焦作制動器股份有限公司副總郭希文專訪

三是抓制造裝備升級。2009年，公司響應市政府要求工業(yè)企業(yè)搬出老城區(qū)的號召，也為了滿足企業(yè)產業(yè)升級、長遠發(fā)展的需要，在博愛縣產業(yè)集聚區(qū)新征土地421畝，進行“焦作制動器工業(yè)園”易地建設。

此次易地建設，我們按照產業(yè)升級的總目標，堅持項目建設的高起點，瞄準國內及世界先進水平進行設計布局和項目建設，購置了具有國內最先進的全自動生產線、半自動生產線、自動裝配線、噴漆線共十余條，數控化率達到70%以上，工業(yè)制動器和風電制動器分別達到了年產5萬套的生產能力，ABS達到了年產30萬套的生產能力，實現了裝備和工藝水平國內領先，國際一流的預期目標。

主持人：在今年的焦作市市長質量獎爭創(chuàng)活動中，你們以優(yōu)異的成績榮獲了2012年度焦作市市長質量獎。請問郭總，你們有哪些感悟和體會哪？

郭希文：做企業(yè)的人都知道，質量是企業(yè)的生命。對于我們公司來說更是如此。因為制動器是國家明確規(guī)定的一種安全裝置，是保證大型主機安全用的，所以它的任何一個質量問題都可能造成一個安全事故。所以對于我們來說，抓好質量是必修課，是硬功夫。長期以來，公司堅持實施質量興企戰(zhàn)略，主要從三方面來抓：

一是持續(xù)不懈推進“6+6”管理(6有管理和6S管理)。一是在全公司范圍內導入“6有管理”，即“人人有職責、事事有程序、干事有標準、績效有考核、改進有保障”。通過導入“6有管理”，把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化，提高了管理效率。二是導入“6S”管理，使我們的生產現場和工作環(huán)境井然有序，為產品質量的提高奠定了基礎。

二是抓質量體系的認證，用體系的力量保證產品質量的穩(wěn)定可靠。公司先后通過了ISO9001、TS16949質量管理體系、歐洲CE認證、德國GL認證、國家特種設備型式試驗認證、礦用產品安全標志認證、中國船級社型式認證、防爆認證等。

三是大力實施卓越績效管理。為進一步提高質量管理水平，提升核心競爭力，公司從2009年開始導入了當代最先進的質量經營理念，著手實施“卓越績效管理模式”，3年來，共修改完善各項規(guī)章制度1300余項，不斷實現自身的持續(xù)改進、保持和提高，公司整體績效和競爭力獲得了顯著提升，榮獲了2012年度焦作市市長質量獎。

主持人：貴公司持續(xù)不懈抓轉型升級，還榮獲了市長質量獎，公司的快速發(fā)展就是預料之中的事情了。

郭希文：是的。由于堅持不懈抓產業(yè)轉型升級，企業(yè)綜合實力不斷增強，公司進入了持續(xù)快速發(fā)展的軌道。2009年至2011年，公司營業(yè)收入年均增長29.1%；利潤總額年均增長29.2%；利稅總額年均增長15%，實現了三連增，成為國內同行業(yè)生產規(guī)模最大、產品品種最全、工藝裝備最先進、檢測手段最完善、開發(fā)研制能力最強的工業(yè)制動器的研發(fā)和生產基地。公司“金箍牌”商標也被國家工商總局認定為中國馳名商標，這是我國工業(yè)制動器行業(yè)唯一一個“中國馳名商標”，

焦作市作為我省建設中原經濟區(qū)經濟轉型示范市，在全省的經濟發(fā)展中具有重要地位。我公司能夠成功實現轉型升級，提質量促發(fā)展，得益于省委省政府的正確部署，得益于市委市政府的正確領導，得益于博愛縣縣委縣政府的大力支持和產業(yè)集聚區(qū)優(yōu)良的投資環(huán)境，在此我代表公司及全體員工表示衷心的感謝。

主持人：目前公司成功實現了轉型升級，又趕上了建設中原經濟區(qū)的良好機遇，下一步公司打算怎樣加快發(fā)展哪?

郭希文：目前應該說，我們是萬事具備、蓄勢待發(fā)，只欠東風。我們的市場空間打開了，研發(fā)水平上來了，設備實現了全面升級，另外還制定了今后三年的管理提升方案及信息化和工業(yè)化深度融合的發(fā)展規(guī)劃。在今后的發(fā)展中，我們要牢記省委副書記省長郭庚茂、市委書記路國賢同志視察我公司時“一定要加快發(fā)展”的囑咐，趕上轉型示范市的快速列車，乘著建設中原經濟區(qū)的強勁東風，憑借我公司精良的裝備，強大的研發(fā)實力，持續(xù)提升的管理，世界知名品牌的優(yōu)勢，產品廣闊的市場，加快發(fā)展，科學發(fā)展，在保持工業(yè)制動器和風電制動器行業(yè)第一的基礎上，力爭在汽車零部件行業(yè)大有作為，在3-5年內實現汽車ABS、盤式制動器、液力緩速器三個產品在國內的銷量第一，為社會奉獻高品質的制動系統(tǒng)產品，為我市的“質量興市”和建設經濟轉型示范市工作做出新的更大的貢獻！