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下載手機(jī)APP公司黨委書記、董事長(zhǎng)張育明，總工程師兼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理田新中，副總經(jīng)理魏鎖安、魏利剛、李紅超、韓清連，設(shè)備總監(jiān)馮志權(quán)，人力資源總監(jiān)徐會(huì)云，總會(huì)計(jì)師朱曉蓉，副總經(jīng)理侯浩然等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并說(shuō)話。
張育明董事長(zhǎng)指出，在日益激烈的商場(chǎng)競(jìng)賽下，誰(shuí)能占有商場(chǎng)，誰(shuí)能堅(jiān)持到最后，誰(shuí)才華立于不敗之地，生計(jì)打開下去。往后作業(yè)，一要堅(jiān)持特鋼之路，堅(jiān)定信念，重塑企業(yè)特鋼品牌。為此，要堅(jiān)持“以出售為主導(dǎo)、出產(chǎn)保出售、質(zhì)量保出售”的方法，一方面抓訂單、搶商場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)，行進(jìn)銷量，把龍頭舞起來(lái)；另一方面要保證鐵前工序安穩(wěn)，出產(chǎn)安全順行，產(chǎn)品質(zhì)量安穩(wěn)，交貨及時(shí)，本錢消耗不斷下降，讓龍身動(dòng)起來(lái)；然后實(shí)在行進(jìn)公司效益。二要統(tǒng)一思想，行進(jìn)執(zhí)行力，要點(diǎn)處理好長(zhǎng)期困擾、約束企業(yè)打開的瓶頸問(wèn)題。為此，出產(chǎn)單位要分解好各項(xiàng)目標(biāo)，落實(shí)到詳細(xì)責(zé)任人；各部室要開好周一的例會(huì)、周五的總結(jié)會(huì)，強(qiáng)化對(duì)出產(chǎn)單位的輔導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。三要外塑形象，內(nèi)強(qiáng)本質(zhì)，安穩(wěn)部隊(duì)，提振士氣。各級(jí)黨組織要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，開好每月2次的黨組織會(huì)議，統(tǒng)一思想，凝聚力氣；一切黨員進(jìn)一步行進(jìn)醒悟，充分發(fā)揮先鋒模范作用。四是安全、環(huán)保作業(yè)常抓不懈，進(jìn)入旱季做好防汛作業(yè)。
會(huì)議剖析了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及鋼鐵職業(yè)面臨的環(huán)境，對(duì)下半年公司作業(yè)進(jìn)行了組織安頓：一是加強(qiáng)商場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法行進(jìn)銷量和產(chǎn)品利潤(rùn)率。二是結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀發(fā)揮產(chǎn)能，安穩(wěn)鐵前工序安全出產(chǎn)；一起活潑對(duì)標(biāo)，降本增效，把可控本錢降到位；三是嚴(yán)厲進(jìn)程質(zhì)量管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量安穩(wěn)行進(jìn)。四是夯實(shí)基礎(chǔ)處理，根絕安全、環(huán)保、設(shè)備等重大事故產(chǎn)生，為提產(chǎn)增效供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的保證。
會(huì)議著重，質(zhì)量是企業(yè)生計(jì)和打開的基礎(chǔ)，也是邢鋼特鋼品牌的基礎(chǔ)。公司往后要進(jìn)一步完善進(jìn)程質(zhì)量處理系統(tǒng)，處理產(chǎn)品質(zhì)量安穩(wěn)性問(wèn)題，打開要點(diǎn)鋼種攻關(guān)，系統(tǒng)性改進(jìn)行進(jìn)質(zhì)量。
建功新邢鋼，一起贏未來(lái)。在市委、市政府的大力支持下，邢鋼轉(zhuǎn)型晉級(jí)搬遷改造項(xiàng)目已全面進(jìn)入設(shè)備設(shè)備階段，正在向年末一期投產(chǎn)方針邁進(jìn)。亮光在前，負(fù)重致遠(yuǎn)，整體員工一定要堅(jiān)定信心，同舟共濟(jì)，眾志成城，努力實(shí)現(xiàn)2024年出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方針，擔(dān)任特鋼職業(yè)高質(zhì)量打開任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)構(gòu)成新質(zhì)出產(chǎn)力！
