重慶鋼鐵董事長謝志雄：全員要認清形勢，擯棄幻想，做好長期過冬的準備

 

　　12月10日，重慶鋼鐵公司在會議中心召開了為期一天的辦理研修會。本次會議，總結復盤2023年作業(yè)，提前策劃2024年思路和行動，旨在以“四化”為方向引領，以“四有”為運營綱要，推動構建新式運營責任制系統(tǒng)，進一步統(tǒng)一思想、凝集一致，凝心聚力全力打好年底出產(chǎn)運營收官戰(zhàn)，聚精會神為下一年公司出產(chǎn)運營謀好篇布好局。公司領導、各廠部領導（含助理）、專員、專家參加研修。公司總裁、黨委副書記孟文旺掌管研修。

 

　　上午，運營財務部、制造辦理部、人力資源部、動力環(huán)保部、營銷中心別離以降本增效、產(chǎn)線功率進步、協(xié)力革新及人事功率進步、動力功率進步、產(chǎn)品結構調整為主題進行了辦理發(fā)布。

 

　　下午，參會人員分為分六組，環(huán)繞專題發(fā)布主題，結合本單位作業(yè)談領會、談認識，思考策劃執(zhí)行行動和要點作業(yè)，進行“頭腦風暴”和思想磕碰。

 

　　各小組代表進行了研討結果發(fā)布。

 

　　孟文旺指出，未來三年特別是2024年公司要完成出產(chǎn)運營方針，挑戰(zhàn)巨大！各單位要在安排績效規(guī)劃上，環(huán)繞贏利為中心，從本錢中心導向運營中心，自上而下貫穿“算賬運營”理念，經(jīng)過對標挖潛，不斷改進，高效化策劃好出產(chǎn)安排形式，充分發(fā)揮產(chǎn)線效能，推動公司快速完成產(chǎn)品結構晉級，進一步進步產(chǎn)品的競爭力，全力打好年底收官戰(zhàn)，為下一年公司打贏降本增效攻堅戰(zhàn)開好頭、起好步。

 

　　重慶鋼鐵黨委書記、董事長謝志雄作《算賬運營、精益運營、深化改革、銳意進取，貫徹執(zhí)行新式運營責任制，完成重慶鋼鐵低本錢、高功率運營》主題說話。深化剖析了內外部形勢，解析了下一年運營辦理思路及首要作業(yè)行動。

 

　　他著重，本次研修會，也是打響新一輪降本增效第一槍的動員會，全員要認清形勢，拋棄夢想，做好長時刻過冬的準備；要樹立信心，知難而進，練好御冬本領；要全面動員，擔任作為，快速執(zhí)行會議精神。

 

　　他提出以下7項首要作業(yè)行動：

 

　　調結構：要結合商場靈敏運營，在尋求焦炭質量安穩(wěn)前提下，繼續(xù)推動配煤、配礦、配廢鋼降本以及產(chǎn)品結構調整作業(yè)。①在煉焦煤資源條件改進和管控才能進步基礎上，全面對標職業(yè)優(yōu)秀單位，繼續(xù)推動配煤結構優(yōu)化和降本作業(yè)；②不斷發(fā)掘出燒結、高爐的潛力，統(tǒng)籌公司的區(qū)域方位和資源獲取才能，按部就班探索走出一條進步國內精+國內礦，下降高價進口礦配比之路；③要走出去引進來，結合本地資源，開發(fā)廢鋼新品種，按性價比以優(yōu)代劣，下降結構本錢；④要環(huán)繞“一帶一路”、西部大開發(fā)及成渝區(qū)域雙城經(jīng)濟圈建造，符合區(qū)域商場展開需求，繼續(xù)拓展中厚板、熱軋、長材產(chǎn)品品種和規(guī)格，打造重鋼的“拳頭產(chǎn)品”，做“拿得出、叫得響、爭得贏”的產(chǎn)品，進步商場知名度和品牌溢價才能。

 

　　拓商場：要堅定不移發(fā)掘區(qū)域終端用戶，把產(chǎn)品直接賣到終端客戶手上，要進步自營份額，進一步減少商場流轉投放量，全力維護區(qū)域商場健康展開。要結合產(chǎn)品結構深化調研商場需求，針對性擬定商務方針，發(fā)揮間隔近、交貨快、品類全的優(yōu)勢，進步川渝市占率。一起，以QCDVS為抓手，不斷優(yōu)化質量，下降本錢，進步交付才能，進步服務水平。

 

　　提功率：①依照協(xié)力“能回盡回”準則，大力施行協(xié)力業(yè)務回歸，環(huán)繞合同工減員不減獎、全口徑人事功率進步和協(xié)力革新獎賞，優(yōu)化激勵方針，進步人事功率；②以效益為先導策劃2024年出產(chǎn)安排計劃，推動“算賬運營”的出產(chǎn)安排形式，經(jīng)過關停無邊際貢獻機組，進步產(chǎn)線設備利用率、減少故障停產(chǎn)時刻、縮短作業(yè)周期、進步工序間周轉功率等各項行動進步產(chǎn)線功率；③以“能效極致、耗費極限”為方針，環(huán)繞煤耗、燃料耗費等方面做到公司余熱動力“應收盡收”。環(huán)繞工序的動力耗費做到精準化、精細化管控，全面進步動力功率，以極致能效支撐公司出產(chǎn)運轉本錢的下降；④統(tǒng)籌策劃，以“有漏洞做‘加法’，優(yōu)化進步做‘減法’”的指導思想，依照辦理合規(guī)、流程時效、信息系統(tǒng)等方面，有針對性的展開流程審視和優(yōu)化，繼續(xù)整合優(yōu)化存量制度，整合本專業(yè)領域的辦理制度和辦理標準，進步業(yè)務流程功率，快速進步辦理功率。

 

　　降事端：要繼續(xù)做好隱患消缺，強化標準化作業(yè)，強化點巡檢辦理，將事端消除在萌芽狀態(tài)；一起，對每起故障、事端認真剖析，深挖背面的辦理原因，找到事端根源，重視從設備、技能、操作方面采取辦法，避免重復或許同類事端產(chǎn)生。

 

　　強績效：績效進一步凸顯“贏利”指標，將外部商場競爭壓力有效傳導至廠部、產(chǎn)線、班組和員工，全面樹立算賬運營理念，一起以“四化”為方向引領，以“四有”為運營綱要，安身極致功率、極致本錢，經(jīng)過績效牽引，充分調動整體員作業(yè)業(yè)積極性。施行績效革新，強化KPI得分與公司運營實績同頻共振的幅度，添加模仿運營中心點評模塊，聚焦超越自我和跑贏標桿兩個維度，規(guī)劃指標方針值。鼓舞員工苦干、巧干，不斷縮差，跑贏標桿目標，真實完成干好干壞不一樣。

 

　　降費用：進一步加大費用本錢管控力度，經(jīng)濟合同堅持極致競爭，應招必招、能招盡招?？刂凭S修、協(xié)力、耐材等專項費用，減少、業(yè)務費、差旅費、咨詢費等要點管控費。

 

　　控出資：暫停環(huán)保、安全以外其它一切不必要出資，要點關注收效“短平快”的小改小革和節(jié)能項目，效益類項目出資回收期控制在3年以內。要點環(huán)繞超低排項目，根據(jù)“計劃優(yōu)、出資省、能達標”的總體要求，不斷對標并繼續(xù)優(yōu)化，堅決做好管控。