胡望明指出,湛江鋼鐵活躍踐行簡(jiǎn)單、高效、低成本、高質(zhì)量,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)獲得良好成效,為集團(tuán)公司提供了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),成果值得肯定。在本輪鋼鐵長(zhǎng)周期調(diào)整過程中,對(duì)湛江鋼鐵而言,面對(duì)的并不是“活下來”的生計(jì)問題,而是未來開展問題,要以創(chuàng)建國際一流企業(yè)為方針。如果說寶鋼股份率先完成國際一流是寶武成為國際一流企業(yè)的重要標(biāo)志,那么湛江鋼鐵完成國際一流要成為寶鋼股份成為國際一流企業(yè)的標(biāo)志。
胡望明著重,湛江鋼鐵要不斷增強(qiáng)中心功用,進(jìn)步中心競(jìng)賽力,進(jìn)一步發(fā)揮好科技立異、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、戰(zhàn)略支撐效果,自動(dòng)承擔(dān)起“國之重器”的任務(wù)職責(zé)。第一,以“四化”為開展方向,不斷進(jìn)步可持續(xù)立異才能。要堅(jiān)定不移推進(jìn)高端化戰(zhàn)略。正是因?yàn)閷氫摴煞蓍L(zhǎng)期堅(jiān)持的差異化、高端化戰(zhàn)略,在鋼鐵“隆冬”中依然能有不俗業(yè)績(jī),這也讓咱們更進(jìn)一步看清了本身的戰(zhàn)略。在同質(zhì)化競(jìng)賽不斷加重的局勢(shì)下,也要活躍推進(jìn)高效化,思維形式要從生產(chǎn)型向運(yùn)營(yíng)型改變,尋求極致效率。而智能化、綠色化是時(shí)代對(duì)咱們提出的要求,湛江鋼鐵承擔(dān)著集團(tuán)公司綠色低碳轉(zhuǎn)型重?fù)?dān),要為原創(chuàng)低碳冶金技術(shù)的突破提供支撐和保證。第二,要堅(jiān)持“四有”運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則,推進(jìn)算賬運(yùn)營(yíng)與整合協(xié)同深度結(jié)合,進(jìn)步價(jià)值發(fā)明才能。算賬運(yùn)營(yíng)和整合協(xié)同密不可分,互相促進(jìn),都是為了進(jìn)步價(jià)值發(fā)明才能。集團(tuán)內(nèi)涵這方面已有優(yōu)異實(shí)踐,湛江鋼鐵也要對(duì)標(biāo)先進(jìn),在立異產(chǎn)銷研協(xié)同運(yùn)作形式等方面活躍探索,系統(tǒng)性全流程協(xié)同創(chuàng)效。第三,要高度重視安全、環(huán)保作業(yè),這是公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的前提條件,是咱們作業(yè)的重中之重。此外,要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,做好巡視整改和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作業(yè),這是寶武當(dāng)時(shí)兩項(xiàng)重大政治任務(wù)。用“嚴(yán)”和“實(shí)”的規(guī)范厚實(shí)推進(jìn)相關(guān)作業(yè),并與寶武的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和變革開展相結(jié)合。用高質(zhì)量的巡視整改和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,推進(jìn)寶武高質(zhì)量開展。
湛江鋼鐵對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、變革開展以及綠色低碳實(shí)踐等進(jìn)行了報(bào)告。
寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵,總經(jīng)理助理、碳中和首席代表、碳中和工作室主任肖國棟,集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)開展部門及總部職能部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。