開，特別是國之重器——盾構機。近年來，盾構機工作展開比較亮眼，請董副總談一談立異展開作為新動能的作用，以及遼寧三三在工業(yè)鏈、供應鏈方面面對哪些新的問題?

 

　　董晶亮：遼寧三三在高質量展開所做的一些舉動首要為：

 

　　科技方面，從2014年跨進該領域，到2018年戰(zhàn)略轉型晉級跨進了礦山領域，對TBM加大了研發(fā)和出產(chǎn)。

 

　　商場方面，不斷擴展商場，擴展盾構機精準使用領域。

 

　　技術方面，重視科技研發(fā)。現(xiàn)在遼寧三三已具有5個國家級稱號。分別為：國家級高新技術工業(yè)、國家級知識產(chǎn)權優(yōu)勢工業(yè)、國家級盾構機TBM地道工程中心、國家級地道掘進設備研究中心。不斷向高質量展開跨進。

 

　　關于價格戰(zhàn)，我認為高質量展開，不只是尋求數(shù)量上的添加或者是投入上的添加，更需求遵照的是經(jīng)濟層面的添加，也就是良性循環(huán)，顧全大局，可繼續(xù)展開，所以遼寧三三堅決抵抗價格戰(zhàn)，希望為盾構機商場營建出色的環(huán)境。

 

　　供應鏈方面，我們主張加大部件的國產(chǎn)化率，既是主張也是其時業(yè)界面對的問題。

 

　　李建友

 

　　總書記在二十大陳述中提出，制造現(xiàn)代化工業(yè)系統(tǒng)，要推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化，中交天和作為央企的代表，面對國內現(xiàn)有的比賽局勢，是怎樣看待工作未來的展開，并有何主張?

 

　　高光輝：關于完結高質量展開，首要有兩個使命，一方面是技術的研發(fā)和立異，另一方面是中心零部件國產(chǎn)化。

 

　　現(xiàn)在來看，我國盾構機領域的展開環(huán)境是非常出色的，有著非常寬恕的客戶群，客戶集體關于國產(chǎn)化的支撐程度逐步也在增高。并且我國對制造業(yè)全體的支撐氣氛正在構成。

 

　　在出色氣氛的支撐下以及我國盾構人十余年的極力，全世界2/3以上的盾構機都產(chǎn)自我國。

 

　　關于主張：從供應鏈的角度來講，現(xiàn)在盾構機領域的終究一塊堡壘在于主軸承的國產(chǎn)化，研發(fā)、試驗環(huán)節(jié)已根本到位，要害點在于使用。

 

　　李建友

 

　　撫順永茂建筑是出產(chǎn)制造塔機的出名企業(yè)，海外商場開辟較早，請?zhí)锒麻L針對塔式起重機安全施工層面，談一談這是否契合高端智能綠色展開?其次，請你談一談企業(yè)和租借商該怎樣應對?

 

　　田若南：塔式起重機屬于高危產(chǎn)品設備，國家規(guī)定80噸級塔機運用年限是8年，100噸及以上運用年限是15年。

 

　　但跟著商場的價格比賽，質量無法確保，造成民建商場事故頻發(fā)。雖然各建筑企業(yè)擬定了各自的安全標準，但租借商場的“價格戰(zhàn)”又接踵而來，終究造成了塔機工作“年限”紊亂的局勢。

 

　　我們呼吁，工作應該標準自律，以標準、安全和質量為前提，不以價格論產(chǎn)品。

 

　　其他，關于標準，現(xiàn)在國家相關塔機標準較低，例如空載10%，靜載25%，按國標履行是為一般標準，但在核電領域，相應的標準并不能完全滿足實際情況，需求超出30%以上。

 

　　李建友

 

　　杭齒一貫致力于打造工程機械傳統(tǒng)部件的高質量展開。

 

　　在上一場論壇中徐工楊東升董事長也提到了協(xié)同立異，主機廠和配套供應商、署理商以及用戶要協(xié)同立異，有所為，有所不為。對此作為專業(yè)做配套的企業(yè)，楊董事長認為國產(chǎn)工程機械傳統(tǒng)部件要怎樣在工程機械工作發(fā)力?怎樣進行定位?

 

　　楊水余：杭齒作為零部件制造業(yè)，致力于和主機廠打造雙向協(xié)同的聯(lián)絡。杭齒深耕傳動設備63余年，30多年來與主機廠彼此協(xié)作、彼此協(xié)同、彼此聯(lián)動，完全可以勝任國內工程機械制造商的商場需求。但是，仍然存在必定的距離，還需求零部件制造商與主機廠充分協(xié)同。

 

　　在此，我以兩件案例作為說明：

 

　　一是關于大型保護機械，由我國鐵建牽頭，杭齒歷經(jīng)數(shù)年將傳統(tǒng)保護機械完全國產(chǎn)化。

 

　　二是關于高端農機裝備。依舊是由我國鐵建牽頭，開發(fā)了棉花收割機所需的部件，現(xiàn)在也在新疆運轉出色。

 

　　對此，我認為主機制造商和零部件制造商要雙向合作，互動協(xié)作，得以完結長足展開。

 

　　李建友

 

　　一是要協(xié)同好零部件制造商和主機廠的聯(lián)絡，完結優(yōu)質配套，供應優(yōu)質產(chǎn)品，批量供貨。

 

　　二是要跟主機廠協(xié)同開發(fā)一些“卡脖子”要害裝備，協(xié)同展開，聯(lián)合攻關，一同享有知識產(chǎn)權，這是長期協(xié)同的要害。

 

　　李建友

 

　　陳愛明董事長，川崎精密機械深耕我國商場30余年，在我國也有制造工廠，請問川崎是怎樣與我國工程企業(yè)攜手行進的?怎樣對我國制造工廠定位?以及工程機械要害液壓系統(tǒng)部件未來展開方向是什么?

 

　　陳愛明：從93年第一次為柳工配套液壓件，川崎就開端了對我國商場的布局。至于為什么可以在我國商場深耕下來，首要歸結于川崎以技術搶先、為客戶供應價值。以挖掘機為例，曩昔我國的挖掘機根本上不對流量控制，川崎精密機械是第一個將負流量控制理念導入的企業(yè)。沒有流量的控制，只需功率的控制，挖掘機連續(xù)運用不能時間長，正由于有川崎理念的導入，才使得我國的挖掘機可以長期運用，突破了一項難關。

 

　　其他，川崎精密機械根據(jù)客戶要求，又導入了數(shù)字傳感控制系統(tǒng)，以及電控增量系統(tǒng)，變量系統(tǒng)等等。

 

　　一路走來，川崎和主機廠的聯(lián)絡是彼此依存、彼此展開的。我們的兩個工廠也是根據(jù)客戶的需求而樹立的，2005年為了處理國產(chǎn)化問題，在姑蘇樹立了第一個制造工廠。2009年根據(jù)其時國家商務部的要求制造了第二個工廠，并且為了擴展產(chǎn)能樹立了合資企業(yè)。

 

　　關于川崎精密機械將來怎樣和客戶堅持長遠展開，我們認為，川崎將繼續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。在5年前，川崎現(xiàn)已推出了全電控系統(tǒng)，為挖掘機自動化、遠程控制等方面帶來精準控制，在雙碳展開和動力的消耗層面都做出了貢獻。

 

　　川崎未來的布局與展開，我們將緊跟于商場需求，一方面是“雙碳”，一方面是自動化。川崎精密機械將緊密環(huán)繞這兩方面布局?，F(xiàn)在，我們也推出了電動化產(chǎn)品，在拉斯維加斯展會上首推了高速達5千轉的泵，體積削減一半，能耗前進雙倍。

 

　　電動化、無人化、機器人化將會是下一步的展開潮流，挖掘機板塊也必定會朝著機器人方向展開。對此，川崎設立了川崎精密機械機器人有限公司，在機器人方向也有所布局。

 

　　李建友

 

　　關于工作的電動化展開，我信心十足。再者，在我國商場，產(chǎn)品應該結合我國商場而展開，制造企業(yè)也應該針對性布局。

 

　　陳愛明：3月初的新聞現(xiàn)已發(fā)布，日本政府將會對電動化的工程機械進行認證。

 

　　李建友

 

　　挖掘機商場比賽壓力非常之大，千里馬也應感同身受，那千里馬是怎樣做到主機廠與署理商贏利攜手展開?

 

　　楊義華：首要希望協(xié)會可以多給工程機械后商場企業(yè)發(fā)聲的時機。

 

　　其次，我認為署理商和制造商都是利益一同體，是工業(yè)鏈上的一體。

 

　　李建友

 

　　沃爾沃是一家跨國公司，請陳霖總裁談一談沃爾沃在我國怎樣定位?怎樣定位?是否會縮短我國的展開?

 

　　陳霖：沃爾沃修制造備作為跨國公司，在我國現(xiàn)已超過20年了，怎樣在我國定位，這個問題隱含著沃爾沃在我國是否還能活得下去。沃爾沃認為我國商場是非常重要的戰(zhàn)略商場，不管是從用戶角度，或是營銷角度都是如此。并且我國在改革開放的40年里，現(xiàn)已構成了非常巨大的供應鏈，這其間包括國內品牌，也包括了外資品牌，我們定位的我國商場，是未來的制造中心。一同我國在新動力、電動化、智能化的展開上，也快速照應，充滿了雄心，未來我國商場也將會是沃爾沃的研發(fā)中心和立異中心?？偠灾?，我國對沃爾沃修制造備來說是非常重要的商場。

 

　　李建友

 

　　第二部分

 

　　剛才我們都談到了商場問題，在座的嘉賓也談談你們的觀念?2023年對商場的心情，是下降，持平，還是?

 

　　其他，關于“走出去”，各企業(yè)是怎樣布局的，有哪些考量?

 

　　陳愛明：和大多主機企業(yè)的觀念堅持一致，我認為2023年的商場堅持前低后高的態(tài)勢。

 

　　提到怎樣走出去，川崎作為世界化企業(yè)，現(xiàn)在在英國、美國、韓國、印度都有自己的制造企業(yè)，從服務到制造已遍布全球。跟著國內主機廠的“走出去”，川崎也會緊跟著國內的主機廠的要求，進行“保姆式”服務，跟緊配套服務，一同構筑起完善的服務系統(tǒng)。

 

　　高光輝：從現(xiàn)在所簽定的合同額來講，我們對2023年的商場信心十足。一同，也呼吁我國的盾構人，一方面要堅決我們的自傲，另一方面我們也還需求進一步虛心向海外學習先進技術。

 

　　關于海外商場，現(xiàn)在利用我國交建、協(xié)會，以及協(xié)作方逐步開辟海外商場;但是中心實質還在于“質量”，打鐵還需自身硬，包括產(chǎn)品的質量、規(guī)劃的先進性以及對客戶需求的照應性進一步前進。

 

　　楊水余：我們堅持著謹慎達觀的心情。和主機廠的觀念不同，我更希望商場是先低中穩(wěn)后高的態(tài)勢。

 

　　至于走出去，我們還是以主機廠出海為主，尋求部分區(qū)域的零部件的出口。

 

　　田若南：多年來，撫順永茂建筑在海外商場占據(jù)出售40-50%的比例，每個區(qū)域的署理商都有著20余年的國外商場出售經(jīng)驗。今年，撫順永茂建筑的訂單也一貫在添加，估量要好于2021年和2022年。

 

　　國內同理，得益于撫順永茂的差異化設備，從6月份今后估量會有一個更好的展開頂峰。

 

　　陳霖：前低后高是我們關于國內商場的預期，全體下滑是必定的效果。

 

　　至于海外商場，沃爾沃是全球化企業(yè)，“走出去”是必定。我國作為沃爾沃的出產(chǎn)制造中心，未來在我國出產(chǎn)的產(chǎn)品要輸出到海外，我相信我國的比賽態(tài)勢和方式也會在海外其他區(qū)域復制，所以也需求制造更加適合我國比賽的產(chǎn)品，從我國輸入到海外。

 

　　楊義華：關于下一步商場的猜測，一季度打C-，第二季度打C，之后邊打B-，即便后期處于出色展開態(tài)勢，也估量在65-70分。

 

　　關于世界化，千里馬不搞時機主義，不搞獨資，采用和海外企業(yè)進行合資的方式，并購置固定資產(chǎn);不滿足于獨自的出售途徑制造，要滿足于服務、途徑和社會公益事業(yè)，樹立自己的品牌。

 

　　在署理層面，千里馬現(xiàn)在也開端樹立自己的品牌，在17個國家注冊了商標，在電動化、新動力都有所觸及，力求在海外做自己的產(chǎn)品。

 

　　董晶亮：從盾構機領域來看，根本和上一年堅持持平。2023年既是機遇期也是挑戰(zhàn)期，遼寧三三必定會抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

 

　　關于海外，三三也堅決不移的堅持“走出去”的心情，樹立我國質量，打造我國品牌。

 

　　李建友

 

　　走出去不能單打獨斗，要共贏、協(xié)作。合資是一種應對風險的計劃，我們如若把價格戰(zhàn)引到世界商場，對企業(yè)的生計存在必定的風險。

 

　　下面針對“雙碳”戰(zhàn)略，各企業(yè)談一談觀念和主張，以及希望協(xié)會在雙碳的展開上做哪些作業(yè)?

 

　　楊義華：主張協(xié)會樹立一個品德自律與品牌形象委員會，企業(yè)間既要有社會責任感，也要有工作責任感，堅持長期主義。

 

　　田若南：塔機五年年限問題，不契合“雙碳”展開戰(zhàn)略。運用期限達到5年的塔機，后續(xù)不再運用會導致資源浪費，有些企業(yè)的利用率只需30%-40%。

 

　　李建友

 

　　協(xié)會將在4月25日于濟南舉行“雙碳”委員會年會，屆時希望我們可以從產(chǎn)品的技術路線、運維、標準系統(tǒng)制造，以及怎樣落實展開規(guī)劃進行研討。“雙碳”戰(zhàn)略是國家戰(zhàn)略，是立異驅動展開中工業(yè)結構變革調整的要害。望各代表積極參會。

 

　　小結：

 

　　關于當下和未來的展開，我們只需將“立異”作為引領展開的第一動力，才華真實激起內生動力。不論是應對價格戰(zhàn)，還是工作自律性，“立異”都是完結高質量展開的要害所在。

 

　　2023年是全面貫徹黨的二十大精神局勢之年，局勢關乎大局，起步抉擇全程，新征程上，充滿信心，局勢展新貌，關于全面推動工程機械高質量展開至關重要。春潮洶涌起，揚帆正其時，讓我們在新的歷史起點上，以工程機械工作“十四五”展開規(guī)劃作為攻略，堅持守正立異，堅持戰(zhàn)略定力，堅持聯(lián)合協(xié)作，發(fā)揚奮斗精神，勇于攻堅克難，一同推動工作高質量展開再上新臺階，為制造我國式現(xiàn)代化貢獻力量。