首鋼通鋼：認(rèn)清形勢，提高站位，增強(qiáng)緊迫感，做好長期應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢的準(zhǔn)備

       8月29日，通鋼公司傳達(dá)學(xué)習(xí)首鋼集團(tuán)“研討當(dāng)時(shí)鋼鐵局勢及應(yīng)對辦法有關(guān)作業(yè)”專題會議精神大會在后五樓會議室舉行，要求廣大干部員工以首鋼集團(tuán)會議精神為指引，進(jìn)一步統(tǒng)一思維，凝集一致，認(rèn)清局勢，堅(jiān)定決心，開源節(jié)流，較真求實(shí)，堅(jiān)持“八個(gè)注重”運(yùn)營政策不動搖，奮力打贏生計(jì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。首鋼集團(tuán)總會計(jì)師孫維壯、首鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理賈向剛作講話；通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)劉正發(fā)作表態(tài)講話，通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)馬衛(wèi)旭主持會議并提出要求；首鋼集團(tuán)運(yùn)營財(cái)政部部長助理馬金釗，通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)王海鷹、李文研、孔慶洋、吳焱、張偉國、馮廣斌，L7及以上辦理人員參加會議。

劉正發(fā)首要匯報(bào)了通鋼當(dāng)時(shí)運(yùn)營出產(chǎn)現(xiàn)狀。他指出，通鋼將堅(jiān)定不移學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行好首鋼集團(tuán)“研討當(dāng)時(shí)鋼鐵局勢及應(yīng)對辦法有關(guān)作業(yè)”專題會議精神，層層傳導(dǎo)壓力，凝集攻堅(jiān)合力。

劉正發(fā)強(qiáng)調(diào)，面臨嚴(yán)峻的商場局勢，通鋼公司將快速批改運(yùn)營策略，確立低耗費(fèi)、低成本、低產(chǎn)出運(yùn)營策略，做到不等不靠，依托本身盡力，全力抵御商場改變。要做好壓力傳導(dǎo)，發(fā)動全體干部員工進(jìn)一步堅(jiān)定決心，苦練內(nèi)功，堅(jiān)持以現(xiàn)金流為王，尋求廣開源路的銷售本地化率，完成小規(guī)模良性循環(huán)。要活躍響應(yīng)首鋼集團(tuán)號召，帶領(lǐng)廣大干部員工同向而動、同向發(fā)力、同心實(shí)干、同頻共振，保證通鋼渡過艱困時(shí)期，走出困境。

賈向剛環(huán)繞通鋼當(dāng)時(shí)現(xiàn)狀指出問題。他強(qiáng)調(diào)，通鋼公司要認(rèn)清局勢，將集團(tuán)會議精神傳達(dá)下去，增強(qiáng)每名員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，發(fā)動員工保持昂揚(yáng)向上、活躍肯干、務(wù)實(shí)斗爭的精神狀態(tài)，守住生計(jì)底線。要將本身作業(yè)做到位，把各項(xiàng)辦法再細(xì)化、再分解、再執(zhí)行，增收節(jié)支，堅(jiān)持以現(xiàn)金流為王，將運(yùn)營效果體現(xiàn)到財(cái)政“三張報(bào)表”上。要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，做到人人有目標(biāo)，人人扛目標(biāo)，發(fā)動員工一起想辦法，凝集攻堅(jiān)克難力氣。要強(qiáng)化對標(biāo)，盡力縮差，夯實(shí)基礎(chǔ)辦理，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)精確，為企業(yè)做出正確決策供給有力支撐。要進(jìn)一步堅(jiān)定決心、鼓足干勁，在通鋼公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在首鋼集團(tuán)的支持下，盡快進(jìn)步辦理水平和運(yùn)營水平，爬坡過坎，渡過難關(guān)。

孫維壯首要傳達(dá)了首鋼集團(tuán)“研討當(dāng)時(shí)鋼鐵局勢及應(yīng)對辦法有關(guān)作業(yè)”專題會議精神，并代表集團(tuán)公司提出具體作業(yè)要求。他指出，今年以來，通鋼公司緊緊環(huán)繞止血扭虧目標(biāo)，活躍研判商場改變，主動調(diào)整出產(chǎn)模式，壓降相關(guān)成本費(fèi)用，取得了一定成效。但面臨嚴(yán)峻的商場局勢，以及受內(nèi)部作業(yè)未達(dá)預(yù)期的影響，運(yùn)營異常困難。

孫維壯強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清鋼鐵商場局勢和職業(yè)運(yùn)行規(guī)律，樹牢過緊日子的思維。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)鋼鐵職業(yè)出現(xiàn)“三高三低”局面，通鋼公司要認(rèn)清局勢，進(jìn)步站位，增強(qiáng)緊迫感，做好長時(shí)間應(yīng)對嚴(yán)峻商場局勢的準(zhǔn)備，眼睛向內(nèi)，結(jié)實(shí)建立過緊日子、苦日子、難日子思維，厚實(shí)有效做好內(nèi)部作業(yè)，化解外部商場持續(xù)惡化帶來的壓力。

要堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”，推動技能創(chuàng)新成為第一競爭力。要緊緊依托技能創(chuàng)新、數(shù)字化賦能和綠色展開這“三大利器”，脫節(jié)傳統(tǒng)增長方式和展開途徑，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，減少能源耗費(fèi)。要加速推動技能研制作業(yè)，建立和完善技能研制體系，展開嚴(yán)重工藝攻關(guān)、要害產(chǎn)品開發(fā)，全力推動通鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性晉級。要做好出產(chǎn)組織作業(yè)，完成現(xiàn)有條件下的最優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)步產(chǎn)品議價(jià)能力。

要挖掘本身潛力，狠抓極低成本辦理。要強(qiáng)化鐵前辦理，結(jié)實(shí)建立“高爐順穩(wěn)運(yùn)行便是最大的降成本”的理念，抓好焦炭等主要質(zhì)料質(zhì)量，保證大宗物資質(zhì)料供應(yīng)鏈的安全。要加強(qiáng)費(fèi)用管控，下大力氣做好外委外包等費(fèi)用的壓降作業(yè)，不斷下降各項(xiàng)費(fèi)用。要厚實(shí)推動“五級目標(biāo)體系”及“一人一表”作業(yè)機(jī)制，加強(qiáng)成本對標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)出產(chǎn)耗費(fèi)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。要緊盯供銷商場波動，抓好供銷跑贏作業(yè)。堅(jiān)持極低庫存辦理，活躍探索商業(yè)模式的創(chuàng)新。要結(jié)實(shí)建立“現(xiàn)金為王”的理念，守住資金鏈安全，不折不扣執(zhí)行“八個(gè)注重”運(yùn)營政策，抓好財(cái)政“三張報(bào)表”的分析和應(yīng)用，保證資金鏈安全。要再調(diào)度，再布置，向變革要效益，向調(diào)整要效益，推動各項(xiàng)年度任務(wù)目標(biāo)的到達(dá)。

孫維壯要求，要實(shí)在執(zhí)行好“兩個(gè)責(zé)任”，全力做好安全出產(chǎn)和環(huán)保各項(xiàng)作業(yè)。要進(jìn)一步進(jìn)步政治站位，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全出產(chǎn)，全面執(zhí)行危險(xiǎn)管控，活躍做好排查、檢查作業(yè)，嚴(yán)厲防范各類事端。要進(jìn)一步抓好黨建引領(lǐng)。通鋼領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，狠抓黨建和運(yùn)營出產(chǎn)作業(yè)的嚴(yán)密融合，發(fā)揚(yáng)健康作風(fēng)，當(dāng)好“施工隊(duì)長”，帶領(lǐng)廣大干部員工聚焦痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，進(jìn)行重復(fù)沖鋒。要執(zhí)行黨的二十屆三中全會精神，經(jīng)過變革煥發(fā)新的出產(chǎn)生機(jī)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要出實(shí)招、求實(shí)效，把首鋼集團(tuán)相關(guān)作業(yè)會議精神傳到達(dá)每名干部員工，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性，活躍為企業(yè)展開出主意、想辦法，與企業(yè)一起應(yīng)對各項(xiàng)危險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

馬衛(wèi)旭主持會議，并從堅(jiān)定決心，把決心轉(zhuǎn)化為作業(yè)效果；堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，實(shí)在抓好運(yùn)營出產(chǎn)各項(xiàng)作業(yè)；據(jù)守“八個(gè)注重”，竭盡全力執(zhí)行好后四個(gè)月作業(yè)任務(wù)三個(gè)方面作了表態(tài)講話。

會前，孫維壯、賈向剛一行深化到焦化事業(yè)部6號焦?fàn)t、煉鐵事業(yè)部3號高爐、煉鋼事業(yè)部轉(zhuǎn)爐平臺等，詳細(xì)了解通鋼公司運(yùn)營出產(chǎn)情況，并于當(dāng)天下午在通鋼公司三樓大會議室舉行調(diào)研座談會，聽取通鋼公司運(yùn)營出產(chǎn)情況匯報(bào)及下步作業(yè)組織。孫維壯、賈向剛、首鋼集團(tuán)運(yùn)營財(cái)政部環(huán)繞如何做好下步作業(yè)提出具體要求。