柳工：核心產(chǎn)業(yè)的重要性

　　“比如，從最簡單的東西來說，要改變一塊原鋼的物理形狀，沒有車床不行，車床的制造又離不開鑄造，離不開鋼板的冶煉，又比如，紡織業(yè)要發(fā)展，沒有紡織機(jī)肯定不行?！蓖鯐匀A認(rèn)為，此次規(guī)劃的出臺，顯示了國家已經(jīng)意識到，振興裝備制造業(yè)是一項有益于國家增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)實力的非常重要的基礎(chǔ)性工作。
　　核心產(chǎn)業(yè)不能拱手讓人
　　并不是所有的地方政府都能夠認(rèn)識到核心產(chǎn)業(yè)的重要性。
　在前幾年，一些地方在企業(yè)改制、引進(jìn)外資、國退民進(jìn)等過程中遇到的一些問題有些讓人“不知所措”。
　　“一些重要的企業(yè)，為什么說賣給人家就賣給人家了呢？徐工要賣給凱雷就是當(dāng)時很受關(guān)注的一個問題，在那之前已經(jīng)有很多優(yōu)勢企業(yè)被賣掉了，比如西北軸承廠等，社會議論很多。我們柳工也出現(xiàn)過這種問題，柳工從2003年開始就被美國的卡特彼勒盯上了，它們要和柳工合作，我們認(rèn)為合作可以，它們?nèi)绻芙o些技術(shù)、新產(chǎn)品，能夠加速我們技術(shù)的進(jìn)步，但最終它提出要控股、形成它的品牌，所以我們談了兩三年就不愿意談了，后來和英國的JCB也是這種情況。”
　　在王曉華看來，從那時起，國家就已經(jīng)意識到，對于一些關(guān)系國計民生的優(yōu)勢企業(yè)、新中國建國幾十年培育起來的骨干企業(yè)，不能用“以市場換技術(shù)”的簡單思維來操作，而應(yīng)從管理上對這些已經(jīng)形成品牌、具備相當(dāng)實力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)有所愛護(hù)和關(guān)心，給予應(yīng)有的支持。”
　　不過他同時認(rèn)為，要真正使國內(nèi)的相關(guān)企業(yè)成為國際市場的“強(qiáng)者”，是要讓這些企業(yè)通過自身發(fā)展，真正做大做強(qiáng)?！翱梢酝ㄟ^此次調(diào)整振興規(guī)劃，激發(fā)我們的一些已經(jīng)形成品牌的優(yōu)秀民族企業(yè)，通過自主創(chuàng)新把品牌做得更好，在為這次拉動內(nèi)需作出貢獻(xiàn)的同時，能夠更好地走出去。”
　　還要避免行業(yè)內(nèi)惡性競爭
　　為什么一些重點(diǎn)企業(yè)被跨國公司“挖走”，還有一個重要的原因，就是一些企業(yè)忍受不了國內(nèi)惡劣的競爭環(huán)境，希望借助“外援”來解決生存問題。
　　談到國家新出臺的裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，王曉華的臉上露出了笑容。這是因為規(guī)劃的出臺，為王曉華一個多年來頗感頭痛的問題指明了方向。這個問題就是行業(yè)內(nèi)部的惡性競爭。
　　“非常無序！”談及此，他用了這四個字來形容?！昂湍茉础⒔鹑诘犬a(chǎn)業(yè)不同，對于裝備制造業(yè)，國家是不給予特殊保護(hù)的，完全放開市場，市場競爭非常激烈。雖然有好處，但也出現(xiàn)了打低質(zhì)的價格戰(zhàn)等很多問題?！?