一是不堅持開例會。主管領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部交流;
二是不堅持檢查業(yè)務(wù)日志和周報。給下屬創(chuàng)造偷懶的機會導(dǎo)致工作量下滑;
三是只培訓(xùn)不考試,使培訓(xùn)形同虛設(shè);
四是有懲罰無激勵。使團(tuán)隊看不到希望士氣低落;
五是有目標(biāo)不奮斗。主管領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)柔寡斷使管理形式化邊緣化。
一是不堅持開例會。主管領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部交流;
二是不堅持檢查業(yè)務(wù)日志和周報。給下屬創(chuàng)造偷懶的機會導(dǎo)致工作量下滑;
三是只培訓(xùn)不考試,使培訓(xùn)形同虛設(shè);
四是有懲罰無激勵。使團(tuán)隊看不到希望士氣低落;
五是有目標(biāo)不奮斗。主管領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)柔寡斷使管理形式化邊緣化。