持續(xù)改善經(jīng)營績效——八鋼公司以務實舉措全面承接集團新型經(jīng)營責任制

 

　　2023年，八鋼公司在自治區(qū)黨委和集團黨委的堅強領(lǐng)導下，充分發(fā)揮國企黨建政治優(yōu)勢，團結(jié)和引領(lǐng)全公司廣大干部職工，在改革創(chuàng)新的道路上邁出了新步伐，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額均保持了增長，實現(xiàn)了較大幅度的減虧，經(jīng)營活力、市場競爭能力和抗風險能力進一步增強，為實現(xiàn)今年商業(yè)計劃書確定的奮斗目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。但與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)比，效率不高、體系能力不足、三項制度改革落實不到位等短板依然存在。

 

　　如何補短板，強弱項，八鋼公司在大會上提出，要全面貫徹落實中國寶武黨委一屆八次全委（擴大）會、紀委一屆八次全委（擴大）會、二屆二次職代會暨2024年度工作會議精神，主動精準識勢、謀勢、馭勢，固根基、提內(nèi)涵、增實力，進一步強化宗旨意識，真正踐行以人民為中心的發(fā)展思想。要增強斗爭精神，敢于動真碰硬。要充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合上要有更大作為。要推動體系建設(shè)上新臺階。要全面落實集團新型經(jīng)營責任制，全面激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力和內(nèi)生動力。要進一步推動科技創(chuàng)新，加快提升企業(yè)核心競爭能力。要進一步加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。要強化干部管理，抓好干部這個“決定性因素”。

 

　　落實到具體生產(chǎn)經(jīng)營工作中，2024年，八鋼公司將結(jié)合企業(yè)實際，按照自治區(qū)領(lǐng)導考察調(diào)研八鋼講話精神及胡望明書記、董事長調(diào)研八鋼提出的要求，全面承接寶武新型經(jīng)營責任制考核要求，以噸鋼利潤、ROE提升為抓手，以追求極致成本、極致效率、極致效益為目標，持續(xù)聚焦安全環(huán)保、系統(tǒng)降本、能源效率、智慧制造、技術(shù)營銷等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢牢掌握生存發(fā)展主動權(quán)，始終繃住“過緊日子”這根弦，以高度的責任意識把各項工作做深、做細、做實，凝聚起攻堅克難的強大精神力量，為實現(xiàn)穩(wěn)增長作出積極貢獻。

 

　　聚焦構(gòu)建新型經(jīng)營責任制,持續(xù)深化管理變革，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力。壓實經(jīng)營責任，深化績效激勵，確保新型經(jīng)營責任制落地見效；著力建設(shè)價值型總部，將全員新型經(jīng)營責任制落到實處；實施產(chǎn)品經(jīng)營管理體制變革，促進職工從生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變。

 

　　聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，強化科技支撐，推動企業(yè)做強做優(yōu)。完善科技創(chuàng)新機制，提升自主創(chuàng)新能力；深化多主體協(xié)同創(chuàng)新，打造開放式協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)；加大創(chuàng)新激勵，激發(fā)創(chuàng)新活力；持續(xù)開展崗位創(chuàng)新活動，賦能公司競爭能力提升。

 

　　聚焦“四化”方向引領(lǐng)，提高核心競爭力，增強核心功能。在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量提升、技術(shù)攻關(guān)等方面發(fā)力，推動高端化制造，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢；在突破重點低碳領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)、加快原創(chuàng)技術(shù)成果商業(yè)化應用方面推動綠色化發(fā)展，引領(lǐng)鋼鐵業(yè)綠色轉(zhuǎn)型；在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧制造項目建設(shè)方面推動智能化升級，以現(xiàn)代科技賦能企業(yè)發(fā)展；在發(fā)揮協(xié)同效應、堅持市場驅(qū)動、強化戰(zhàn)略資源管控方面推動高效化發(fā)展，全面提升效率效益。

 

　　聚焦“四有”經(jīng)營方針，以市場驅(qū)動+算賬經(jīng)營推動經(jīng)營績效邁上新臺階。強化算賬經(jīng)營，提高精益運營水平；深化算賬經(jīng)營理念，加強算賬經(jīng)營深度和廣度；提升“五種能力”，以市場為導向“算賬生產(chǎn)”。

 

　　聚焦全面對標找差，全方位提升綜合競爭力。全面完成管理費用壓降工作；始終堅持“一切成本皆可降”，深挖全流程降本增效點；持續(xù)推行賽馬機制，從單層面對標轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬用鎸恕?/div>