長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在制造業(yè)領(lǐng)域利用外資的規(guī)模約占總體利用外資規(guī)模的60％～70％?？鐕?guó)公司已經(jīng)開(kāi)始大舉進(jìn)軍我國(guó)大型制造業(yè)，世界上最大的10家工程機(jī)械公司，已有9家全面進(jìn)入中國(guó)。

    飽和期的尷尬中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)主要面對(duì)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一個(gè)是“宏觀調(diào)控”、另外一個(gè)就是“并購(gòu)”。凱雷收購(gòu)徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司85%的股份，使得全球工程機(jī)械巨頭美國(guó)卡特彼勒收購(gòu)徐工未果；去年初業(yè)內(nèi)傳出卡特彼勒轉(zhuǎn)"/>
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并購(gòu) 宏觀調(diào)控 機(jī)械制造業(yè)飽和期的尷尬

??來(lái)源：中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)??作者：admin
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    長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在制造業(yè)領(lǐng)域利用外資的規(guī)模約占總體利用外資規(guī)模的60％～70％?？鐕?guó)公司已經(jīng)開(kāi)始大舉進(jìn)軍我國(guó)大型制造業(yè)，世界上最大的10家工程機(jī)械公司，已有9家全面進(jìn)入中國(guó)。

    飽和期的尷尬中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)主要面對(duì)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一個(gè)是“宏觀調(diào)控”、另外一個(gè)就是“并購(gòu)”。凱雷收購(gòu)徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司85%的股份，使得全球工程機(jī)械巨頭美國(guó)卡特彼勒收購(gòu)徐工未果；去年初業(yè)內(nèi)傳出卡特彼勒轉(zhuǎn)向收購(gòu)“廈工”、“山推”等中國(guó)龍頭企業(yè)。由此引發(fā)了國(guó)內(nèi)學(xué)者和企業(yè)家的擔(dān)憂(yōu)：“中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠駥⒁獢嗔选?、“已?jīng)發(fā)展了50多年的中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)將要面臨怎樣的境地”、“企業(yè)如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)安全與反壟斷”等等。

    商務(wù)部人士指出，外資并購(gòu)給中國(guó)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新利用外資方式帶來(lái)了新機(jī)遇。機(jī)械業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，許多機(jī)械企業(yè)處于半飽和狀態(tài)，面臨走下坡路的境況；有些后進(jìn)入機(jī)械行業(yè)的投資者根本無(wú)前景意識(shí)，只顧及眼前利益。機(jī)械行業(yè)的飽和期到來(lái)前，該行業(yè)的并購(gòu)浪潮就難以平息。

    但是機(jī)械產(chǎn)品作為耐耗品，使得市場(chǎng)份額有限；跨國(guó)公司的直接進(jìn)入；國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)格局的重新分化等等，這些因素都促使機(jī)械企業(yè)在飽和期到來(lái)前，迅速擴(kuò)張其版圖。由此引致的反壟斷話(huà)題，也不過(guò)是為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪一個(gè)快速成長(zhǎng)、重劃勢(shì)力范圍的空隙而已。

    專(zhuān)家認(rèn)為，在反壟斷法中增加對(duì)外資并購(gòu)實(shí)施國(guó)家安全審查只是第一步。其次是應(yīng)有一個(gè)權(quán)威的管理機(jī)構(gòu)。此外，對(duì)外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)還應(yīng)建立嚴(yán)格意義上的聽(tīng)證制度。
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