中鋼集團：逆勢大考顯擔(dān)當(dāng)，吹響決勝沖鋒號

 

　　10月23日、24日，寶武第十五期決策人研修、三季度作業(yè)例會舉行，寶武黨委書記、董事長胡望明作“構(gòu)建新式運營責(zé)任制，推動寶武高質(zhì)量展開”主題陳述。圍繞集團公司的作業(yè)布置和要求，寶武各子公司如何貫徹執(zhí)行？我們推出“勇?lián)?、強績效、?chuàng)一流”專欄，報道各單位聚焦構(gòu)建新式運營責(zé)任制的目標(biāo)任務(wù)，推出的詳細(xì)舉措和取得的實踐成效，以增強企業(yè)中心競爭力和中心功用，助推寶武高質(zhì)量展開，創(chuàng)立國際一流企業(yè)。

 

　　四季度以來，全年作業(yè)進入收官沖刺階段。按照寶武黨委的布置，中鋼集團堅持以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為運營綱要，深入執(zhí)行新式運營責(zé)任制，聚焦中心競爭力和中心功用，堅決頂住鋼鐵行業(yè)“寒冬”壓力應(yīng)戰(zhàn)，全力沖刺確保超額完結(jié)全年奮斗目標(biāo)，盡力把前三季度堆集的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全年的勝勢！

 

　　逆勢大考勇創(chuàng)佳績

 

　　中鋼集團厚實展開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，在寶武黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，活躍執(zhí)行金屬資源、合金及相關(guān)新材料新戰(zhàn)略新定位，頂住了鋼鐵行業(yè)長周期震蕩下行和重點任務(wù)的雙重極限應(yīng)戰(zhàn)，在逆勢大考中交出了一份優(yōu)異的成績單！中鋼集團整體1-10月完結(jié)贏利總額16.09億元，同比增加53%，運營成績再創(chuàng)近十年同期歷史新高，為寶武工業(yè)生態(tài)圈作出活躍貢獻。不斷深化寶武工業(yè)圈協(xié)同融合，繼續(xù)服務(wù)生態(tài)圈企業(yè)需求。專業(yè)化整合主體任務(wù)完結(jié)，厚實推動辦理變革，鉻基盤“壓艙石”效果逐漸顯現(xiàn)，商場化國際化見識底色在行業(yè)下行周期中愈加凸顯優(yōu)勢。

 

　　“算賬運營”尋求極致

 

　　中鋼事務(wù)結(jié)構(gòu)和運營質(zhì)效按“四有”要求繼續(xù)優(yōu)化，從提高中心功用、中心競爭力“兩大途徑”發(fā)力。愈加聚焦金屬資源、合金及相關(guān)新材料主業(yè)，2023年1-10月，鉻礦、鎳礦、鉻鐵等實業(yè)產(chǎn)品收入同比增加80%，低毛利貿(mào)易事務(wù)收入同比削減44%。活躍踐行“四有運營”，堅持有訂單的生產(chǎn)，緊抓高附加值客戶集體，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)確定大額訂單，其中新簽集團內(nèi)部協(xié)同合同373項，工業(yè)生態(tài)圈協(xié)同不斷增強。堅持有邊際的產(chǎn)值，著力提高鐵合金、磁性材料、玻璃微珠等高盈余種類產(chǎn)值，高毛利產(chǎn)品同比增產(chǎn)增銷11.2萬噸，“真金白銀”增效顯著。堅持有贏利的收入，產(chǎn)品毛利率同比完結(jié)翻番，由6.4%提高至14.5%。堅持有現(xiàn)金的贏利，“兩金”總量較年頭壓降6億元，運營性現(xiàn)金流實得應(yīng)得比140%。推動“算賬運營”，結(jié)合中鋼實踐，厚實推意向辦理要功率、向商場要效益、向現(xiàn)場要才能、向立異要潛力，盡力完結(jié)極致效益、極致功率。

 

　　打造“專精特新”頭部企業(yè)

 

　　中鋼集團以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為運營綱要，增強可繼續(xù)立異才能，為生態(tài)圈供給金屬資源、合金及相關(guān)新材料產(chǎn)品服務(wù)，盡力打造高科技頭部企業(yè)。堅定不移做強，把做強擺在首要位置，聚焦專精特新，強化科技引領(lǐng)，增強資源掌控力和話語權(quán)，不斷提高安全支撐效果。堅定不移做優(yōu)，提高系統(tǒng)才能、施行精益運營，執(zhí)行“算賬運營”，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，不斷提高中鋼品牌價值。堅定不移做大，加大科技成果轉(zhuǎn)化，加大優(yōu)勢范疇布局，擴展商場份額，堅持細(xì)分范疇商場占有率優(yōu)勢。盡力將中鋼建設(shè)成為集團金屬資源工業(yè)的高科技頭部企業(yè)，成為戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源的重要支撐力量，成為踐行國際化戰(zhàn)略的排頭兵，成為戰(zhàn)略性新興工業(yè)展開的生力軍！

 

　　收官之際，更是策劃局面之時。中鋼集團將緊跟寶武決策布置，以構(gòu)建新式運營責(zé)任制為牽引，以ROE提高為抓手驅(qū)動資源優(yōu)化配置及各項運營改善，加緊籌劃2024年重點作業(yè)，在力爭超額完結(jié)2023年奮斗目標(biāo)的同時，決勝收官戰(zhàn)，下好局面棋！