創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 反復(fù)沖鋒丨首鋼股份奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

       2024年以來，首鋼股份深入展開“一引領(lǐng)兩交融”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持方針導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，清晰133項(xiàng)要點(diǎn)作業(yè)和122項(xiàng)降本增效要點(diǎn)使命作業(yè)清單，立異驅(qū)動(dòng)、重復(fù)沖擊，經(jīng)營業(yè)績(jī)逐月向好，經(jīng)營耐性繼續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)開展向著更高功率更有耐性更可繼續(xù)轉(zhuǎn)變。

1、鍛長(zhǎng)板補(bǔ)短板 全面進(jìn)步中心競(jìng)爭(zhēng)力

競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)。以技能立異引領(lǐng)“四個(gè)制作”，深挖產(chǎn)線潛能，深挖降本潛力，以極致作業(yè)推進(jìn)使命落實(shí)。

產(chǎn)線順穩(wěn)的根底繼續(xù)夯實(shí)。聚焦功率、效益，首鋼股份分產(chǎn)線、分工序擬定專項(xiàng)出產(chǎn)安排方案，依照周盯梢、月反饋的機(jī)制，細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，以高爐高效順穩(wěn)為根底，全流程高效出產(chǎn)為抓手，繼續(xù)進(jìn)步制作才能。

三座高爐經(jīng)過技能攻關(guān)，全焦消耗連續(xù)刷新歷史紀(jì)錄，使用系數(shù)、焦炭負(fù)荷均創(chuàng)歷年同期最好水平。煉鋼逐步朝著極致功率出產(chǎn)安排模式常態(tài)化大踏步前行，“3+3”高效拉練模式220小時(shí)極限出產(chǎn)，轉(zhuǎn)爐、精粹、鑄機(jī)三個(gè)中心工序功率不斷進(jìn)步。熱軋深植特征“秒文化”“米文化”，2160、1580產(chǎn)線出鋼節(jié)奏別離縮短1.5秒、3.6秒，軋制間隔時(shí)間別離縮短3.8秒、3.4秒。冷軋公司燈塔工廠建造作用初顯，80個(gè)用例迭代優(yōu)化，繼續(xù)打磨完善，助力產(chǎn)線制作才能繼續(xù)晉級(jí)。首鋼智新APL3機(jī)組順利達(dá)產(chǎn)，六機(jī)架軋機(jī)制作功率及產(chǎn)值雙進(jìn)步。

一派生機(jī)，風(fēng)頭正勁。今年以來，各產(chǎn)線十余次刷新日產(chǎn)、月產(chǎn)紀(jì)錄，整體制作才能刷新歷史最好水平。

工序協(xié)同的效能繼續(xù)進(jìn)步?？茖W(xué)策劃鐵鋼界面、鋼軋界面間工序協(xié)同，深挖潛能，確保兩工序步調(diào)一致、同頻共振，打造極致功率。經(jīng)過給魚雷罐“穿衣”“戴帽”，打通鐵鋼界面的“連心橋”，出鐵、運(yùn)送、倒罐，從高爐到轉(zhuǎn)爐，統(tǒng)籌鐵、鋼、運(yùn)送各工序，打贏鐵水溫降攻關(guān)協(xié)同戰(zhàn)，成功兌現(xiàn)鐵水溫控“6·9”（魚雷罐周轉(zhuǎn)率突破6次/日，鐵水溫降低于90℃）方針，到達(dá)職業(yè)領(lǐng)先水平。

鋼軋界面繼續(xù)展開輥道直裝攻關(guān)，上半年共安排直裝拉練293輪，直通率再攀新高，直裝拉練板坯相對(duì)一般熱裝板坯共節(jié)約煤氣2237萬立方米，降本852萬元，板坯周轉(zhuǎn)功率進(jìn)步10.18倍。

上半年，全流程產(chǎn)品制作周期同比上一年降低14小時(shí)。經(jīng)過小訂單集批出產(chǎn)、優(yōu)化插鐵板和調(diào)寬規(guī)則等方面展開攻關(guān)，短澆次數(shù)量繼續(xù)降低。

降本增效的潛力繼續(xù)發(fā)掘。抓住122項(xiàng)降本增效要點(diǎn)使命，提產(chǎn)降耗調(diào)結(jié)構(gòu)，打贏一系列降本攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)降低鐵本錢精準(zhǔn)施策，完結(jié)了鐵本錢大幅縮差，一季度，鐵本錢職業(yè)累計(jì)排名12名，較上一年同期前進(jìn)30名。

抓住“金屬收得率”“板卷成材率”“現(xiàn)貨損失率”三個(gè)“牛鼻子”，降低全流程金屬損失，施行67項(xiàng)要害改進(jìn)措施，超計(jì)劃降本4370萬元。二次資源高效循環(huán)使用，“量體裁衣”科學(xué)配吃，創(chuàng)效達(dá)1.48億元。全力推進(jìn)收購降本作業(yè)，清晰全年收購降本使命，經(jīng)過調(diào)整煉焦煤結(jié)構(gòu)、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)廢鋼比例、合金品種代替、備件國產(chǎn)化繼續(xù)攻關(guān)等完結(jié)技能降本1.68億元。阿米巴精益辦理發(fā)掘底層潛力，施行改進(jìn)項(xiàng)目16項(xiàng)，創(chuàng)效210萬元；推進(jìn)“精益+降本”系列方法使用，施行自主經(jīng)濟(jì)性點(diǎn)評(píng)和全流程全要素項(xiàng)目245項(xiàng)、降本2800萬元。

4月份，噸鋼降本到達(dá)歷史最好水平，降本增效的決心越來越堅(jiān)定。

2、搶抓市場(chǎng)機(jī)會(huì) 全面增強(qiáng)品牌影響力

品牌是競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，品牌強(qiáng)企建造是我國式現(xiàn)代化的應(yīng)有之義。首鋼股份堅(jiān)持依托立異增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，堅(jiān)定不移擦亮首鋼金手刺。

2024年5月，國產(chǎn)新能源車“炸場(chǎng)”北京車展，“首鋼芯”遭到各界注目，目前，首鋼股份新能源轎車用電工鋼完結(jié)全球新能源轎車頭部企業(yè)全掩蓋，國內(nèi)每3輛新能源轎車就有1輛搭載“首鋼芯”。今年以來，無取向電工鋼堅(jiān)持產(chǎn)品、途徑高端化，完結(jié)6項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)，完結(jié)新能源頭部企業(yè)穩(wěn)定批量供貨，有序推進(jìn)日系、美系等一批高端客戶認(rèn)證，新能源高牌號(hào)訂單量同比增加45%。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化加速推進(jìn)，熱軋外銷產(chǎn)品堅(jiān)持以盈余為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)行情不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，繼續(xù)推進(jìn)超厚規(guī)格拓展。以“將酸洗產(chǎn)品打造成為國內(nèi)榜首競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品”為方針，酸洗轎車結(jié)構(gòu)比例進(jìn)一步進(jìn)步。首鋼智新六機(jī)架活躍推進(jìn)產(chǎn)線制作功率及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步，展開系列技能攻關(guān)，極限規(guī)格高端產(chǎn)品軋制才能繼續(xù)進(jìn)步。轎車板聚焦日系、新能源繼續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，上半年主機(jī)廠同比增加15%；日系供貨同比增加20%，新能源供貨同比增加37%。

上半年，首鋼股份以客戶需求為中心，展開客戶走訪及溝通2800余次，其間高價(jià)值用戶走訪850次，加強(qiáng)客戶互動(dòng)與產(chǎn)品推介，展開技能溝通1330次，為途徑拓展、搶抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)根底。

堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為根底，從客戶視點(diǎn)動(dòng)身，在強(qiáng)化“產(chǎn)品+服務(wù)”上下功夫，不斷推出面向不同使用場(chǎng)景的整體解決方案，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，EVI供貨同比增加12.64萬噸。堅(jiān)持做強(qiáng)技能營銷，活躍推進(jìn)產(chǎn)品認(rèn)證，轎車板完結(jié)934項(xiàng)，酸洗板完結(jié)315項(xiàng)，推進(jìn)代替進(jìn)口項(xiàng)目17項(xiàng)，均超計(jì)劃完結(jié)。

成功舉辦首屆奇瑞“首鋼日”、豐田技能溝通日，參加我國智能轎車技能展，春風(fēng)本田、廣汽傳祺、廣汽本田企業(yè)年會(huì)，與吉祥簽署《轎車鋼材循環(huán)經(jīng)濟(jì)與閉環(huán)回收協(xié)作備忘錄》，與中鐵物資、匯眾、貝特爾展開支部共建等活動(dòng)13次。首鋼“制作+服務(wù)”認(rèn)可度繼續(xù)進(jìn)步，作為唯一鋼廠榮獲我國重汽“協(xié)作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獲得廣汽本田、春風(fēng)本田、南通中集、中集集裝箱“優(yōu)異供貨商”、海爾“卓越協(xié)作伙伴獎(jiǎng)”、我國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)“金杯優(yōu)異產(chǎn)品證書”等19項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，收到山東貞元、江蘇中偉等8家用戶高效服務(wù)感謝信。

3、擔(dān)使命向未來 堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量開展

今年以來，首鋼股份把思維和舉動(dòng)敏捷統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的安排部署上來，以“三創(chuàng)”的精力、“雙爭(zhēng)做”的追求，深入推進(jìn)“一引領(lǐng)兩交融”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)的展開，以“五項(xiàng)舉動(dòng)”為經(jīng)，在狠抓落實(shí)中進(jìn)步作業(yè)身手，以“三個(gè)清單”為緯，在對(duì)標(biāo)一流中找準(zhǔn)坐標(biāo)定位，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量開展注入了不竭動(dòng)力。

活躍營造稠密氣氛。思維是舉動(dòng)的先導(dǎo)，思維的深度決定舉動(dòng)的高度。首鋼股份把解放思維、統(tǒng)一思維放在愈加突出的位置。經(jīng)過黨委中心組學(xué)習(xí)、座談會(huì)、底層宣講、好建議搜集等方式，筑牢立異驅(qū)動(dòng)的思維一致。安排黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)6次、溝通研討2次，展開宣講700余次，完結(jié)底層班組全掩蓋，極大調(diào)動(dòng)了各單位和全體干部職工的主動(dòng)性、活躍性和創(chuàng)造性，經(jīng)過深入領(lǐng)會(huì)“一引領(lǐng)兩交融”的中心要義，凝集起“一引領(lǐng)兩交融，立異驅(qū)動(dòng)”“擔(dān)使命向未來，重復(fù)沖擊”的強(qiáng)大合力。

以“一引領(lǐng)兩交融”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，找準(zhǔn)與黨建引領(lǐng)、企業(yè)文化建造、底層立異等作業(yè)的“符合點(diǎn)”，推進(jìn)紅色股份、文化股份、品牌股份、立異股份建造。傳承百年首鋼精力和立異的基因，發(fā)動(dòng)首鋼股份企業(yè)文化晉級(jí)項(xiàng)目、首鋼遷安鋼鐵基地投產(chǎn)二十周年系列活動(dòng)。經(jīng)過黨員“領(lǐng)跑計(jì)劃”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，底層黨安排和黨員立足崗位、擔(dān)當(dāng)作為，扛起底層立異創(chuàng)效的大旗。

“雙爭(zhēng)”課題等“青”字號(hào)活動(dòng)，以青年人均降本萬元為方針，進(jìn)一步激發(fā)青年立異活力，開拓降本思路。建立立異作業(yè)室聯(lián)盟9個(gè)，底層立異活力繼續(xù)爆發(fā)，在職工立異方面完結(jié)了跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、跨企業(yè)的深度協(xié)作。聯(lián)盟兩邊充沛發(fā)揮專業(yè)穿插、知識(shí)互補(bǔ)的聚能作用，緊密結(jié)合、攻堅(jiān)克難，拓展立異領(lǐng)域和方向，發(fā)揮各自技能領(lǐng)域?qū)I(yè)優(yōu)勢(shì)，為兩邊深度溝通協(xié)作供給了新的渠道。

加速開展新質(zhì)出產(chǎn)力。新產(chǎn)線、要點(diǎn)工程的建造成為公司開展新質(zhì)出產(chǎn)力的重要載體，支撐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，搶抓新產(chǎn)業(yè)開展機(jī)會(huì)。世界首條面向新能源轎車用電工鋼專業(yè)化出產(chǎn)線投產(chǎn)至今，累計(jì)發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)效益6.88億元；世界首條具備100%薄規(guī)格高磁感取向電工鋼專業(yè)化出產(chǎn)線投產(chǎn)以來，累計(jì)發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)效益5.62億元。今年年初，帶式焙燒球團(tuán)出產(chǎn)線投入出產(chǎn)，各項(xiàng)目標(biāo)均到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在國際上處于領(lǐng)先水平，為支撐效益作出重要貢獻(xiàn)。

數(shù)智化使用場(chǎng)景繼續(xù)拓展。煉鐵三高爐風(fēng)口渠道智能巡檢機(jī)器人讓鐵前操作愈加智能化，“以機(jī)代人”讓煉鐵工序科技值飆升，這是首鋼股份加速智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型腳步的生動(dòng)實(shí)踐。首鋼股份充沛使用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、5G等新一代信息技能帶來的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，與鋼鐵鍛煉、企業(yè)運(yùn)營、產(chǎn)品服務(wù)、供應(yīng)鏈協(xié)同等環(huán)節(jié)充沛交融，加速完結(jié)要害業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。

穩(wěn)步推進(jìn)集采數(shù)據(jù)中臺(tái)建立，安排開發(fā)完結(jié)煉焦煤、噴吹煤、廢鋼、供貨商預(yù)警、收購跑贏等5個(gè)可視化看板，形成價(jià)格職業(yè)排名等16個(gè)辦理報(bào)表，完結(jié)板塊收購過程可視化辦理，進(jìn)一步進(jìn)步板塊集采辦理水平。不斷優(yōu)化首鋼招采渠道系統(tǒng)功能，打通招采渠道與國家投標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)渠道、外部銀行、內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)等功能接口，完結(jié)全流程線上招投標(biāo)。

活躍探索特征ESG之路。作為上市公司，首鋼股份致力于推進(jìn)國有企業(yè)合規(guī)辦理建造和ESG作業(yè)展開，堅(jiān)持綠色開展理念，堅(jiān)持合法合規(guī)開展，盡力走出一條符合本身特征的ESG之路，推進(jìn)綠色低碳高質(zhì)量開展，盡力為我國ESG實(shí)踐和完結(jié)“雙碳”方針貢獻(xiàn)智慧力氣。2024年1月，擬定發(fā)布了《首鋼股份商業(yè)行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)商業(yè)道德及可繼續(xù)開展議題辦理。2024年4月，首鋼股份發(fā)布了《北京首鋼股份有限公司2023年度可繼續(xù)開展陳述》，各評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)股份公司的ESG評(píng)級(jí)評(píng)分均有大幅進(jìn)步。

惟進(jìn)取也故日新。首鋼股份將以立異為引領(lǐng)、立異為驅(qū)動(dòng)、立異為實(shí)踐，走深走實(shí)“一引領(lǐng)兩交融”之路，凝集起眾志成城的強(qiáng)大合力，奮力譜寫首鋼股份高質(zhì)量開展新篇章。