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抓落實,保證建造進展。各項目牽頭單位對照年度方針使命,活躍應(yīng)對疫情影響,科學(xué)有序調(diào)配資源,把使命方針細化、量化到月,會同項目職責單位分析進展慢的原因,及時處理存在問題,加快組織項目施工,推進項目早建造、早達產(chǎn)、早見效。
傳壓力,堅持一線處理。嚴格落實“四督四保”工作機制、“十個一”工作法、縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)絡(luò)推進要點項目制度,將項目建造方針分化到各縣級領(lǐng)導(dǎo)工作專班,專班班長到項目建造一線研究處理存在困難和問題,為項目建造創(chuàng)造良好環(huán)境。
優(yōu)服務(wù),做好項目服務(wù)。各職能部門堅持協(xié)同作戰(zhàn)、急事急辦、特事特辦,凝聚工作合力,實行要素保證談判機制、現(xiàn)場辦公機制、項目預(yù)警機制,不斷優(yōu)化項目審批流程,活躍服務(wù)項目建造,切實做好項目要素保證工作。
強監(jiān)察,壓實工作職責。依照“盯人促事”“盯項目促進展”的工作要求,采取全面監(jiān)察與要點監(jiān)察相結(jié)合,定時監(jiān)察與不定時監(jiān)察相結(jié)合,每月至少監(jiān)察一次,完成要點項目監(jiān)察全掩蓋,保證圓滿完成全年要點項目投資建造計劃。