電話(huà)銷(xiāo)售中將會(huì)面臨的障礙和挑戰(zhàn)

    怎么樣做電話(huà)銷(xiāo)售才能更有效果呢?下面將要介紹的就是電話(huà)銷(xiāo)售的六個(gè)關(guān)鍵成功因素:

    1.準(zhǔn)確地定義你的目標(biāo)客戶(hù)

    這六個(gè)關(guān)鍵的成功因素中非常重要的一點(diǎn),就是你一定要準(zhǔn)確地定義你的目標(biāo)客戶(hù)。你的目標(biāo)客戶(hù)到底在哪里?哪些客戶(hù)才最有可能使用你的產(chǎn)品?這些信息一定要非常清楚,否則的話(huà),每天打"/>

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電話(huà)銷(xiāo)售成功六個(gè)關(guān)鍵因素

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 電話(huà)銷(xiāo)售中將會(huì)面臨的障礙和挑戰(zhàn)

    怎么樣做電話(huà)銷(xiāo)售才能更有效果呢?下面將要介紹的就是電話(huà)銷(xiāo)售的六個(gè)關(guān)鍵成功因素:

    1.準(zhǔn)確地定義你的目標(biāo)客戶(hù)

    這六個(gè)關(guān)鍵的成功因素中非常重要的一點(diǎn),就是你一定要準(zhǔn)確地定義你的目標(biāo)客戶(hù)。你的目標(biāo)客戶(hù)到底在哪里?哪些客戶(hù)才最有可能使用你的產(chǎn)品?這些信息一定要非常清楚,否則的話(huà),每天打出哪怕再多的電話(huà),可能這些電話(huà)都是徒勞無(wú)效的。

    例如,池塘里面有非常多條的魚(yú),各種各樣,你希望得到哪種魚(yú)呢?你要先觀(guān)察,你想得到的那種魚(yú)大多集中在什么地方,不要沒(méi)有目標(biāo)的胡亂釣魚(yú)。

    在目標(biāo)客戶(hù)最集中的地方,去尋找客戶(hù),你能取得的效果才會(huì)更好,效率才會(huì)提高,所以一定要準(zhǔn)確地定義你的目標(biāo)客戶(hù)。

    2.準(zhǔn)確的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)

    有了目標(biāo)客戶(hù),你還需要做一個(gè)客戶(hù)的數(shù)據(jù)庫(kù),準(zhǔn)確的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),由你的銷(xiāo)售代表每天從數(shù)據(jù)庫(kù)中去調(diào)出自己的客戶(hù)資源,然后去打電話(huà)、跟進(jìn)等等,這樣銷(xiāo)售效率也會(huì)有很大的提高。

    3.良好的系統(tǒng)支持

    如果有一個(gè)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)來(lái)做支持,你的很多資源都可以實(shí)現(xiàn)共享,包括你的銷(xiāo)售效率,你的管理效率也都會(huì)有很大的提高。除此之外,企業(yè)想實(shí)施電話(huà)銷(xiāo)售,電話(huà)銷(xiāo)售中非常大的挑戰(zhàn),就是怎么樣在電話(huà)中跟客戶(hù)建立起一種信任關(guān)系,這種信任關(guān)系其實(shí)基于兩個(gè)層面:①企業(yè)與企業(yè)的信任關(guān)系;②企業(yè)與個(gè)人的信任關(guān)系。

    例如,假如你的產(chǎn)品品牌足夠大,客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品很可能是出于對(duì)你的產(chǎn)品品牌的認(rèn)可度,對(duì)你公司的信任度,這是企業(yè)與客戶(hù)的信任關(guān)系。而五個(gè)銷(xiāo)售代表都跟客戶(hù)接觸時(shí),客戶(hù)可能跟其中的一個(gè)銷(xiāo)售代表來(lái)合作,因?yàn)樗麄€(gè)人可以跟這個(gè)客戶(hù)建立起一種銷(xiāo)售關(guān)系,是企業(yè)與個(gè)人的信任關(guān)系。

    4.各種媒體的支持

    你一定要有在廣告、直郵方面的市場(chǎng)支持,盡可能地?cái)U(kuò)大自己的產(chǎn)品品牌影響力。所以企業(yè)要想實(shí)施電話(huà)銷(xiāo)售,一定要想盡各種辦法從企業(yè)層面上把自己的產(chǎn)品品牌建立起來(lái),因?yàn)榻⑵饋?lái)以后會(huì)吸引很多的客戶(hù)去主動(dòng)地給你打電話(huà),他有需求時(shí)會(huì)主動(dòng)打電話(huà)給你,而這時(shí)銷(xiāo)售代表的銷(xiāo)售效率相應(yīng)地也會(huì)有一個(gè)很大的提高。

    5.明確的多方參與的電話(huà)銷(xiāo)售流程

    銷(xiāo)售流程很重要,如果沒(méi)有一個(gè)很明確的銷(xiāo)售流程,會(huì)造成一個(gè)大家可能相互牽扯不清的局面。比如銷(xiāo)售代表的主要工作是為了篩選銷(xiāo)售線(xiàn)索,然后把銷(xiāo)售線(xiàn)索轉(zhuǎn)給外部銷(xiāo)售代表,假如某個(gè)銷(xiāo)售代表自己判斷這個(gè)客戶(hù)應(yīng)該是一個(gè)目標(biāo)客戶(hù),但是當(dāng)他把這個(gè)銷(xiāo)售線(xiàn)索轉(zhuǎn)給外部銷(xiāo)售代表以后,外部銷(xiāo)售代表的反映是這個(gè)客戶(hù)不是公司的目標(biāo)客戶(hù)。這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)雙方對(duì)某些問(wèn)題認(rèn)識(shí)上的不清楚。所以企業(yè)一定要有一個(gè)流程,也就是應(yīng)有一個(gè)電話(huà)銷(xiāo)售的流程來(lái)提供支持。

    6.高效專(zhuān)業(yè)的電話(huà)銷(xiāo)售隊(duì)伍

    最后,你一定要有支非常強(qiáng)大的電話(huà)銷(xiāo)售隊(duì)伍。電話(huà)銷(xiāo)售的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)與最初講的案例具有非常大的一致性,也就是你一定要將自己的客戶(hù)一一地分類(lèi),大客戶(hù)部可以用電話(huà)銷(xiāo)售代表做支持,一定要有大客戶(hù)的銷(xiāo)售經(jīng)理去親自拜訪(fǎng)客戶(hù),建立密切而又牢固的客戶(hù)關(guān)系。

實(shí)施電話(huà)銷(xiāo)售是以公司內(nèi)部的有效管理為成功銷(xiāo)售的基礎(chǔ)。一些企業(yè)雖然也在實(shí)施電話(huà)銷(xiāo)售,但其內(nèi)部的銷(xiāo)售管理十分明顯的一塌糊涂,電話(huà)費(fèi)用相當(dāng)高而銷(xiāo)售效率反而很低,公司反映這種銷(xiāo)售模式?jīng)]有什么好處。公司之所以做出這種反映是因?yàn)闆](méi)有實(shí)現(xiàn)其預(yù)想的效果。要想通過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售這種模式來(lái)提高企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn),公司內(nèi)部的有效管理是絕對(duì)必不可少的。

    電話(huà)銷(xiāo)售的組織機(jī)構(gòu)

    如果是用電話(huà)銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現(xiàn),電話(huà)銷(xiāo)售內(nèi)部一定要有一支團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上并具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。在這支富有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,又劃分成幾支分工不同的較小的團(tuán)隊(duì),其中有些團(tuán)隊(duì)是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)去尋找客戶(hù)的;有些團(tuán)隊(duì)是專(zhuān)門(mén)維護(hù)客戶(hù)的。這樣你的電話(huà)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就可以分成兩支有不同分工的較小的團(tuán)隊(duì),這是簡(jiǎn)單的客戶(hù)組織。下面是電話(huà)銷(xiāo)售組織機(jī)構(gòu)的舉例。

    電話(huà)銷(xiāo)售中將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)

    電話(huà)銷(xiāo)售具有很大的優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)在上文已經(jīng)講過(guò),比如,通過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售可以幫助你更好地降低銷(xiāo)售成本、提高管理效率,包括你的銷(xiāo)售效率。

    然而對(duì)于電話(huà)銷(xiāo)售人員,對(duì)于企業(yè)也都面臨著很大的挑戰(zhàn)。電話(huà)銷(xiāo)售人員不可能面對(duì)面地去見(jiàn)客戶(hù),我們不能很好地判斷客戶(hù)的狀態(tài)。當(dāng)然除此以外,還會(huì)面臨著很多其它的障礙,比如說(shuō)時(shí)間比較少,溝通的障礙等等,這些都是電話(huà)銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中所面臨的一些挑戰(zhàn),這需要自己通過(guò)各種方法去妥善地解決。

         文中通過(guò)案例的形式清晰地說(shuō)明了電話(huà)銷(xiāo)售可以很有成效地幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn);列舉了在銷(xiāo)售和銷(xiāo)售管理中所面臨的主要問(wèn)題:成本高、資源的配置不合理、客戶(hù)資源的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)組建本企業(yè)的電話(huà)銷(xiāo)售組織機(jī)構(gòu)。

 

    電話(huà)銷(xiāo)售作為一種有效的銷(xiāo)售模式正在被企業(yè)所認(rèn)可,但大部分企業(yè)在實(shí)施電話(huà)銷(xiāo)售的過(guò)程中,由于對(duì)這種銷(xiāo)售模式缺乏深刻的研究,導(dǎo)致效果并不理想。造成這種情況的主要原因有兩個(gè)方面:一是企業(yè)沒(méi)有將電話(huà)銷(xiāo)售真正作為一種銷(xiāo)售渠道來(lái)對(duì)待,另一個(gè)原因是電話(huà)銷(xiāo)售人員缺乏銷(xiāo)售和溝通技能。

  

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