衛(wèi)華集團(tuán)第三期精益改善項(xiàng)目DM階段評(píng)審會(huì)議召開

9月22日下午，河南衛(wèi)華第三期精益改善項(xiàng)目DM階段評(píng)審會(huì)議在行政樓101會(huì)議室召開。會(huì)議對(duì)河南衛(wèi)華第三期11個(gè)精益改善項(xiàng)目進(jìn)行了DM階段評(píng)審，河南衛(wèi)華總經(jīng)理、精益管理推進(jìn)和評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組組長周衛(wèi)東、河南衛(wèi)華精益管理推進(jìn)和評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及相關(guān)精益項(xiàng)目組成員等參加了會(huì)議。

會(huì)上，河南衛(wèi)華建立拉動(dòng)式生產(chǎn)體系精益改善項(xiàng)目、質(zhì)量成本管理精益改善項(xiàng)目、下料生產(chǎn)模式精益改善項(xiàng)目、生產(chǎn)部一車間TPM精益改善項(xiàng)目、雙梁七班生產(chǎn)模式精益改善項(xiàng)目、小車一班生產(chǎn)模式精益改善項(xiàng)目、精益物流改善項(xiàng)目、供應(yīng)鏈開票流程精益改善項(xiàng)目、西廠區(qū)目視標(biāo)準(zhǔn)化精益改善項(xiàng)目、5-50 T通用橋式起重機(jī)參數(shù)化設(shè)計(jì)精益改善項(xiàng)目、梁盒專業(yè)化生產(chǎn)線精益改善項(xiàng)目等11個(gè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人就所承擔(dān)的項(xiàng)目分別做了DM階段評(píng)審報(bào)告。周衛(wèi)東及河南精益管理推進(jìn)和評(píng)審委員會(huì)委員對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)分。

會(huì)上，周衛(wèi)東對(duì)11個(gè)精益改善項(xiàng)目DM階段工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步河南衛(wèi)華的精益管理工作提出了六點(diǎn)要求：一、各項(xiàng)目做好溝通交流，資源共享。二、要充分利用前期精益項(xiàng)目測(cè)量的數(shù)據(jù)，為測(cè)算工時(shí)等工作提供科學(xué)依據(jù)。三、精益項(xiàng)目無論是新上的還是復(fù)制的，在推進(jìn)過程中都要有創(chuàng)新提高。四、精益物流項(xiàng)目，要充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部供應(yīng)商方面積極參與項(xiàng)目。五、深入開展項(xiàng)目的測(cè)量、分析的工作，找出焦點(diǎn)問題和有說服力的問題點(diǎn)。六、在生產(chǎn)壓力面前，要端正態(tài)度做精益。