管理究竟有何使命呢?管理的使命在于:(1)讓組織實(shí)踐有效。通過(guò)有效的管理讓資源充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),讓組織達(dá)到良好的績(jī)效水平,讓每位經(jīng)理人都發(fā)揮優(yōu)勢(shì),讓每位經(jīng)理人都發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,同時(shí),讓客戶獲得實(shí)質(zhì)性的幫助和滿足。只有通過(guò)有效的實(shí)踐,才能對(duì)客戶做出有效的貢獻(xiàn)。(2)讓員工有成就感。只有員工的問(wèn)題獲得解決,他們的要求獲得滿足后,員工的生產(chǎn)力才有意義和價(jià)值。也就是說(shuō),只有工作中的成就和滿足,才會(huì)對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的成員有正面的影響,員工才會(huì)享受工作并在工作中體會(huì)到歸屬感和榮譽(yù)感。(3)影響社會(huì)與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
最重要的還有什么?讓我們用一個(gè)小故事來(lái)說(shuō)明一切。這個(gè)故事是關(guān)于三個(gè)石匠的一個(gè)寓言。有人問(wèn)三個(gè)石匠在做什么。第一個(gè)石匠答道:“我在養(yǎng)家糊口。”第二個(gè)石匠答道:“我是全國(guó)最好的石匠,他們用最高的薪酬聘請(qǐng)我。”第三個(gè)石匠站起身來(lái),抬頭仰望著天空中的藍(lán)天、白云,說(shuō)道:“我要在這里建一座大教堂。”
養(yǎng)家糊口并沒(méi)有錯(cuò),當(dāng)一天和尚撞一天鐘,為生活而忙碌,但是,似乎缺一個(gè)積極的目標(biāo),由于缺乏積極的目標(biāo),那一輩子就只能這樣,不能更上一層樓了。
知識(shí)工作者是某一領(lǐng)域里的專家,但他是孤立的專家、片面的專家、不完整的專家,因?yàn)樗仨氁蕾嚺c別人合作才能有生產(chǎn)力,為此,他必須融入團(tuán)隊(duì)才能成就大事。就像德魯克這樣的知識(shí)工作者很少,能擁有如此大成就、大成功、大作為的人更是少之又少。德魯克點(diǎn)出了“管理”對(duì)個(gè)別組織的重要性與影響力,同時(shí),這些組織也通過(guò)“管理”改變了經(jīng)濟(jì)環(huán)境,甚至可以創(chuàng)造出市場(chǎng)力量。
精益求精、追求卓越,才能讓所處的組織具有競(jìng)爭(zhēng)力,才能讓提供的產(chǎn)品或服務(wù)追求高品質(zhì)乃至高附加值,讓客戶獲得更大的滿足。如果僅僅是維持現(xiàn)狀,那么,即使是全國(guó)最好的石匠,也難以面對(duì)來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng),最終有可能被市場(chǎng)淘汰,也有可能被客戶拋棄。由此可見(jiàn),停止進(jìn)步,拒絕受教是何等的恐怖。第三個(gè)石匠才是真正的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)?,他具有更高的愿景,為了一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo),他愿意管理現(xiàn)有的資源,并將這些資源做出有效的統(tǒng)合,提供快速而有效的服務(wù),用來(lái)滿足外界的需求。這就是他存在的意義,也因?yàn)榻ㄔ炝艘蛔蠼烫?,他的價(jià)值才能因而顯現(xiàn)。
任何組織都是社會(huì)的器官,只有這些器官正常工作,社會(huì)才能因此受惠。器官一旦工作失常,首先危害的就是社會(huì)這個(gè)有機(jī)體。為此,企業(yè)能有效地運(yùn)營(yíng)與正常運(yùn)作是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的首要使命。首先,企業(yè)需要解決環(huán)境污染和廢品回收處理的問(wèn)題,通過(guò)這些措施,在不增加地球負(fù)荷的同時(shí)做出貢獻(xiàn)。其次,企業(yè)要積極參與社群與社會(huì)活動(dòng),例如,建立希望小學(xué)、協(xié)助災(zāi)區(qū)重建、植樹造林等。如果用于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,第一個(gè)受惠的就是企業(yè)本身。