臨工重機“走出去”戰(zhàn)略：重塑數字化架構以構建出海新優(yōu)勢

 

　　面臨全球化競爭和工業(yè)4.0的應戰(zhàn)，臨工重機正在經歷一場前所未有的數字化轉型。這不僅是一次技能晉級，更是企業(yè)戰(zhàn)略和文明的全面改變。這次改變的背后，臨工重機正策劃以數字化手法賦能企業(yè)出海戰(zhàn)略，力求構建出海事務新優(yōu)勢。

 

　　毫無疑問，在數字化轉型已成“必選項”的當下，身處工程機械商場的臨工重機深刻認識到，僅靠傳統的制作優(yōu)勢已難以滿意商場需求。數字化轉型已成為進步效率、降低成本、創(chuàng)新服務和拓展新商場的要害。

 

　　在此前備受矚目的“鼎革獎”發(fā)布現場，臨工重機股份有限公司數字化研究院院長童偉引證董事善于孟生的話生動地表述了數字化的意義，即數字化是企業(yè)生存開展的必經之路，是一道必做題，國際化運營和集團化管控有必要完成信息化、數字化。

 

　　功夫不負有心人，臨工重機的數字化轉型，正在受到商場的重視。在“鼎革獎”劇烈角逐往后，臨工的數字化營銷項目取得了“年度出海企業(yè)全球協同獎”，童偉自己也取得“年度首席信息官/主管（CIO）”稱謂。

 

　　謀求出海新優(yōu)勢

 

　　在童偉看來，身處日趨老練的工程機械商場，出海是臨工重機的必然挑選。其表明，五年前，臨工重機所主打產品的國內商場仍是藍海，現在則無疑已成為紅海，而海外商場則遠景廣闊，有滿足開展空間。

 

　　提及出海戰(zhàn)略，臨工重機起步較早，首要事務分為：高空作業(yè)機械、礦山作業(yè)機械兩大板塊。其中高機用于建筑裝修、施工等，首要面向歐洲和北美等發(fā)達國家商場；而礦機則主銷非洲、巴西、東南亞等礦產資源豐富區(qū)域，首要面向開展我國家。從事海外交易，僅是臨工重機出海戰(zhàn)略第一步，依靠技能和優(yōu)勢，臨工重機邁出了國際化第二步，建造海外工廠。

 

　　現現在，我國制作企業(yè)在海外從事生產，同步出售本土化產品并不稀有，但怎么完成企業(yè)全球化運營，保證供應鏈、人才供給體系完備，才是難點。這正是臨工重機全球化戰(zhàn)略的第三步，即使用數字化賦能出海戰(zhàn)略。

 

　　當下，雜亂的國際局勢和商場變化對企業(yè)的全球運營及營銷發(fā)生很多影響，臨工重機也毫不破例面臨應戰(zhàn)。童偉表明，在根據SAP ERP云和CRM云的營銷數字化項目施行前，北美和歐洲的信息化體系建造均各自獨立，相互間、與總部間均阻隔不通，信息傳遞需求線下進行，但現在隨同在ERP云渠道上構建一致的數字化營銷體系，正為企業(yè)今后規(guī)范化、一體化、互聯互通的運營奠定根底。這套體系的優(yōu)勢在于，當企業(yè)需在新的區(qū)域建立新分公司時，能夠快速將規(guī)范化的運營形式和運營體系仿制，短時間內完成企業(yè)運行；另一層面也可為未來全球備件和服務保證一體化同享體系建造做準備。

 

　　童偉表明，目前還發(fā)現部分出海企業(yè)已經在布局海內外雙供應鏈生態(tài)圈、雙數據中心，以防政策法規(guī)等變化導致的商業(yè)風險，臨工重機也在做這方面的規(guī)劃。關于雙中心趨勢，其表明，由于單靠臨工重機本身才能完成IT“雙中心”運營較為困難，所以從技能視點挑選渠道時，臨工重機引入了既有國內云運營又有海外云運營的渠道供應商，例如SAP。

 

　　從現實來看，身處VUCA時代的企業(yè)，在供應鏈、商場、運營辦理等方面均要提前布局，而數字化手法則能夠構建出企業(yè)本身共同優(yōu)勢，為企業(yè)保駕護航。毫無疑問，在數字化轉型當下，臨工重機除技能和優(yōu)勢外，亟待數字化為國際化運營和集團化管控賦能，構成另一大優(yōu)勢。

 

　　構建數字化運營體系

 

　　作為傳統制作企業(yè)，臨工重機想要完成數字化轉型并非一蹴即至，只有體系地對安排架構、事務形式做出革新，才能深化開展。并且，作為數據靈敏型企業(yè)，臨工重機并不能徹底依賴數字外包服務構建本身的數字化運營體系。

 

　　例如要害體系或要害渠道PLM、ERP和MES等，這些中心體系需求企業(yè)本身IT團隊進行運維，今后的推行施行也應以企業(yè)本身IT為主，不能過度依賴外包進行統籌。

 

　　那怎么加強本身IT建造，完成數字化轉型，童偉泄漏，臨工重機正在經過走出去、引進來，向先進企業(yè)和優(yōu)秀IT供應商學習，積極推進信息化補課，導入五大渠道，并開始整理、優(yōu)化安排和流程，按輕重緩急對每個流程做信息化改造。一起將原先的IT流程部晉級為數字化研究院，設立四所三部，大力引入信息化、數字化人才，加快數字化轉型步伐。

 

　　不過，童偉也表明，臨工重機數字化轉型的中心原則是自有團隊做要害的、中心的和對快速呼應要求高的要害節(jié)點，其它則盡量使用外部資源，把人員規(guī)劃控制在必需的范圍內。其挑選信息化、數字化服務商的規(guī)范，一是重要中心渠道供應商，有必要是國際或國內一流，有著豐富工程機械行業(yè)處理方案和成功事例的企業(yè)；二是人才外包服務商，擇優(yōu)挑選能夠處理稀缺資源、應急資源和低成本一般資源的企業(yè)?？梢?，在數字化轉型中，臨工重機挑選SAP作為合作伙伴有著明晰的參照規(guī)范。

 

　　針對數字化轉型，臨工重機有著明晰的戰(zhàn)略認知和明確的履行方針。在談及數字化轉型進程時，童偉以為假如將數字化水平分為5級，臨工重機目前只處于2.5級，隨同流程規(guī)范化的強力推進和信息體系的逐漸完備，在2025年臨工重機或將到達3.5水平，信息化、數字化將繼續(xù)賦能企業(yè)事務增長。

 

　　跟著數字化轉型的深化，臨工重機不僅將鞏固在國內商場的領先地位，還將更好地適應國際商場的競爭。數字化轉型是臨工重機完成可繼續(xù)開展、成為國際工程機械頭部企業(yè)的要害一步！