大有淳安分部：召開工程管理專題會強化項目建設(shè)監(jiān)督

會議上施工項目部辦理人員對項目發(fā)展、竣工時間、材料收集等作了具體報告，并對以往超工期項目整改狀況及后續(xù)工程工期辦理辦法等方面打開劇烈討論。
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最后，相關(guān)負責人對下步工作作出具體部署：一要清晰整改職責，全面整理超工期項目，務(wù)必趕快整改到位;二要標準制度、完善工期辦理機制，建立健全工程生命周期辦理系統(tǒng);三要持續(xù)自查自糾，對在建工程工期存在的問題早發(fā)現(xiàn)、早報告、早解決;四要做好項目進展跟蹤，嚴格把控工程推動進展，保障各施工節(jié)點按期完結(jié);五要壓實職責強化監(jiān)督，對一切在建、擬建項目實施靶向監(jiān)督;六要把好項目自檢關(guān)，提升工程建造質(zhì)量，保證項目“零缺陷”投產(chǎn)。

下階段，該分部將把推動項目建造作為轉(zhuǎn)風格、提效能的主戰(zhàn)場，對項目建造開展“全鏈式”貫通監(jiān)督，加強工程項目廉潔辦理及廉潔施工，切實將監(jiān)督職責落到實處，標準項目建造辦理，保證全年工程項目按期、廉潔、高效竣工。