8月份極具應(yīng)戰(zhàn)、極度艱難。貫徹落實(shí)寶武2024半年度工作會和寶鋼股份2024年中辦理研討會精力,梅鋼黨委書記、董事長祁衛(wèi)東強(qiáng)調(diào):“整體辦理者要聯(lián)合一致、帶好部隊(duì),堅(jiān)定不移走好群眾路線,充沛發(fā)掘職工潛力,戰(zhàn)高溫、降本錢,打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。”梅鋼總經(jīng)理、黨委副書記張勇召喚全員堅(jiān)決守住不虧損的底線。
鋼鐵商場瞬息萬變,咱們無法猜測商場走勢,無法左右價格動搖,咱們僅有可以掌控和改變的,只要自己的出產(chǎn)現(xiàn)場。
這是一次極致思想的淬煉。有人說:“現(xiàn)場的‘西瓜’早都抱完了,剩下的都是‘芝麻’了,現(xiàn)在連‘芝麻’都快沒有了。”芝麻很小,很難看到,想要撿起來,不僅需求耐性和細(xì)心,同樣需求專注和意志,而這些,恰恰便是極致思想的精力內(nèi)核。假如咱們能以極致思想去對待每一件看似細(xì)小卻含義重大的工作,咱們不僅能收成更多的“芝麻”,更能在追求極致的道路上去擁抱那些被忽視的細(xì)節(jié),去挖掘那些被隱藏的價值,去發(fā)明那些被等待的奇觀。咱們需求做的,便是把極致思想發(fā)揮到極致,在每一個看似不起眼的環(huán)節(jié)中找到提升的可能,用放大鏡去審視問題,用顯微鏡去解決問題。
這是一次快速行動的試煉。在這個世界上,速度往往意味著生命,意味著勝敗。在出產(chǎn)的競技場上,每一刻的遲疑都可能成為拖累進(jìn)步的桎梏。面臨商場的復(fù)雜多變,咱們不應(yīng)當(dāng)訴苦,更不能裹足不前,而應(yīng)該迅速返回到自己最了解的現(xiàn)場,深入挖潛,精耕細(xì)作。咱們需求做的,便是以速度和功率為引擎,劃小單元、找準(zhǔn)標(biāo)桿,通過項(xiàng)目化的崗位實(shí)踐推進(jìn)降本工作見實(shí)見效。除此之外,咱們要找到本錢與功率的平衡點(diǎn),以愈加精細(xì)化的辦理讓每一份資源都能發(fā)明最大效益,讓每一個出產(chǎn)環(huán)節(jié)都能高效工作,讓出產(chǎn)現(xiàn)場成為咱們跑贏商場的最大底氣和最強(qiáng)助力。
這是一次協(xié)同創(chuàng)值的歷練。從去年下半年開端,咱們連續(xù)13個月完成出產(chǎn)運(yùn)營方針使命,靠的絕非“老天賞飯吃”,靠的是扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)算賬運(yùn)營,用月度既定盈利方針倒逼本錢管控的有益做法;靠的是產(chǎn)銷研一體化持續(xù)發(fā)力,不斷為用戶發(fā)明價值贏得認(rèn)可的不懈努力;靠的是全員整體系解放思想,在產(chǎn)線功率、界面功率、動力功率、物流功率上下功夫、出實(shí)招、重協(xié)同的生動實(shí)踐。咱們還需求做的,便是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,破除個人主義,進(jìn)一步激活和發(fā)揚(yáng)刻印在梅鋼人骨子里的“聯(lián)合協(xié)作”的基因,“眾人拾柴火焰高”,萬眾一心,萬眾一心,守住這來之不易的運(yùn)營成果,繼續(xù)走好協(xié)同創(chuàng)值的開展之路。
寶武黨委書記、董事長胡望明在寶武半年度工作會議上指出:“梅山基地在商場逆境中‘活下來’的事實(shí),生動印證了寶鋼股份堅(jiān)持算賬運(yùn)營和整合協(xié)同相結(jié)合的價值所在,為咱們面臨鋼鐵嚴(yán)冬‘活下來’樹立了樣板。”這不僅是必定,同時也是鼓勵和鞭策,為咱們面臨職業(yè)應(yīng)戰(zhàn)注入了信心,指明晰方向。
艱難困苦,玉汝于成。曩昔的成績來之不易,接下來,讓咱們以愈加極致的思想、愈加務(wù)實(shí)的風(fēng)格、愈加聯(lián)合的精力,披荊斬棘、迎難而上,一起推進(jìn)公司這艘大船乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。