渠道數量比質量更重要

        渠道數量比質量更重要

　　初生的企業(yè)要保存有生力量，求得生存是第一要務。企業(yè)建立初期面臨的首要問題，就是生存問題。初生企業(yè)生存之道重要一條，就是快速擴張渠道數量。

　　在中國市場做營銷，有一個訣竅，就是渠道的數量，或者說經銷商的數量，甚至是終端的數量多少，往往決定一個企業(yè)銷量的多少，分銷的密度和廣度，就代表了企業(yè)的銷售良好度。

　　分銷密集度不是萬能的，但沒有密集度是萬萬不能的。

　　擴張渠道數量，是初生企業(yè)賺取第一桶金、銷售產品、求得生存的最佳途徑。此時，企業(yè)不要拘于渠道質量的一得一失，不要被渠道質量蒙住了眼睛，數量第一，質量次之，在渠道質量不出現大問題的前提下，不要和對手打消耗戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，不和對手比渠道的質量，“打得贏就打，打不贏就跑”，比的是渠道數量，比的是速度，這是制勝的關鍵。

　　渠道數量和質量這兩個問題，一直以來都是一個矛盾體，營銷教條主義者總是強調渠道質量，主觀愿望很好，但結果往往是質量和數量都搞不好。兩害相權取其輕，我們的策略是：“數量為主，質量次之”。

　　采取這一戰(zhàn)術，就是要舍得丟棄部分渠道的質量，拋出質量，爭取時間，先退后進，以數量贏得企業(yè)利潤和發(fā)展，保存自己的有生力量，逐漸改變敵我力量對比，最終達到數量與質量并重。

　　當然，我們不是說就完全不要質量，而是說在質量不出大的紕漏的情況下，存數量失質量，數量質量皆存；存質量失數量，質量數量皆失。

　　如何擴張渠道數量呢？

　　1、全力招商

　　招商的秘訣有二：一是造勢，二是制造大品牌的幻覺。

　　大家常說：“三流企業(yè)做事，二流企業(yè)做市，一流企業(yè)做勢”。其實，營銷也是這樣。最聰明的營銷就是在市場中審時度勢、順勢而為。營銷的本質就是“營勢”、“造勢”。

　　在做市場時，第一步就是市場布局。市場布局要有雄心壯志，要放眼全國，要打大市場，在全國范圍內建立渠道和市場，要全面撒網。

　　第二步，企業(yè)要學會造勢，就必須學會利用社會資源。

　　社會資源的力量無限大，大到可以讓一個普通人一夜成名，也能讓一個企業(yè)轉瞬日進萬金，關鍵就在于，你如何去尋找屬于自己品牌的資源，并把它引爆。

　　蒙牛酸酸乳可以說是熟諳搶占資源的高手，2005年，僅憑借力“超級女聲”這一個資源，就迅速實現了從7億飆升至25億的銷售額；蒙牛借助神州五號，同樣演繹了一出精彩的“航天員專用牛奶”的大戲。
 
　　第三步則是集中資源，或者高空廣告拉動，或者地面爆發(fā)式鋪貨，打造熱銷市場。攻其一點，不及其余。

　　投廣告應該象燒開水一樣，要不斷加火，一直往里加，直到迅速把水燒開，寧愿燒到120度，浪費一些銀子，也不要為了節(jié)約錢，只燒到70度，因為燒到70度跟沒燒一個樣。投廣告要狠，用賭不用試。

　　爆發(fā)式鋪貨的要求是：速度快、數量大。同樣是要集中資源，集中所有的業(yè)務員，與經銷商一起，在指定市場、指定時間內，迅速把貨鋪完。避免通常那種擠牙膏式的鋪貨方式，集中資源，突然爆發(fā)。

　　招商的另一個秘訣就是“制造大品牌的幻覺”：

　　品牌是什么？品牌是一種幻覺。

　　產品是實，品牌是虛，只有實，沒有虛，產品賣不好。

　　產品好不一定賣得好，產品不好不一定就賣不好。

　　品牌打造的運作是理性的，品牌所產生的效應卻是感性的，品牌，其實就是一種幻覺，就

　　像音樂、風，它看似無形，卻又實實在在的存在著。

　　小企業(yè)打品牌要擅于制造幻覺。

　　紅了網絡飯飯招商的時候，為了營造火熱的招商氣氛，我們不惜成本，在火車站立了一個12米高的巨型立體造型，四面由李冰冰網絡戰(zhàn)士形象包圍。開始決定做的時候大家還挺心疼這筆投入，可是正是這個造型，使得網絡飯飯的展廳成為全場的焦點。

　　當時的人全都聚集在這個造型前，被引導著進了展廳，立刻又被紅了紅色的海洋包圍，一下子全激動了。于是簽約的簽約，打款的打款。所以我們說，這錢花得值，投入投得好。

　　小企業(yè)做品牌還要懂得心理暗示。

　　而且要搶先進行心理暗示。市場營銷中有一條規(guī)律叫：認知大于事實。就是說，一旦消費者認為某品牌是什么，即使第二個品牌再這么說，消費者也不會相信。所以，小企業(yè)在打品牌時，要懂得搶占消費者心智。

　　上海超限戰(zhàn)策劃在服務福建沃特運動鞋時，就提出要搶占“中國籃球運動第一品牌”這個位置，讓企業(yè)在任何傳播和新聞公關中，都要主動說自己是“中國籃球第一品牌”，因為沃特籃球鞋確實是中國籃球運動的強勢品牌，但還沒有人說自己是第一的，沃特搶先這樣說了，沃特事實上就成為了消費者心中的第一。

　　2、全力以赴擴張渠道數量

　　小企業(yè)在擴張渠道數量時，要全力以赴，想方設法甚至要饑不擇食。

　　不管是招商也好，聯營也好，參加展會也好，加盟也好，只要能招到經銷商，都可以去做。

　　同時，在招商初期，需要在招商政策上做出一些大的讓步，利用優(yōu)厚的招商條件，吸引經銷商和加盟商。

　　當然，在招商過程中，也并不是眉毛胡子一把亂抓，而是要經過事先周密的規(guī)劃，在統一的政策和市場規(guī)劃下進行招商。

　　我們來看超限戰(zhàn)策劃公司為福建沃特擴充終端數量而提出的一些策略：

　　沃特渠道存在嚴重問題，我們把它歸納為“三小、三疲軟”：

　　“三小”是：網點小、網點少、網點分布密度??；

　　“三疲軟”是：經銷商擴張疲軟、終端贏利疲軟、終端形象疲軟。

　　擴充沃特專賣店數量勢在必行，我們的策略是：“一線城市樹形象；二線城市開小店；三線城市開大店”的開店策略。

　　一線城市樹形象

　　一線城市是省會城市，是大部分經銷商的所在地，也是每個省品牌形象的咽喉，但是就目前沃特經銷商的盜τ肽芰?來說，不宜采取全面進攻的策略？/DIV>

　　不全面進攻，不等于放棄，由于一線城市的品牌輻射效果、對二線終端的招商示范、及經銷商自身的經驗積累作用明顯，因此一線城市必須有一定的形象店數量；

　　要求每個一線城市至少開2家形象店。

　　二線城市多開店、開小店

　　二線城市的勝利是沃特成功的關鍵；

　　“二線城市開小店，并且集中在商業(yè)中心多開店”：沃特的戰(zhàn)術重心以二線城市為主，重點進攻二線城市，占領每一個商業(yè)中心、學校、大的社區(qū)地帶，形成集群效應。

　　三線城市開大店

　　三線城市是沃特的次重點城市，此類市場的競爭直接體現在終端的競爭；

　　三線城市小、單店的輻射面積比較大，開店的成本相對較低，為了在三線城市贏得主動，三線城市的店適宜開大店；

　　此終端店就是沃特品牌在三線城市的品牌傳播陣地，可以配合各種各樣的活動，從而帶動銷售。