本次長途異地評標(biāo)項目依托集團(tuán)電子招投標(biāo)體系,選用“杭州主會場4名專家+金華分會場1名專家”的形式進(jìn)行長途異地的互聯(lián)互通,經(jīng)過音頻、視頻、圖像的實時在線交流討論、同步打分,評標(biāo)完畢后由體系主動匯總評標(biāo)成果,完成跨區(qū)域同一時間不同地址開展評標(biāo)作業(yè)。同時,經(jīng)過電子招投標(biāo)體系監(jiān)管渠道全程實時監(jiān)督,音視頻材料主動分類歸檔存儲,確保投標(biāo)收購活動揭露透明、可查可溯。
本次項目的順暢開展,為集團(tuán)范圍內(nèi)評標(biāo)專家、場所等優(yōu)質(zhì)資源跨區(qū)域同享,樹立長途異地、體系協(xié)同的“1個主會場+N個分會場”的評標(biāo)新形式作出了積極探索。長途異地評標(biāo)作業(yè)經(jīng)過信息化手段,一方面突破了傳統(tǒng)空間維度的限制,深化推進(jìn)全流程電子化招投標(biāo)建造,完成了評定體系、長途視頻體系、流程設(shè)置及溝通協(xié)作等方面的完善和創(chuàng)新;另一方面有力破解了區(qū)域內(nèi)“熟人效應(yīng)”等評標(biāo)難題,有用提升評標(biāo)的質(zhì)量和功率,推進(jìn)評標(biāo)作業(yè)愈加公平公平、清涼標(biāo)準(zhǔn)。
為保證本次項目的順暢施行,在集團(tuán)投標(biāo)辦的指導(dǎo)下,集團(tuán)招采中心、浙高運投標(biāo)辦、浙高運金華管理中心協(xié)同開展長途異地評標(biāo)室建造、檢驗等作業(yè),先后屢次進(jìn)行設(shè)備互聯(lián)、硬件環(huán)境調(diào)試、招投標(biāo)體系操作培訓(xùn)等作業(yè),為項目施行提供有力技能保證,確保整個評定過程暢通標(biāo)準(zhǔn)、高效保密。下一步,環(huán)繞如何打破更多壁壘,便捷投標(biāo)收購作業(yè),在集團(tuán)數(shù)字化變革引領(lǐng)下縱深推進(jìn)電子招投標(biāo),集團(tuán)招采中心將聯(lián)合更多兄弟單位,探索推進(jìn)長途異地評標(biāo)常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化,充分發(fā)揮其在落實疫情防控、推進(jìn)資源同享、進(jìn)步監(jiān)管功率等方面的積極作用。(來源:新華網(wǎng)陳環(huán))
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浙江省交通集團(tuán)長途異地評標(biāo)試點項目
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