對(duì)照提質(zhì)增效保方針作業(yè)清單,集團(tuán)公司壓實(shí)“過(guò)緊日子”的主體責(zé)任,緊盯經(jīng)營(yíng)辦理難點(diǎn)、痛點(diǎn),充分發(fā)揮“大出產(chǎn)、大調(diào)度、大和諧、大管控”模式作用,從細(xì)處著手、實(shí)處發(fā)力,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)辦理,嚴(yán)厲費(fèi)用壓降,統(tǒng)籌出產(chǎn)安排及物料、動(dòng)力、物流等系統(tǒng)平衡,堅(jiān)決不移推動(dòng)減虧辦法執(zhí)行,竭盡全力穩(wěn)住出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根本盤。
各單位全體成員堅(jiān)持戰(zhàn)略定力,堅(jiān)決開展信心,在做好長(zhǎng)時(shí)間過(guò)緊日子和苦日子的思想預(yù)備和行動(dòng)預(yù)備的基礎(chǔ)上,深入研判經(jīng)營(yíng)局勢(shì),充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力,采取超常規(guī)行動(dòng)降本錢、提效益、保方針,以愈加飽滿的熱心、愈加務(wù)實(shí)的風(fēng)格、愈加有力的行動(dòng),竭盡所能做好“儉”法,竭盡全力完結(jié)年度各項(xiàng)方針,凝集合力扭轉(zhuǎn)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。
10月份,集團(tuán)公司出產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)秩序堅(jiān)持安穩(wěn),首要產(chǎn)品產(chǎn)值悉數(shù)完結(jié)計(jì)劃。宏興股份公司高爐、軋線等要點(diǎn)設(shè)備安穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn),鐵、鋼、材產(chǎn)值超計(jì)劃完結(jié),鋼材產(chǎn)值超計(jì)劃3萬(wàn)噸;東興鋁業(yè)公司優(yōu)化電解槽檢修模式,電解槽開槽率達(dá)到98.5%以上的較高水平;宏晟電熱公司機(jī)組負(fù)荷率堅(jiān)持在92.4%的較高水平,超發(fā)電量0.35億千瓦時(shí);礦石增量作業(yè)有用推動(dòng),完結(jié)了安排方針。
收購(gòu)方面,在宏觀政策要素推動(dòng)下,原燃料商場(chǎng)價(jià)格上行,10月份集團(tuán)公司收購(gòu)的動(dòng)力煤、焦煤、氧化鋁環(huán)比上漲1.95%、1.37%、6.52%,但漲幅低于商場(chǎng)平均水平。為此,宏興股份公司與供應(yīng)鏈辦理分公司及時(shí)調(diào)整焦煤收購(gòu)策略,于9月底低價(jià)位時(shí)提前完結(jié)部分收購(gòu)計(jì)劃,有用降低了收購(gòu)本錢。
銷售方面,首要產(chǎn)品銷量悉數(shù)完結(jié)計(jì)劃。其間,不銹鋼產(chǎn)品出貨節(jié)奏改進(jìn)顯著,10月上半月銷量占全月銷量的41.68%,環(huán)比提高26.61個(gè)百分點(diǎn);東興鋁業(yè)公司鋁材產(chǎn)品在高價(jià)位期間加大出貨力度,完成降庫(kù)2800噸以上。
項(xiàng)目建造方面,集團(tuán)公司統(tǒng)籌推動(dòng)要點(diǎn)項(xiàng)目建造與出產(chǎn)預(yù)備作業(yè),排定工期方針盯控推動(dòng),和諧處理項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,在持續(xù)深入開展大反思大排查大整治行動(dòng)、確保工程項(xiàng)目安全局勢(shì)安穩(wěn)可控的同時(shí),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,不斷提升各級(jí)項(xiàng)目辦理人員質(zhì)量履職能力,有用防范了質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn),部分要點(diǎn)建造項(xiàng)目順利投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。