決戰(zhàn)四季度，努力完成全年奮斗目標(biāo) | 馬鋼股份十月份生產(chǎn)量質(zhì)齊升

      進(jìn)入四季度，寶武各鋼鐵基地、出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單元全面貫徹執(zhí)行黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持以“四化”為發(fā)展方向，以“四有”為運(yùn)營(yíng)原則，強(qiáng)化算賬運(yùn)營(yíng)、精益辦理，深化整合協(xié)同，開(kāi)辟市場(chǎng)，奮力沖刺全年出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)性方針，以優(yōu)異業(yè)績(jī)喜迎中國(guó)寶武第2次黨代會(huì)的成功召開(kāi)。我們開(kāi)設(shè)《搶抓機(jī)會(huì)，決戰(zhàn)四季度，努力完成全年奮斗方針》欄目，報(bào)導(dǎo)各子公司搶抓機(jī)會(huì)的行動(dòng)和成效，為集團(tuán)公司全面完成年度出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù)凝集一致、鼓舞干勁。

10月份，馬鋼股份全面掀起“決戰(zhàn)四季度”熱潮，通過(guò)制作辦理部的精心策劃安排，各單位極致高效出產(chǎn)，在功率提升、方針優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面亮點(diǎn)頻繁、捷報(bào)頻傳。

在功率提升方面，馬鋼股份本部6條產(chǎn)線8次改寫(xiě)日產(chǎn)紀(jì)錄，7條產(chǎn)線改寫(xiě)月產(chǎn)紀(jì)錄；鐵前5座高爐日均產(chǎn)值取得打破，為后續(xù)工序的高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一起，四鋼軋總廠煉鋼連鑄連澆爐數(shù)今年初次打破7爐；2號(hào)連鑄機(jī)澆鑄長(zhǎng)度改寫(xiě)了前史紀(jì)錄；熱軋工序大側(cè)壓活動(dòng)攻關(guān)快速完成第一檔方針，有效助力了連鑄產(chǎn)能的充沛開(kāi)釋。在方針提升方面，制作辦理部精心安排原燃料高效保供，鐵前高爐體系安穩(wěn)操作；鋼軋單元展開(kāi)各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，其中現(xiàn)貨發(fā)生率改寫(xiě)了月度前史紀(jì)錄。公司長(zhǎng)材廢次降、特鋼廢次降均為今年月度最優(yōu)值。此外，在制品庫(kù)存成功完成了控制方針。

與此一起，制作辦理部以“234”運(yùn)營(yíng)策略為中心，深度優(yōu)化種類結(jié)構(gòu)調(diào)整。以年度轎車(chē)板出產(chǎn)方針為導(dǎo)向，加大轎車(chē)用鋼出產(chǎn)安排與質(zhì)量攻關(guān)力度，強(qiáng)化與營(yíng)銷(xiāo)中心及出產(chǎn)廠部的溝通力度，精心策劃、細(xì)化分解每月轎車(chē)板出產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)線分工，發(fā)掘優(yōu)勢(shì)配備產(chǎn)能潛力，保證優(yōu)勢(shì)產(chǎn)線滿負(fù)荷出產(chǎn)，提高高盈余產(chǎn)線產(chǎn)能的利用率，進(jìn)一步擴(kuò)展轎車(chē)板種類規(guī)模效益。10月份，馬鋼股份轎車(chē)板準(zhǔn)發(fā)量創(chuàng)下前史新高。效益最優(yōu)的鍍鋅轎車(chē)板初次打破10萬(wàn)噸，連續(xù)兩個(gè)月改寫(xiě)紀(jì)錄。制作辦理部還不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)船板查驗(yàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，加大了對(duì)檢測(cè)中心、四鋼軋總廠及相關(guān)單位的管控力度，精心組產(chǎn)、精密辦理、精準(zhǔn)防控，保證船板的出產(chǎn)計(jì)劃得到有效執(zhí)行，優(yōu)質(zhì)高效地完成船板批量出產(chǎn)和查驗(yàn)工作，為馬鋼船板擴(kuò)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)提供了有力保證。10月份，馬鋼船板產(chǎn)值創(chuàng)前史新高，成為公司板帶產(chǎn)品中新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

10月份，馬鋼股份完成了出產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)量質(zhì)齊升，有效支撐了當(dāng)期出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善。制作辦理部將精心策劃和安排各項(xiàng)出產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，力求再創(chuàng)佳績(jī)。