興澄特鋼：績(jī)效、能力和活力共生成長(zhǎng)的幸福型企業(yè)建設(shè)

江陰興澄特種鋼鐵有限公司是中信泰富特鋼集團(tuán)（股票代碼000708）的全資子公司，被國(guó)家《鋼鐵工業(yè)“十二五”規(guī)劃》列為四大特鋼產(chǎn)業(yè)基地之一和我國(guó)特鋼技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)，是國(guó)家火炬計(jì)劃要點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)節(jié)能先進(jìn)集體、全國(guó)第一批兩化交融演示企業(yè)、全國(guó)第一批綠色制作演示企業(yè)、國(guó)家技術(shù)立異演示企業(yè)、我國(guó)進(jìn)出口質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)、我國(guó)出口質(zhì)量安全演示單位、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)演示企業(yè)。

 

一、效果提出的布景

 

（一）國(guó)有企業(yè)完成高質(zhì)量展開(kāi)的內(nèi)涵要求

 

高質(zhì)量展開(kāi)是全面建造社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。作為推動(dòng)高質(zhì)量展開(kāi)主體力氣的國(guó)有企業(yè)，便是要全面遵循“立異、調(diào)和、綠色、敞開(kāi)、同享”新展開(kāi)理念，將公民對(duì)夸姣日子的神往作為斗爭(zhēng)方針，完成更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可繼續(xù)的展開(kāi)，促進(jìn)一起富裕。這要求國(guó)有企業(yè)將自身的任務(wù)、價(jià)值觀和運(yùn)營(yíng)理念自動(dòng)與國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)接，構(gòu)建企業(yè)、政府和社會(huì)多贏的商業(yè)生態(tài)，一起塑造一起斗爭(zhēng)發(fā)明夸姣日子的展開(kāi)氛圍，增強(qiáng)員工的取得感、美好感、安全感，完成客戶、員工、合作伙伴、社區(qū)、股東價(jià)值的共生，為企業(yè)可繼續(xù)展開(kāi)帶來(lái)一起的競(jìng)爭(zhēng)力并引領(lǐng)日子更加夸姣。

 

（二）興澄特鋼踐行愿景和任務(wù)的戰(zhàn)略要求

 

江陰興澄特種鋼鐵有限公司是中信泰富特鋼集團(tuán)旗下專(zhuān)業(yè)化特鋼生產(chǎn)企業(yè)，集團(tuán)提出的“創(chuàng)立全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的特鋼企業(yè)”愿景，為興澄特鋼邁上更高水平、更高層次、更高質(zhì)量的展開(kāi)之路，成為高質(zhì)量展開(kāi)的典型、制作業(yè)強(qiáng)化的手刺、黨建引領(lǐng)展開(kāi)的樣本、優(yōu)秀人才輩出的搖籃，清晰了一起理想信仰和長(zhǎng)時(shí)間斗爭(zhēng)方針。一起，集團(tuán)提出的“為客戶發(fā)明價(jià)值，為員工發(fā)明美好，為股東發(fā)明效益，為社會(huì)發(fā)明財(cái)富”的任務(wù)尋求，則進(jìn)一步厘定了興澄特鋼建造美好型企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵和方向指引。這要求興澄特鋼要遵循新展開(kāi)理念的一起，正確處理客戶、員工、股東和社會(huì)的相互聯(lián)系，構(gòu)建共贏的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、繼續(xù)的績(jī)效增加、健康的安排才能、擔(dān)任的人力資本、活躍的文明氛圍，不斷提高價(jià)值發(fā)明力、全球影響力、立異驅(qū)動(dòng)力、資源運(yùn)籌力、危險(xiǎn)管控力和文明引領(lǐng)力，努力完成裝備、技術(shù)、產(chǎn)品、部隊(duì)、效益世界一流。

 

（三）晉級(jí)美好型企業(yè)建造體系的辦理要求

 

面臨江蘇省工會(huì)提出的輔導(dǎo)要求，公司樹(shù)立專(zhuān)題作業(yè)組并對(duì)美好興澄建造實(shí)踐進(jìn)行復(fù)盤(pán)總結(jié)后提出兩大改變：一是要從項(xiàng)目型的美好企業(yè)建造實(shí)踐向體系化的美好企業(yè)建造晉級(jí)；二是要從工會(huì)安排的活動(dòng)安排向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)辦理多功能的嵌入深化。為此，作業(yè)組提出要體系掌握物質(zhì)美好與精力美好的聯(lián)系、短期美好與長(zhǎng)時(shí)間美好的聯(lián)系，尤其是要掌握員工美好與企業(yè)美好的聯(lián)系、員工發(fā)明感知美好的才能與企業(yè)塑造美好環(huán)境的聯(lián)系，厘清內(nèi)涵和邏輯，厘定方針和要害，從而完成有方針、能衡量、可辦理、求實(shí)效美好興澄建造體系的晉級(jí)。

 

（四）辦理員工體會(huì)并激起生機(jī)的現(xiàn)實(shí)要求

 

不論是學(xué)術(shù)的研討還是企業(yè)的實(shí)踐都證明，員工美好體會(huì)影響職作業(yè)業(yè)投入從而影響職作業(yè)成績(jī)效。但員工在作業(yè)日子各范疇取得的美好體會(huì)受到員工自身需求、信仰和才能的影響，一起受到作業(yè)環(huán)境、作業(yè)辦理、員工關(guān)愛(ài)、作業(yè)生長(zhǎng)、人際協(xié)作、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、安排辦理、戰(zhàn)略展開(kāi)、企業(yè)文明等要素的影響，成為是一個(gè)不易辦理但卻影響企業(yè)健康展開(kāi)的要害。

 

二、效果計(jì)劃與立異點(diǎn)

 

（一）效果創(chuàng)立的理論依據(jù)

 

1.心思辦理理論：將員工感知視為驅(qū)動(dòng)企業(yè)健康展開(kāi)的重要?jiǎng)恿?，要從單純的成?jī)重視向統(tǒng)籌員工身心展開(kāi)改變，從單純效率重視向統(tǒng)籌員工心思感知的視點(diǎn)研討制度、流程并考慮領(lǐng)導(dǎo)與辦理行為。

 

2.美好企業(yè)理論：?jiǎn)T工美好表現(xiàn)為物質(zhì)條件富余、片面滿足、活躍美好的體會(huì)以及成熟的心思才能；企業(yè)美好表現(xiàn)為繼續(xù)的績(jī)效增加、健康的安排才能、活躍的文明氛圍以及擔(dān)任的人力資本。員工美好是主體，企業(yè)美好是全體，兩者相互影響并共生生長(zhǎng)。

 

（二）效果創(chuàng)立的輔導(dǎo)原則

 

1.嵌入中心、歸入辦理。將全面掌握美好型企業(yè)建造的內(nèi)涵機(jī)理并作為公司推動(dòng)高質(zhì)量展開(kāi)的主題，歸入公司繼續(xù)展開(kāi)的要點(diǎn)任務(wù)，嵌入到運(yùn)營(yíng)辦理全過(guò)程，植入到各部門(mén)、各單位和各班組，并作為各級(jí)辦理者優(yōu)化辦理的責(zé)任以及員工提高美好才能的要求。

 

2.體系創(chuàng)立、協(xié)同推動(dòng)。深化掌握美好型企業(yè)建造的體系性，建立方針清晰、要素齊備、特征顯示的“興澄一家”美好地圖舉動(dòng)體系，與公司黨建、安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)辦理、人力資源、企業(yè)文明、群團(tuán)作業(yè)嚴(yán)密銜接，構(gòu)成責(zé)任清晰、層層落實(shí)、協(xié)同推動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

 

3.找準(zhǔn)要害、精益施行。要運(yùn)用科學(xué)的剖析辦法，精準(zhǔn)掌握員工美好展開(kāi)要害訴求及“興澄一家”建造的要害問(wèn)題，環(huán)繞員工希望度、參加度、滿足度等實(shí)效方針，精心策劃施行舉動(dòng)計(jì)劃，并不斷總結(jié)、提煉和推廣優(yōu)秀經(jīng)歷和標(biāo)桿實(shí)踐，構(gòu)成公司品牌特征。

 

4.資源整合、共建同享。環(huán)繞職作業(yè)業(yè)、作業(yè)生長(zhǎng)、日子關(guān)愛(ài)、人際協(xié)作、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、安排辦理及美好才能提高對(duì)接，整合政策、辦理、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)等資源，以員工為主角、以公司為全體，共建同享并以美好體會(huì)激起促進(jìn)績(jī)效、才能和生機(jī)的共生生長(zhǎng)。

 

（三）效果創(chuàng)立的方針計(jì)劃

 

1.指數(shù)模型。在體系掌握美好型企業(yè)建造機(jī)理的基礎(chǔ)上，對(duì)接集團(tuán)展開(kāi)愿景、任務(wù)尋求及興澄特鋼展開(kāi)實(shí)踐，構(gòu)建構(gòu)成興澄特鋼美好指數(shù)模型，為興澄特鋼推動(dòng)美好型企業(yè)建造奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，提高美好型企業(yè)建造的體系性和科學(xué)性，讓美好興澄建造做到能衡量、可辦理。

 

2.方針體系。以績(jī)效（生產(chǎn)力）、才能（戰(zhàn)斗力）、生機(jī)（凝聚力）的共生生長(zhǎng)作為美好興澄的效標(biāo)，以員工美好體會(huì)激起促進(jìn)企業(yè)美好為內(nèi)涵機(jī)理，清晰界定“興澄一家”美好藍(lán)圖，并具化為“調(diào)和興澄”“安全興澄”“猛進(jìn)興澄”“健康興澄”“溫暖興澄”五大方針。

 

3.舉動(dòng)體系。安身舉動(dòng)與方針的一致性，以五大方針為舉動(dòng)途徑，構(gòu)建構(gòu)成15項(xiàng)要點(diǎn)舉動(dòng)項(xiàng)目，并依據(jù)興澄美好指數(shù)畫(huà)像對(duì)舉動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行繼續(xù)迭代，在保持舉動(dòng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的一起推廣舉動(dòng)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)演進(jìn)。

 

4.落地體系。創(chuàng)立員工美好生長(zhǎng)積分，經(jīng)過(guò)積分反應(yīng)讓員工看到自己的美好生長(zhǎng)，樹(shù)立積分兌換機(jī)制，強(qiáng)化積分鼓勵(lì)，激起體會(huì)和干勁，并以美好班組為落地里程碑計(jì)劃，培養(yǎng)班組美好展開(kāi)狀況并作為美好興澄的重要標(biāo)志和衡量規(guī)范。

 

5.監(jiān)測(cè)體系。定期展開(kāi)興澄特鋼美好指數(shù)測(cè)評(píng)，并以數(shù)據(jù)畫(huà)像的辦法剖析員工績(jī)效、才能、生機(jī)共生生長(zhǎng)的狀況，辨認(rèn)職作業(yè)業(yè)、員工關(guān)愛(ài)、作業(yè)生長(zhǎng)、人際協(xié)作、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、安排辦理及員工美好才能提高的重視事項(xiàng)，完成繼續(xù)提高的閉環(huán)辦理。

 

（四）首要立異點(diǎn)

 

1.理論立異。厘清了美好型企業(yè)的內(nèi)涵機(jī)理，員工美好×企業(yè)美好=員工展開(kāi)需求×員工展開(kāi)環(huán)境×員工美好才能。提出了美好型企業(yè)建造辦法論。創(chuàng)立了興澄特鋼美好指數(shù)模型，成為用以描繪、衡量和辦理美好型企業(yè)建造的模型指引。

 

2.體系立異。確立了“興澄一家”美好藍(lán)圖。將“興澄一家”確立為美好興澄的一起愿景，以引領(lǐng)員工美好與企業(yè)美好的共生生長(zhǎng)。清晰了“興澄一家”展開(kāi)方針。對(duì)“興澄一家”進(jìn)行方針?lè)只?、概括，轉(zhuǎn)化為 “調(diào)和興澄”“安全興澄”“猛進(jìn)興澄”“健康興澄”“溫暖興澄”五大方針，并作為美好興澄建造體系結(jié)構(gòu)。厘定了“興澄一家”舉動(dòng)體系。安身舉動(dòng)與方針的一致性，厘清由15個(gè)要點(diǎn)項(xiàng)目構(gòu)成的美好地圖。“調(diào)和興澄”舉動(dòng)包含文明引領(lǐng)、勞作保證、訴求交流；“猛進(jìn)興澄”舉動(dòng)包含比賽建功、立異創(chuàng)效、生長(zhǎng)賦能；“安全興澄”舉動(dòng)包含三送安全、安全講習(xí)、百日比賽；“健康興澄”舉動(dòng)包含健康陣地、健康促進(jìn)、心思幫助；“溫暖興澄”舉動(dòng)包含興澄花園、關(guān)愛(ài)支助、樂(lè)享日子。

 

3.辦法立異。創(chuàng)立了員工美好生長(zhǎng)積分。結(jié)合興澄特鋼美好指數(shù)模型，以員工自動(dòng)參加“興澄一家”美好地圖舉動(dòng)及取得效果計(jì)量美好積分，規(guī)劃掩蓋每一名員工的美好生長(zhǎng)積分體系，讓員工看見(jiàn)自己的美好生長(zhǎng)，并以積分兌換機(jī)制，強(qiáng)化積分鼓勵(lì)，激起體會(huì)和干勁，完成一張藍(lán)圖繪到底的美好興澄建造。創(chuàng)立了美好班組培養(yǎng)計(jì)劃，以班組成員美好生長(zhǎng)積分及班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)美好領(lǐng)導(dǎo)力作為美好班組培養(yǎng)和衡量的規(guī)范。即美好班組=班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)美好領(lǐng)導(dǎo)力×（愛(ài)崗敬業(yè)積分+立異創(chuàng)效積分+學(xué)習(xí)生長(zhǎng)積分+活動(dòng)參加積分+安排奉獻(xiàn)積分）。

 

三、立異效果的施行

 

（一）構(gòu)建興澄指數(shù)模型，提高建造體系性

 

首先，根據(jù)美好型企業(yè)建造的內(nèi)涵機(jī)理，建立構(gòu)成由員工美好需求、員工美好展開(kāi)環(huán)境、員工美好才能及美好展開(kāi)效能構(gòu)成的企業(yè)美好指數(shù)模型結(jié)構(gòu)，并確定各部分的一級(jí)方針，興澄特鋼美好指數(shù)模型樹(shù)立結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)。

 

其次，運(yùn)用戰(zhàn)略演繹的辦法，安身集團(tuán)愿景、任務(wù)、中心價(jià)值觀、企業(yè)精力，抽取興澄特鋼斗爭(zhēng)美好觀：一是誠(chéng)信重德，要誠(chéng)篤守信并對(duì)客戶和合作者高度負(fù)責(zé)；二是盡責(zé)擔(dān)任，要愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、全心投入；三是開(kāi)拓立異，要在產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、辦理、服務(wù)等方面自動(dòng)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和問(wèn)題并尋求立異處理；四是聯(lián)合協(xié)作，要全體出發(fā)，以客戶為導(dǎo)向，敞開(kāi)包容、齊心協(xié)力；五是繼續(xù)斗爭(zhēng)，要保持責(zé)任感、任務(wù)感和危機(jī)感并砥礪猛進(jìn)；六是尋求杰出，要尋求更高的方針并求真務(wù)實(shí)、精益求精。

 

第三，以興澄特鋼斗爭(zhēng)美好觀為指引，環(huán)繞要點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行訪談?wù){(diào)研，抽取和歸類(lèi)員工美好需求、員工美好才能和員工美好環(huán)境的要害構(gòu)成要素，并界定各模型二級(jí)方針的界說(shuō)。

 

最終，整合構(gòu)成興澄特鋼美好指數(shù)模型。其間，員工美好需求以關(guān)懷事項(xiàng)為內(nèi)容，由勞作保證、條件改善、幫扶關(guān)愛(ài)、健康促進(jìn)、建功立業(yè)、學(xué)習(xí)生長(zhǎng)、思想引領(lǐng)和員工文明八個(gè)方針構(gòu)成；員工展開(kāi)環(huán)境由作業(yè)促進(jìn)、員工關(guān)愛(ài)、作業(yè)生長(zhǎng)、人際協(xié)作、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和安排辦理六大維度、合計(jì)38個(gè)方針構(gòu)成；員工美好才能由自主定向、意義尋求、樂(lè)觀活躍、自信堅(jiān)韌、專(zhuān)注投入、自我拓寬、自我悅納、合理歸因、心情調(diào)理、適應(yīng)改變等10個(gè)方針構(gòu)成；美好效能由員工美好（作業(yè)滿足、日子滿足、身心生機(jī)）和企業(yè)全體的績(jī)效（生產(chǎn)力）、才能（戰(zhàn)斗力）和生機(jī)（凝聚力）構(gòu)成。

 

（二）調(diào)研興澄美好現(xiàn)狀，提高建造科學(xué)性

 

調(diào)研聚集美好興澄建造優(yōu)先展開(kāi)事項(xiàng)：勞作保護(hù)用品、作業(yè)區(qū)空氣質(zhì)量、宿舍配套設(shè)施及服務(wù)、餐食品類(lèi)及養(yǎng)分調(diào)配、大病救助、生日關(guān)愛(ài)、體檢報(bào)告解讀、健康主題活動(dòng)、就醫(yī)服務(wù)、作業(yè)減負(fù)增效、心思疏導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)關(guān)愛(ài)交流、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、班組建造、合理化主張、員工立異活動(dòng)、勞作比賽、技術(shù)比武、生涯規(guī)劃及輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)、員工讀書(shū)活動(dòng)、主題教育活動(dòng)、談心說(shuō)話活動(dòng)、榮譽(yù)表彰活動(dòng)、團(tuán)建活動(dòng)、文體活動(dòng)陣地、員工公益活動(dòng)；美好才能提高方面為時(shí)間精力辦理、作業(yè)計(jì)劃安排以及正面歸因和合理調(diào)理；辦理提高方面為作業(yè)認(rèn)可肯定、協(xié)作支撐、減負(fù)增效、參加激起、方針共創(chuàng)及理解他人。

 

（三）制作興澄美好地圖，提高建造體系性

 

首先，構(gòu)建“興澄一家”美好藍(lán)圖。以“你與企業(yè)共美好的成功畫(huà)面”為主題，廣泛征集員工的意見(jiàn)，并經(jīng)多輪次研討來(lái)尋求員工與企業(yè)共美好的最大公約數(shù)，將“興澄一家”確立為美好興澄的一起愿景。

 

其次，厘定“興澄一家”建造方針。對(duì)“興澄一家”美好藍(lán)圖進(jìn)行方針具化，構(gòu)成五大方針：“調(diào)和興澄”的方針狀況為員工部隊(duì)擁有安心穩(wěn)定的確信及自動(dòng)的心思?xì)w屬，出現(xiàn)出活躍向上的精力生機(jī)和主人翁狀況。“猛進(jìn)興澄”的方針狀況為員工部隊(duì)秉承中心價(jià)值觀和企業(yè)精力，出現(xiàn)出努力斗爭(zhēng)的勁頭、精益求精的干事才能并高質(zhì)高效發(fā)明價(jià)值的結(jié)果。“安全興澄”的方針狀況為員工部隊(duì)取得充分勞作安全保護(hù)，擁有牢靠的安全意識(shí)和安全技術(shù)，發(fā)明出安全順行的安全成績(jī)。“健康興澄”的方針狀況為員工部隊(duì)擁有健康的日子辦法、充沛的身心狀況以及活躍的適應(yīng)環(huán)境、處理問(wèn)題、發(fā)明價(jià)值并獲取美好的心思才能。“溫暖興澄”的方針狀況為員工部隊(duì)擁有適宜的作業(yè)及后勤保證條件，能取得牢靠的關(guān)懷關(guān)愛(ài)，出現(xiàn)出定心無(wú)憂、自信從容的愉悅并煥發(fā)活躍投入的作業(yè)狀況。

 

最終，規(guī)劃要點(diǎn)美好指數(shù)提高項(xiàng)目。從方針-舉動(dòng)一致性視點(diǎn)要點(diǎn)策劃15個(gè)提高項(xiàng)目，一起構(gòu)成“興澄一家”美好地圖。

 

（四）導(dǎo)入員工美好生長(zhǎng)積分，提高美好型企業(yè)建造實(shí)效性

 

首先，規(guī)劃員工美好生長(zhǎng)積分模型。面向興澄特鋼底層團(tuán)隊(duì)和一線員工，含分廠辦理人員、作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技術(shù)操作人員，環(huán)繞愛(ài)崗敬業(yè)、立異創(chuàng)效、學(xué)習(xí)生長(zhǎng)、活動(dòng)參加、安排貢獻(xiàn)五大范疇，將員工自動(dòng)參加并取得效果的舉動(dòng)轉(zhuǎn)化為可衡量、可辦理的美好積分。

 

其次，規(guī)劃員工美好積分計(jì)量規(guī)范。清晰每個(gè)方針的積分特點(diǎn)并進(jìn)行操作界說(shuō)，規(guī)劃賦分規(guī)范及具體的分值。

 

最終，根據(jù)數(shù)據(jù)體系記載反應(yīng)員工美好積分。規(guī)劃開(kāi)發(fā)員工美好生長(zhǎng)積分體系并與員工學(xué)習(xí)、立異提案、比賽比武、才智工會(huì)等體系對(duì)接，當(dāng)令記載員工美好生長(zhǎng)積分，一起反應(yīng)員工取得的美好積分，并完成縱向、橫向的積分比對(duì)，出現(xiàn)員工美好積分的位置以及與金牌工人、興澄工匠等員工榮譽(yù)評(píng)選所需基準(zhǔn)積分的距離，讓員工看見(jiàn)自己的美好生長(zhǎng)，引導(dǎo)員工與興澄榜樣的對(duì)標(biāo)生長(zhǎng)，并以積分兌換機(jī)制，強(qiáng)化積分鼓勵(lì)，激起體會(huì)和干勁。

 

（五）施行美好班組培養(yǎng)計(jì)劃，提高美好型企業(yè)建造突破性

 

美好班組培養(yǎng)計(jì)劃嚴(yán)密環(huán)繞興澄特鋼建造“思想好、技術(shù)好、成績(jī)好”星級(jí)班組的要求，面向“制作類(lèi)”“輔佐類(lèi)”“維檢類(lèi)”“服務(wù)類(lèi)”四大類(lèi)型班組，選擇典型班組，展開(kāi)以打造績(jī)效、才能、生機(jī)共生生長(zhǎng)為方針的美好班組培養(yǎng)。美好班組培養(yǎng)全體計(jì)劃。

 

四、效果施行的效果

 

（一）推動(dòng)了公司績(jī)效繼續(xù)增加

 

2021年，公司全體展開(kāi)態(tài)勢(shì)良好，全年銷(xiāo)量超越660萬(wàn)噸，創(chuàng)前史新高，利稅總額達(dá)52.83億元，同比增加超15個(gè)百分點(diǎn)。

 

2022年，各種危險(xiǎn)應(yīng)戰(zhàn)，圓滿完成既定方針，運(yùn)營(yíng)成績(jī)跑贏行業(yè)大勢(shì)，全年銷(xiāo)量688萬(wàn)噸，再創(chuàng)前史新高，利稅總額達(dá)64.6億元。

 

（二）推動(dòng)了公司才能繼續(xù)增進(jìn)

 

2022年首發(fā)產(chǎn)品世界6項(xiàng)，國(guó)內(nèi)20項(xiàng)。11項(xiàng)經(jīng)過(guò)省部級(jí)以上判定，5項(xiàng)到達(dá)世界領(lǐng)先水平。處理“卡脖子”難題18項(xiàng)：開(kāi)發(fā)新型14.9級(jí)貝氏體高強(qiáng)度緊固件用鋼代替日本進(jìn)口；緊固件、軸承鋼等品種批量代替浦項(xiàng)；規(guī)范發(fā)布：主導(dǎo)2項(xiàng)行標(biāo)，參加3項(xiàng)國(guó)標(biāo)，ISO規(guī)范項(xiàng)目橋索鋼和軸承鋼別離推動(dòng)至DIS和FDIS階段。專(zhuān)利：授權(quán)167件，國(guó)內(nèi)發(fā)明專(zhuān)利58件、世界PCT發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)6件。表彰：“冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)、“我國(guó)專(zhuān)利優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“金磚國(guó)家工業(yè)立異大賽”三等獎(jiǎng)、“我國(guó)立異辦法大賽”全國(guó)總決賽二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)，獲評(píng)“江蘇省立異型領(lǐng)軍企業(yè)培養(yǎng)舉動(dòng)入庫(kù)企業(yè)”、工信部“軸承鋼產(chǎn)品質(zhì)量控制和技術(shù)評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室”；國(guó)家“十三五”耐磨鋼項(xiàng)目、江蘇省特鋼材料規(guī)范體系建造項(xiàng)目經(jīng)過(guò)驗(yàn)收。

 

（三）推動(dòng)了公司生機(jī)繼續(xù)增強(qiáng)

 

1.2021年，經(jīng)過(guò)微立異主張5000余條，立異活動(dòng)結(jié)案363項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)近300萬(wàn)元，累計(jì)創(chuàng)效1.5億元，比上年增加約5000萬(wàn)元。榮獲中鋼協(xié)辦理立異效果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，我國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)立異與質(zhì)量改進(jìn)效果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)。

 

2.2022年，深化“辦理+改進(jìn)”新模式，樹(shù)立對(duì)標(biāo)高位新機(jī)制，全年立異主張6000余條，立異活動(dòng)立項(xiàng)839項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效超2億元，并榮獲冶金企業(yè)辦理現(xiàn)代立異效果一、二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。展開(kāi)一線崗位生長(zhǎng)賦能，構(gòu)成49個(gè)崗位操作法，987人完成了本崗位技術(shù)提高。打通年輕人才生長(zhǎng)通道。年度新提拔年輕干部12人，副職升正職6人。研討院團(tuán)支部代表取得“振興杯”全國(guó)青年作業(yè)技術(shù)大賽專(zhuān)項(xiàng)賽全國(guó)金獎(jiǎng)。公司獲評(píng)無(wú)錫市第一批產(chǎn)業(yè)工人部隊(duì)建造改革“演示企業(yè)”，江蘇省美好企業(yè)“演示單位”，入圍全國(guó)總工會(huì)提高員工日子品質(zhì)試點(diǎn)單位。