做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的訣竅

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人做久了，也很容易固執(zhí)己見(jiàn)，剛愎自用，筆者經(jīng)常提醒自己要特別警惕，因?yàn)樽约涸?jīng)有過(guò)這樣的教訓(xùn)。有一次投一個(gè)標(biāo)，筆者認(rèn)為所有該做的工作都做完了，手下提出了一些意見(jiàn)認(rèn)為都是多余的，固執(zhí)己見(jiàn)，堅(jiān)持去投，最后連入圍都入不了。還有一次，當(dāng)時(shí)有一個(gè)文員提了個(gè)意見(jiàn)，包括筆者在內(nèi)大家都沒(méi)重視。她提到要先去拿到一個(gè)產(chǎn)品的授權(quán)再去投標(biāo)，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品很有競(jìng)爭(zhēng)力。大家當(dāng)時(shí)自信地認(rèn)為，公司這么大，平時(shí)像我們這種賣系統(tǒng)的，各種相關(guān)配套產(chǎn)品企業(yè)都追在我們后面，要靠我們打進(jìn)市場(chǎng)，要拿到某個(gè)產(chǎn)品的授權(quán)根本不在話下。最后沒(méi)想到業(yè)主單位發(fā)現(xiàn)在招標(biāo)文件中因?yàn)槲覀儧](méi)有對(duì)該產(chǎn)品的獨(dú)家授權(quán)，筆者流標(biāo)了。

所以說(shuō)，帶團(tuán)隊(duì)不一定都要做轟轟烈烈的大事，或者說(shuō)，在做大事之余一定要把小事做好，注重細(xì)節(jié)。說(shuō)到小事，這么多年來(lái)做營(yíng)銷、做管理，平時(shí)晚上應(yīng)酬很多，但只要不出差，即使晚上搞得再晚，第二天早上總是堅(jiān)持9點(diǎn)前到公司，以身作則。

作為團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者，筆者從來(lái)不擔(dān)心別人來(lái)挖團(tuán)隊(duì)成員，有人挖，證明你的團(tuán)隊(duì)成員很優(yōu)秀。筆者很自信，相信自己和公司有能力給團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造一個(gè)比別處更好更大的平臺(tái)，會(huì)讓大家舍不得走。當(dāng)然，自信歸自信，商業(yè)社會(huì)，人才流動(dòng)始終難免，每有人要走，只要是中層以上的人員，筆者都會(huì)找他們?cè)斦劊芡炝舻谋M量挽留，實(shí)在挽留不下的也好聚好散，盡量做到上司下屬緣盡，兄弟情誼不斷。