為確?;顒尤〉脤嵭?,攀鋼成立以分管領(lǐng)導為組長、機關(guān)部分首要擔任人為成員的領(lǐng)導小組,安排和推動“質(zhì)量月”相關(guān)活動?;顒訌?月初到10月下旬結(jié)束,分發(fā)動與方案、施行、總結(jié)三個階段,首要環(huán)繞產(chǎn)質(zhì)量量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、品牌建造等作業(yè)重點施行活動,并將當令檢查各單位活動展開狀況。
攀鋼將充沛利用報臺、攀鋼集團微信、新攀鋼APP等多個媒體宣揚渠道,發(fā)揮輿論引導效果,重點宣揚攀鋼質(zhì)量管理作業(yè)好做法、好經(jīng)驗、好典型以及用戶滿足產(chǎn)品等,盡力營建全員注重質(zhì)量、注重質(zhì)量、踴躍參加質(zhì)量改進和提升的良好氛圍。
活動期間,攀鋼各單位將展開形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性質(zhì)量活動,發(fā)動廣大職工為企業(yè)出主意、想辦法,全面促進質(zhì)量作業(yè)方式創(chuàng)新和管理水平提升。精心安排質(zhì)量管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、質(zhì)量問題專題剖析會及QC小組成果發(fā)布會等,查找影響產(chǎn)品什物質(zhì)量關(guān)鍵問題,全面剖析產(chǎn)品什物質(zhì)量、工程質(zhì)量等狀況,對標找差補短板。展開質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量先進個人評比贊譽活動,引導全員參加質(zhì)量作業(yè)。深入展開質(zhì)量管理體系運行狀況自查,做好動態(tài)優(yōu)化與完善,不斷夯實質(zhì)量管理根底。同時,要求各單位積極安排職工參加中國質(zhì)量協(xié)會安排的全面質(zhì)量管理常識競賽答題活動、屬地政府有關(guān)部分安排的“質(zhì)量月”相關(guān)活動,充沛展示攀鋼品牌形象和質(zhì)量管理成果。