重慶鋼鐵董事長(zhǎng)謝志雄：全員要認(rèn)清形勢(shì)，擯棄幻想，做好長(zhǎng)期過(guò)冬的準(zhǔn)備

 

　　12月10日，重慶鋼鐵公司在會(huì)議中心召開(kāi)了為期一天的辦理研修會(huì)。本次會(huì)議，總結(jié)復(fù)盤(pán)2023年作業(yè)，提前策劃2024年思路和行動(dòng)，旨在以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為運(yùn)營(yíng)綱要，推動(dòng)構(gòu)建新式運(yùn)營(yíng)責(zé)任制系統(tǒng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝集一致，凝心聚力全力打好年底出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收官戰(zhàn)，聚精會(huì)神為下一年公司出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)謀好篇布好局。公司領(lǐng)導(dǎo)、各廠部領(lǐng)導(dǎo)（含助理）、專(zhuān)員、專(zhuān)家參加研修。公司總裁、黨委副書(shū)記孟文旺掌管研修。

 

　　上午，運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部、制造辦理部、人力資源部、動(dòng)力環(huán)保部、營(yíng)銷(xiāo)中心別離以降本增效、產(chǎn)線功率進(jìn)步、協(xié)力革新及人事功率進(jìn)步、動(dòng)力功率進(jìn)步、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主題進(jìn)行了辦理發(fā)布。

 

　　下午，參會(huì)人員分為分六組，環(huán)繞專(zhuān)題發(fā)布主題，結(jié)合本單位作業(yè)談?lì)I(lǐng)會(huì)、談?wù)J識(shí)，思考策劃執(zhí)行行動(dòng)和要點(diǎn)作業(yè)，進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”和思想磕碰。

 

　　各小組代表進(jìn)行了研討結(jié)果發(fā)布。

 

　　孟文旺指出，未來(lái)三年特別是2024年公司要完成出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方針，挑戰(zhàn)巨大！各單位要在安排績(jī)效規(guī)劃上，環(huán)繞贏利為中心，從本錢(qián)中心導(dǎo)向運(yùn)營(yíng)中心，自上而下貫穿“算賬運(yùn)營(yíng)”理念，經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛，不斷改進(jìn)，高效化策劃好出產(chǎn)安排形式，充分發(fā)揮產(chǎn)線效能，推動(dòng)公司快速完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)晉級(jí)，進(jìn)一步進(jìn)步產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，全力打好年底收官戰(zhàn)，為下一年公司打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)開(kāi)好頭、起好步。

 

　　重慶鋼鐵黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝志雄作《算賬運(yùn)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)、深化改革、銳意進(jìn)取，貫徹執(zhí)行新式運(yùn)營(yíng)責(zé)任制，完成重慶鋼鐵低本錢(qián)、高功率運(yùn)營(yíng)》主題說(shuō)話。深化剖析了內(nèi)外部形勢(shì)，解析了下一年運(yùn)營(yíng)辦理思路及首要作業(yè)行動(dòng)。

 

　　他著重，本次研修會(huì)，也是打響新一輪降本增效第一槍的動(dòng)員會(huì)，全員要認(rèn)清形勢(shì)，拋棄夢(mèng)想，做好長(zhǎng)時(shí)刻過(guò)冬的準(zhǔn)備；要樹(shù)立信心，知難而進(jìn)，練好御冬本領(lǐng)；要全面動(dòng)員，擔(dān)任作為，快速執(zhí)行會(huì)議精神。

 

　　他提出以下7項(xiàng)首要作業(yè)行動(dòng)：

 

　　調(diào)結(jié)構(gòu)：要結(jié)合商場(chǎng)靈敏運(yùn)營(yíng)，在尋求焦炭質(zhì)量安穩(wěn)前提下，繼續(xù)推動(dòng)配煤、配礦、配廢鋼降本以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作業(yè)。①在煉焦煤資源條件改進(jìn)和管控才能進(jìn)步基礎(chǔ)上，全面對(duì)標(biāo)職業(yè)優(yōu)秀單位，繼續(xù)推動(dòng)配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化和降本作業(yè)；②不斷發(fā)掘出燒結(jié)、高爐的潛力，統(tǒng)籌公司的區(qū)域方位和資源獲取才能，按部就班探索走出一條進(jìn)步國(guó)內(nèi)精+國(guó)內(nèi)礦，下降高價(jià)進(jìn)口礦配比之路；③要走出去引進(jìn)來(lái)，結(jié)合本地資源，開(kāi)發(fā)廢鋼新品種，按性?xún)r(jià)比以?xún)?yōu)代劣，下降結(jié)構(gòu)本錢(qián)；④要環(huán)繞“一帶一路”、西部大開(kāi)發(fā)及成渝區(qū)域雙城經(jīng)濟(jì)圈建造，符合區(qū)域商場(chǎng)展開(kāi)需求，繼續(xù)拓展中厚板、熱軋、長(zhǎng)材產(chǎn)品品種和規(guī)格，打造重鋼的“拳頭產(chǎn)品”，做“拿得出、叫得響、爭(zhēng)得贏”的產(chǎn)品，進(jìn)步商場(chǎng)知名度和品牌溢價(jià)才能。

 

　　拓商場(chǎng)：要堅(jiān)定不移發(fā)掘區(qū)域終端用戶，把產(chǎn)品直接賣(mài)到終端客戶手上，要進(jìn)步自營(yíng)份額，進(jìn)一步減少商場(chǎng)流轉(zhuǎn)投放量，全力維護(hù)區(qū)域商場(chǎng)健康展開(kāi)。要結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深化調(diào)研商場(chǎng)需求，針對(duì)性擬定商務(wù)方針，發(fā)揮間隔近、交貨快、品類(lèi)全的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步川渝市占率。一起，以QCDVS為抓手，不斷優(yōu)化質(zhì)量，下降本錢(qián)，進(jìn)步交付才能，進(jìn)步服務(wù)水平。

 

　　提功率：①依照協(xié)力“能回盡回”準(zhǔn)則，大力施行協(xié)力業(yè)務(wù)回歸，環(huán)繞合同工減員不減獎(jiǎng)、全口徑人事功率進(jìn)步和協(xié)力革新獎(jiǎng)賞，優(yōu)化激勵(lì)方針，進(jìn)步人事功率；②以效益為先導(dǎo)策劃2024年出產(chǎn)安排計(jì)劃，推動(dòng)“算賬運(yùn)營(yíng)”的出產(chǎn)安排形式，經(jīng)過(guò)關(guān)停無(wú)邊際貢獻(xiàn)機(jī)組，進(jìn)步產(chǎn)線設(shè)備利用率、減少故障停產(chǎn)時(shí)刻、縮短作業(yè)周期、進(jìn)步工序間周轉(zhuǎn)功率等各項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)步產(chǎn)線功率；③以“能效極致、耗費(fèi)極限”為方針，環(huán)繞煤耗、燃料耗費(fèi)等方面做到公司余熱動(dòng)力“應(yīng)收盡收”。環(huán)繞工序的動(dòng)力耗費(fèi)做到精準(zhǔn)化、精細(xì)化管控，全面進(jìn)步動(dòng)力功率，以極致能效支撐公司出產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)本錢(qián)的下降；④統(tǒng)籌策劃，以“有漏洞做‘加法’，優(yōu)化進(jìn)步做‘減法’”的指導(dǎo)思想，依照辦理合規(guī)、流程時(shí)效、信息系統(tǒng)等方面，有針對(duì)性的展開(kāi)流程審視和優(yōu)化，繼續(xù)整合優(yōu)化存量制度，整合本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的辦理制度和辦理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)流程功率，快速進(jìn)步辦理功率。

 

　　降事端：要繼續(xù)做好隱患消缺，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢辦理，將事端消除在萌芽狀態(tài)；一起，對(duì)每起故障、事端認(rèn)真剖析，深挖背面的辦理原因，找到事端根源，重視從設(shè)備、技能、操作方面采取辦法，避免重復(fù)或許同類(lèi)事端產(chǎn)生。

 

　　強(qiáng)績(jī)效：績(jī)效進(jìn)一步凸顯“贏利”指標(biāo)，將外部商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力有效傳導(dǎo)至廠部、產(chǎn)線、班組和員工，全面樹(shù)立算賬運(yùn)營(yíng)理念，一起以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為運(yùn)營(yíng)綱要，安身極致功率、極致本錢(qián)，經(jīng)過(guò)績(jī)效牽引，充分調(diào)動(dòng)整體員作業(yè)業(yè)積極性。施行績(jī)效革新，強(qiáng)化KPI得分與公司運(yùn)營(yíng)實(shí)績(jī)同頻共振的幅度，添加模仿運(yùn)營(yíng)中心點(diǎn)評(píng)模塊，聚焦超越自我和跑贏標(biāo)桿兩個(gè)維度，規(guī)劃指標(biāo)方針值。鼓舞員工苦干、巧干，不斷縮差，跑贏標(biāo)桿目標(biāo)，真實(shí)完成干好干壞不一樣。

 

　　降費(fèi)用：進(jìn)一步加大費(fèi)用本錢(qián)管控力度，經(jīng)濟(jì)合同堅(jiān)持極致競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)招必招、能招盡招?？刂凭S修、協(xié)力、耐材等專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，減少、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)等要點(diǎn)管控費(fèi)。

 

　　控出資：暫停環(huán)保、安全以外其它一切不必要出資，要點(diǎn)關(guān)注收效“短平快”的小改小革和節(jié)能項(xiàng)目，效益類(lèi)項(xiàng)目出資回收期控制在3年以?xún)?nèi)。要點(diǎn)環(huán)繞超低排項(xiàng)目，根據(jù)“計(jì)劃優(yōu)、出資省、能達(dá)標(biāo)”的總體要求，不斷對(duì)標(biāo)并繼續(xù)優(yōu)化，堅(jiān)決做好管控。